【正文】 務(wù)管理 工作；無差錯 公司應(yīng)繳稅款繳納 基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關(guān)稅務(wù) 知識，對新規(guī)定未能及時學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)管理 工作有待提高；差錯率超過 1%，但不超過 2% 公司應(yīng)繳稅款 繳納 不及時、不準確、 經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關(guān)稅務(wù)知識了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)管理 工作存在問題；差錯率超過 2% 4 審核公司人力資源部每月編制的工資、獎金發(fā)放表； 有關(guān)報表 10% 優(yōu)秀 良 差 統(tǒng)計報表審核及時、準確 ；所報送的報表中無差錯 統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯 統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯 5 負責(zé)編制 月、 季度的財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算，分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況 有關(guān)報告 15% 按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上級 按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（ 20 分），問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù) * 本項權(quán)重（ 20%） 6 對各類憑證、 帳簿、報表進行復(fù)核，對外報送資料的合法性、準確性負責(zé)； 有關(guān)報表 5% 優(yōu)秀 良 差 對各類憑證、帳簿、報表復(fù)核準確、及時，對外報送資料無差錯 對各類憑證、帳簿、報表復(fù)核基本準確，對外報送資料偶爾出現(xiàn)差錯 對各類憑證、帳簿、報表復(fù)核不準確；對外報送的資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯 7 定期進行庫存盤點工作，指導(dǎo)并參與實際出入庫管理；定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符 有關(guān)記錄 5% 優(yōu)秀 良 差 定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，不定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符，無 差錯 定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符， 定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符， 出現(xiàn)較少差錯 沒有定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實相符，沒有 定期檢查統(tǒng)計崗位商品是否賬實相符， 經(jīng)常出黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 現(xiàn)差錯 8 與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門保持良好關(guān)系，接受和協(xié)調(diào)各級財務(wù)調(diào)查 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸，能順利完成各級財務(wù)調(diào)查 與各部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸；未能及時完成各級財務(wù)調(diào)查 未與各 部門進行溝通，關(guān)系差，無 法獲得所需信貸 ；無法完成財務(wù)調(diào)查 9 對下屬績效考核 績效考評委 員會 5% 績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制） 本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制） *本項權(quán)重系數(shù)（ 10%） 10 內(nèi)部管理 直接上級 15% 實際得分 *權(quán)重 未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能詳細解釋、解答與公司財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2分； 因部門內(nèi)部 原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 5 分； 實際得分： 100被扣掉的分數(shù)總和 小 計 ( ) 15%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 15%+( ) 5%+( ) 5%+( )10%+( ) 5%( ) 15%=( )分 能力 指標 （權(quán)重25%） 指標一： 領(lǐng)導(dǎo)能力 權(quán)重： 30% 指標三：團隊合作 權(quán)重： 20% 指標五：溝通能力 權(quán)重： 10% 得分： 得分： 得分： 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重： 25% 指標四：解決問題的能力 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分 態(tài)度 指標 （權(quán)重15%） 指標一：是否能嚴守期限 ，達成目標 權(quán)重： 30% 指標三：是否要求以身作則 權(quán)重： 20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 權(quán)重： 20% 指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 總 分 業(yè)績指標（ ） 60%+能力指標（ ） 25%+態(tài)度指標 15% = （ ）分 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時 間： 時 間： 時 間： 財務(wù)助理崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人： 評估月度： 年 月 指標類別 序號 考核指標 信息來源 權(quán)重 考評標準 得分 扣分原因 業(yè)績 指標 （權(quán)重60%） 1 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從