工程進(jìn)度計劃管理考核辦法-資料下載頁
2025-02-10 08:04本頁面
【導(dǎo)讀】計劃編制、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，做到圍繞進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排人力、機(jī)具，委托方的工期要求，然后納入公司的總體進(jìn)度計劃。經(jīng)營計劃處接到月計劃、統(tǒng)計后，深入到各個施工現(xiàn)場，對計劃完。25日，經(jīng)營計劃處將工程管理公司的月計劃、統(tǒng)計報送集團(tuán)。統(tǒng)計時間每月22日17:00時。完成好的單位提出表揚(yáng)，不好的單位給予批評。公司月綜合獎考核中進(jìn)行處罰。3月進(jìn)度計劃無故沒有完成工期每拖延一天，扣合同罰款總額的1/工期天數(shù)÷30天公司項目部經(jīng)營計劃處。遇到6級及以上大風(fēng)等。名專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作。
【正文】 注：無故：指外界不可抗力原因造成的工期延誤，包括，材料到貨比預(yù)計時間延遲；重大設(shè)計變更；無法預(yù)料到的連續(xù)二天以上的大雨、大雪；吊裝時遇到 6 級及以上大風(fēng)等。 。 各項目部、施工單位要責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的組織管理，安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作。 各項目部、施工單位在編制、審核計劃時，要統(tǒng)籌考慮材料、人員、機(jī)具，根據(jù)進(jìn)度要求，適時增減資源配置，提前考慮制約因素，抓緊前期準(zhǔn)備工作，給后續(xù)相關(guān)工作留出時間，如自身經(jīng)過努力確實無法解決，提前在調(diào)度會、碰頭會上通報。 。 北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司工程管理公司 2021 年 11 月 3 日
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