【導讀】層財務入手,結合實際工作經(jīng)驗對基層財務管理的有關問題進行了探討。實黨和國家的財經(jīng)方針、政策和法規(guī),有利于完成保障任務?,F(xiàn)的各方面的經(jīng)濟關系?;鶎迂攧盏谋U戏秶抻谲婈犡攧毡U舷到y(tǒng)的最低層。重要組成部分,是屬于預算性質(zhì)的財務。用,并且連隊實行經(jīng)費開,要公開賬目,按月公布經(jīng)費收支情況?;旧鲜莻€人,所以經(jīng)費的開支主要是現(xiàn)金直接支出。基層生活設施日漸配套,農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,官兵。俱樂部活動費超支嚴重。的激勵和約束機制,干好干壞一個樣,影響了司務長工作的積極性。有些單位司務長缺乏財務管理系統(tǒng)知識和專業(yè)素質(zhì),有些司務長不注重政治學習和業(yè)務學習,對。違反規(guī)定的開支不敢抵制。標準,一個100人左右的連隊一個月“三費”標準只有500元左右。象的主要原因之一是現(xiàn)行的司務長管理體制存在著弊端。二是現(xiàn)行的司務長培養(yǎng)體制還有待改進。價格偏高,侵害了廣大官兵的利益。則,執(zhí)行財務標準制度,嚴格財經(jīng)紀律和財務監(jiān)督。