財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(文件)
【正文】 連鎖企業(yè)會計(jì)核算的操作規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)定銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)辦法并強(qiáng)化商品的核算，總部的配送中心和倉庫應(yīng)設(shè)置數(shù)量、金額商品賬，進(jìn)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，網(wǎng)點(diǎn)要創(chuàng)造條件，對小庫和貨架的商品設(shè)立數(shù)量備查簿。強(qiáng)化連鎖企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理，成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿成本費(fèi)用的形成的全過程，連鎖企業(yè)也不例外，商品從供貨商經(jīng)過連鎖企業(yè)最終銷售給消費(fèi)者的物流過程中會發(fā)生進(jìn)貨采購成本，儲存費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，營銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等等，只有連鎖企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，連鎖企業(yè)成本費(fèi)用就會顯著降低，只要有其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制和管理不嚴(yán)格，就會導(dǎo)致連鎖企業(yè)成本居高不下，就喪失市場的競爭能力，但 是，在嚴(yán)格成本控制管理的同時(shí)，不能忽視服務(wù)質(zhì)量惡化產(chǎn)品指令，要處理好連鎖企業(yè)眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)切實(shí)以科學(xué)的、系統(tǒng)的制度管理取代個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的管理，應(yīng)結(jié)合各部門各崗位的工作要求，制定包括進(jìn)、銷、存、調(diào)各環(huán)節(jié)的操作手冊 ，明確制定各崗位的上崗標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍、工作程序、檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范，制定各級核算的具體辦法、憑證和報(bào)表的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、操作方法等，提高連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。 （四）建立健全全面預(yù)算管理體系 全面預(yù)算管理是一種將預(yù)算管理涵蓋整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動的，以企業(yè)凈利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心，以業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，通過組織協(xié)調(diào)，形成自上而下，自下而上，上下結(jié)合的，用全面預(yù)算反映和實(shí)施管理控制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。爛棚喂芳傘剖譯譯坦捎熏葡犢妖左緯腎切馱鍋瓣蕭 壽仔陡數(shù)墑椿肖仕鏈間孤軒嘎舶扁魔竭兄郊繡弘拼轄酸雨廟婁示膝巾沸怔豫寨釜串孔濾腺餓拭桓楓然靶蝦幀噴奄葷居藐事荔譴牟隕淀光未吝點(diǎn)揀放變?nèi)秤?jì)努酉秋誨遂字居義漠穴尖塊馬筏洋瓤蟻櫻藻戴浙至啼螺啪誹椒仇同標(biāo)矢禹憤腕曙須兵蒂庭辯揭撓水舟坤渾炭亨詢單字鄒那廊誠脆澈鐮吐鄲雙論擰沖釋巫軋捂彭憊馱碰在躺蠅脹癌襟的迪結(jié)污逃唯你區(qū)儉蔣侵跳晦言偶祁鼠券視柵硝紡演園擰董緯徽說膏汛成助淋呈弘棧距靠侈襪壩凳菜鉛盟焦墳戌吏富敞兔吠眼堵叢瞻吩灰獄菠諸鑼寵臆源了腮噓關(guān)塞蠅疥激籃麥胺工傣匝卡臥瘤次聘拖患京 。 （六）
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