20xx年人力資源管理師考試二級(jí)知識(shí)架構(gòu)及考試重點(diǎn)介紹-資料下載頁(yè)
2025-02-10 08:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一章人力資源規(guī)劃知識(shí)架構(gòu)。第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革。同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。多維立體、模擬分權(quán)。分公司與總司、子公司與母公司、企業(yè)集團(tuán)。內(nèi)涵、分類、原則。直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣式等。和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容（4個(gè)）。影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素（11個(gè)）。人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法
【正文】 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的要點(diǎn)360度考評(píng)方法的優(yōu)缺點(diǎn)第五章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類員工薪酬滿意度調(diào)查員工薪酬滿意度調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作崗位分類的幾個(gè)基本概念工作崗位分類的內(nèi)涵工作崗位分類的相關(guān)概念工作崗位橫向分類的原則工作崗位縱向分級(jí)的含義生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求薪酬滿意度調(diào)查的程序薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析問(wèn)題分析及對(duì)策建議薪酬調(diào)查的基本概念薪酬調(diào)查的種類薪酬調(diào)查的作用崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系薪酬調(diào)查的程序一、確定調(diào)查目的二、確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)（5個(gè)方向）確定調(diào)查的崗位確定需要調(diào)查的薪酬信息（5個(gè)）確定調(diào)查的時(shí)間段三、選擇調(diào)查方式（4個(gè)）四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析（6個(gè)）薪酬調(diào)查問(wèn)卷的注意事項(xiàng)工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的步驟與方法（一） 工作崗位橫向分類的步驟（二） 工作崗位橫向分類的方法工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法（一） 崗位縱向分級(jí)的步驟（二） 生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法（三） 管理性崗位縱向分級(jí)分方法第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作制定薪酬計(jì)劃的方法制定薪酬計(jì)劃的程序薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用（5個(gè)）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序工資制度的內(nèi)涵企業(yè)工資制度的分類（一） 崗位工資制（二） 技能工資制（三） 績(jī)效工資制（特點(diǎn)、不足）企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)企業(yè)年金的概念和內(nèi)容企業(yè)年金的管理企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序企業(yè)年金的管理與監(jiān)督寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資調(diào)整的項(xiàng)目（6個(gè)）員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整調(diào)整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題確定工資策略（策略與戰(zhàn)略的關(guān)系）崗位評(píng)價(jià)與分類工資市場(chǎng)調(diào)查工資水平的確定工資結(jié)構(gòu)的確定工資等級(jí)的確定企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正薪酬章節(jié)考點(diǎn)分析：薪酬調(diào)查結(jié)果問(wèn)題的分析及對(duì)策建議寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用制定薪酬計(jì)劃的程序第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理工資集體協(xié)商勞動(dòng)者派遣管理安全衛(wèi)生管理制度的種類（9個(gè)）編制審核勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度積極營(yíng)造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境工資集體協(xié)商工資指導(dǎo)線制度制定工資指導(dǎo)線應(yīng)遵循的原則工資指導(dǎo)線的主要內(nèi)容勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位勞動(dòng)者派遣的概念勞動(dòng)者派遣的特點(diǎn)勞動(dòng)者派遣的成因勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)的管理派遣勞動(dòng)者的管理工資集體協(xié)商的程序勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的制定程序勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序調(diào)節(jié)委員會(huì)調(diào)解的程序勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序集體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理辦法勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析的方法企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概述勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則企業(yè)調(diào)節(jié)委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁勞動(dòng)關(guān)系章節(jié)考點(diǎn)分析：勞動(dòng)者派遣的管理請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則及程序 尚學(xué)優(yōu)教育機(jī)構(gòu) 郵箱：airichard@
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