【正文】 自檢結果符合國家級水利工程管理單位條件的，填寫《國家級水利工程管理單位申報書》（以下簡稱《申報書》）中的自檢部分。關于合理缺項對照考核標準，水管單位無某項管理內容，或工程設計文件中無某項建設內容，則該項目視為合理缺項。合理缺項得分按下述方法確定： 合理缺項得分 = [合理缺項所在類得分/（該類總標準分合理缺項標準分）] 合理缺項標準分。二、考核考核是指上一級主管部門對水管單位自檢情況的復核。組織單位水管單位的上一級主管部門為考核的組織單位。主要工作水管單位上一級主管部門接到自檢報告和申報書后，應及時組織考核。考核的主要工作是對照考核標準，分析水管單位管理工作狀況，對各項自檢得分進行復核；并就自檢、考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進意見?？己私Y果根據(jù)對水管單位的考核情況，提出考核意見，其主要內容包括自檢得分的復核情況、水利工程管理狀況分析、存在的問題及其改進措施?？己艘庖姂答佀軉挝弧？己私Y果，地方水利工程逐級報至省級水行政主管部門；流域管理機構所屬水利工程逐級報至流域管理機構；部直管水利工程管理單位自檢結果直接報水利部?？己私Y果符合國家級水利工程管理單位條件的，填寫《申報書》中的考核部分。三、初驗初驗是指上級主管部門對申報國家級水利工程管理單位的初步驗收。組織單位省級水行政主管部門負責組織本行政區(qū)域內申報國家級水利工程管理單位的初驗；流域管理機構負責組織所屬水利工程申報國家一級水利工程管理單位的初驗。主要工作初驗組織單位成立專家組進行初步驗收。按照《考核辦法》及其考核標準，現(xiàn)場檢查，查閱核實有關資料，逐項復核自檢、考核階段的賦分，分析水管單位管理狀況，提出初驗意見并初定考核等級。初驗意見應反饋水管單位。初驗結果初驗結果符合國家級水利工程管理單位條件的，初驗專家組填寫《申報書》中的初驗專家組意見，組織單位填寫單位意見，并由單位負責人簽字。四、申報申報是指請求上級主管部門對國家級水利工程管理單位驗收的申請。申報范圍和條件（1）申報國家級水利工程管理單位，其管理的水利工程應為大中型水庫、水閘，七大江河干流、流域管理機構所屬和省級管理的河道、湖泊、海岸以及其他河道三級以上堤防工程；灌區(qū)管理單位和引水工程管理單位負責管理的上述標準的水庫、水閘和河道堤防工程。（2）改建、擴建、除險加固工程必須已進行竣工驗收；由于歷史原因，長期未進行竣工驗收的工程，在申報時應說明情況。（3）新建工程，經竣工驗收并已運行2年以上。（4）《考核辦法》頒布前評定的全國一、二級河道目標管理單位，且符合上述條件的水管單位。申報部門地方工程，初驗定為國家一級水利工程管理單位的，由省級水行政主管部門向水利部申報驗收，并抄報流域管理機構；初驗定為國家二級水利工程管理單位的，向流域管理機構申報驗收。流域管理機構所屬水利工程，初驗定為國家一級水利工程管理單位的，由流域管理機構向水利部申報驗收。部直管水利工程，自檢結果符合國家一、二級標準的，由水管單位直接向水利部申報驗收。申報材料主要包括：申報文件、申報書及自檢報告。一式兩份。五、驗收驗收是指水利部或流域管理機構對初驗定為國家級水利工程管理單位的考核驗收。（一）組織單位地方水利工程，初驗定為國家一級水利工程管理單位的，由水利部或委托有關單位組織考核驗收；初驗定為國家二級水利工程管理單位的，由流域管理機構組織考核驗收。流域管理機構所屬水利工程，初驗定為國家一級水利工程管理單位的，由水利部或委托有關單位組織考核驗收；初驗定為國家二級水利工程管理單位的，由流域管理機構組織考核驗收。部直管水利工程，符合國家一、二級水利工程管理單位標準的，由水利部或委托有關單位組織考核驗收。（二）專家組組成驗收專家組成員應從水利部建立的全國水利工程管理單位考核驗收專家?guī)熘谐槿?，其人?shù)不得少于驗收專家組成員的三分之二，其余三分之一也必須是長期從事水利工程管理的專業(yè)技術人員。被驗收單位所在?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）或流域管理機構的驗收專家不得超過驗收專家組成員的三分之一，且不得擔任驗收專家組組長。驗收專家組成員應包括工程管理、水工、機電、金屬結構、經營（財務）管理等方面的專家。驗收專家組人數(shù)按工程規(guī)模確定，一般為5～9人。（三）驗收程序預備會由組織單位主持，專家組全體成員參加。會議主要內容為提出驗收工作要求、宣布專家組組成名單、確定專家組長、專家組研究專家分工及宣布驗收工作紀律等。開幕大會由組織單位主持，專家組全體成員和被驗收單位及其上級主管部門有關人員參加。會議主要內容：提出驗收工作要求和程序，宣布專家組成員名單等。專家組考核由專家組組長主持，主要包括以下內容：（1）聽取匯報聽取被驗收單位自檢情況匯報（15～20分鐘多媒體匯報）和初驗組織單位匯報初驗情況。（2）現(xiàn)場檢查專家組組長組織專家按照分工各有側重地對工程現(xiàn)場進行檢查。（3）查閱資料對照考核標準，查閱、核實有關資料。（4）專家質詢專家就需要進一步了解的問題向被驗收單位有關人員質詢。（5）討論、賦分專家按照分工匯報有關情況。專家組根據(jù)現(xiàn)場檢查、資料查閱及質詢等情況，討論、研究管理單位的管理狀況，分析賦分因素并確定合理缺項等。專家組按照分工，分別提出賦分的初步意見。各專家參考賦分初步意見獨自賦分，并填寫《河道（水庫、水閘）工程管理考核賦分表》。填寫《水利工程管理考核賦分匯總表》，匯總得分（算術平均），擬定等級。（6）起草驗收意見。專家組起草驗收意見，對管理工作提出評價意見，確定等級，并與被驗收單位及其上級主管部門負責人交換意見。閉幕大會由組織單位主持，參加驗收開幕大會的全體人員參加。會議主要內容：由專家組組長通報考核驗收情況并宣讀驗收意見，被驗收單位及其上級主管部門負責人發(fā)表意見，組織單位總結等。驗收成果專家組填寫《國家級水利工程管理單位考核驗收報告》（以下簡稱《驗收報告》，見第三部分），專家組長簽字；專家組成員在《水利工程管理考核驗收專家組成員表》上簽字。國家二級水利工程管理單位驗收后，流域管理機構在《驗收報告》上填寫驗收單位意見，正式上報水利部批準。（四）驗收過程中有關問題的處理在考核同時管理水庫、水閘、河道堤防等多種類型工程的水管單位時，應分別對各類型的工程賦分，按其中最低得分確定該水管單位的驗收等級。考核標準中的有些內容，如水管體制改革、管理范圍內土地確權劃界、工程除險加固、運行及維修養(yǎng)護經費足額到位等工作，主要責任有的不在水管單位，但這些工作是水利工程管理中的重要內容，也是衡量工程管理水平的重要方面?？己诉@些內容的目的，是為了促進有關方面更好地解決水管單位存在的問題。因此，在制定《考核辦法》時列入了這些內容，必須認真考核。目前全國水管單位管理現(xiàn)代化水平還不高，但水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程管理長期的目標，因此，在對“管理現(xiàn)代化”項目考核時，應實事求是，嚴格要求，原則上不賦滿分。六、批準批準是指水利部對驗收擬定的國家級水利工程管理單位的認定。（一）材料審查水利部建設與管理司對《驗收報告》及相關材料進行審查，在《驗收報告》上填寫主管司局意見。（二）公示考核驗收擬定為國家級水利工程管理單位的，在水利部網站上公示七天。（三）批準在公示規(guī)定的時間內無異議的，水利部批準其為國家級水利工程管理單位，下發(fā)批準文件，并頒發(fā)標牌和證書。七、復核復核是指對批準為國家級水利工程管理單位管理工作的再考核。（一）復核的組織工作國家級水利工程管理單位，由流域管理機構每三年組織一次復核，水利部建設與管理司進行不定期抽查。部直管水利工程由水利部或委托有關單位組織復核。復核專家組組成參照驗收階段專家組組成的要求。（二）復核結果復核（或抽查）單位組織專家組進行復核（抽查），提出復核（抽查）意見（見第三部分），填寫《國家級水利工程管理單位復核（抽查）報告》（以下簡稱《復核報告》，見第三部分）。流域管理機構將《復核報告》報水利部備案。復核或抽查結果達不到原定等級標準的，經水利部批準取消原定等級，收回標牌和證書。八、其它已確定為國家一、二級的水庫、水閘工程管理單位，其工程經新一輪安全鑒定達不到二類以上標準的，取消其原定等級，收回標牌和證書。已確定為國家一、二級的河道堤防工程管理單位，遇標準內洪水工程發(fā)生重大險情的，取消其原定等級，收回標牌和證書。流域管理機構在對直屬水利工程驗收（國家二級水利工程管理單位）和復核（國家一、二級水利工程管理單位）前，應及時向水利部通報?？己烁麟A段責任單位應切實負起責任，嚴格把關，對弄虛作假，情節(jié)嚴重的，追究有關責任人的責任。附件：《黑臭河道考核評分細則》第五篇：管理考核標準管理人 員考評標準一、工作任務考評標準生產任務考評標準：①、各單位、部門完成全年產值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,；每差1%,；②、各單位、部門全年產值任務較上年每增加1%，該單位；每差1%，；③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位；每差1%，；安全任務考評標準：①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內的，該單位、該單位；③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內的，該單位、該單位；④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，該單位、該單位；⑤、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；其他任務考評標準：①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，；②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，如造成較大損失或影響，加倍扣分；③、熟練掌握本崗位業(yè)務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業(yè)務不精造成損失或影響，；④、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。二、勞動紀律考評標準：上班、開會或(本文權屬文秘之音所有，)參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，；無故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；員工請病、事假，按公司規(guī)定履行請假手續(xù)。未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工處理；上班時間竄辦公室，；上班時間做私事。三、精神文明考評標準：管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，；管理人員負責的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關規(guī)定，；管理人員工作期間應佩證上崗，；嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，；在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，；凡被乘客電話或來信表揚的，；凡被市、區(qū)級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；