財務(wù)管理課程論文-對財務(wù)管理目標(biāo)的思考(文件)
【正文】 治理結(jié)構(gòu)的主體，由于其在企業(yè)內(nèi)部而較為容易地觀察到經(jīng)營者行為，從而將有助于解決信息不對稱條件下難以監(jiān)控經(jīng)營者行為的難題。 三、對現(xiàn)在企業(yè)管理目標(biāo)的思考 現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求、適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的企業(yè)制度。但是具體操作起來還是相當(dāng)困難，因為我們會發(fā)現(xiàn)，按照以上的標(biāo)準(zhǔn)分析起來，沒有一個現(xiàn)有的財務(wù)管理目標(biāo)是真正符合要求的。而且相關(guān)主體利益最大化也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一種趨勢。西方國家一 些企業(yè)的高級管理人員及技術(shù)骨干都因自己的特殊才能而擁有企業(yè)部分股權(quán)?？梢?,根據(jù)收益與風(fēng)險對等原則 ,各契約關(guān)系主體參與收益分配是可能的。例如 ,現(xiàn)代企業(yè)中的負(fù)債比率大多超過 60％ ,我國及日本、韓國等國家甚至超過 80％。 從“收益與風(fēng)險對等”原則來看 ,承擔(dān)一定的風(fēng)險也應(yīng)獲得相應(yīng)的風(fēng)險報酬。企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中會與各有關(guān)方面發(fā)生千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 ,這種聯(lián)系稱為財務(wù)關(guān)系。如果過份強(qiáng)調(diào)自身利益 ,勢必要影響到相關(guān)主體的利益 ,從而不能理順好各項財務(wù)關(guān)系 ,最終達(dá)不到前述我們所要求的財務(wù)管理目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉 ,每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性 ,發(fā)揮其潛在能力 ,盡力而為 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。所以確立一個合理 的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利 的總目標(biāo)離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資金的運用管理。這是百度百科對于財務(wù)管理的在企業(yè)地位上的評價， 很覺得很客官很公正，“就像血液一樣，滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域”。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它通過對 資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。財務(wù)管理 是 企業(yè)管理的 重要 組成部分 ， 是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作 ，同時 其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。 （三） 財務(wù)管理的作用 財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。
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