學(xué)士論文-軍隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理研究(文件)
【正文】 件下，社會(huì)價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化，受此影響，部分官兵價(jià)值取向發(fā)生了偏移，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神有所淡化。目前，人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念都有了明顯提高和變化，基層連隊(duì)都配備了 VCD、卡拉 OK 機(jī)、電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，俱樂(lè)部都掛有 各式各樣高檔精制的標(biāo)準(zhǔn)制度和工作制度廣告牌，出版報(bào)也不再只是幾支彩色粉筆能應(yīng)付得了的，總要有一些現(xiàn)代化的裝飾材料和宣傳用品。一方面，司務(wù)長(zhǎng)行政管理隸屬于所在單位，個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步都由單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，這樣，讓司務(wù)長(zhǎng)產(chǎn)生 “ 理財(cái)一任，造福領(lǐng)導(dǎo) ” 的想法，在后勤法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)指令面前，往往迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力而按指令行事；另一方面，司務(wù)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理又從屬于機(jī)關(guān)后勤部門，受機(jī)關(guān)后勤部門指導(dǎo)。 三、如何加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)后勤管理 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，中隊(duì)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則，執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)監(jiān)督。 （二）計(jì)劃開(kāi)支，合理使用 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，財(cái)務(wù)管理工作必須全面落實(shí)計(jì)劃開(kāi)支、合理使用的制度。對(duì)包干到中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支出，事事要從大處著眼，小處著手，點(diǎn)滴做起。對(duì)這些制度，要采取措施逐條逐項(xiàng)地加以落實(shí)，及時(shí)堵塞管理中出現(xiàn)的漏洞。 （四）健全制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，是搞好財(cái)務(wù)管理的先決條件。 （三）勤儉節(jié)約，艱苦奮斗中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，一定要貫徹勤儉節(jié)約的原則。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由分管后勤工作的警官統(tǒng)一審批；除伙食費(fèi)外， 100 元以上開(kāi)支須經(jīng)黨支部討論決定。 4.“ 兩個(gè)中心 ” 運(yùn)作效率較低，服務(wù)意識(shí)較差 由于一些單位把 “ 兩個(gè)中心 ” 當(dāng)成是創(chuàng)收盈利單位，給中心下達(dá)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)，迫使 “ 兩個(gè)中心 ” 對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品放棄 “ 保本 ” 供應(yīng)，實(shí)行加價(jià)供應(yīng)。權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，難以發(fā)
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