918-管理案例分析綜合練習參考答案-資料下載頁
2025-02-10 07:59本頁面
【導讀】是多元的，請各位老師和同學們不要拘泥于本參考答案。要求下屬絕對服從，并認為決策是自己一個人的事情。策，要求上下融洽，合作一致地工作。職責僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進行聯(lián)系，以利于下屬的工作。根據(jù)以上分析，張總經(jīng)理屬于專制型領導，唐副總經(jīng)理屬于民主型領導。確保及時溝通；溝通目標明確，雙方在責任上是對應的，使溝通有效率、有成果。因此，對于成榮來說，面臨的主要問題一個是真正有效地授。在制度的保障下進行有效的授權，對于成榮來說，內(nèi)有最大限度的自主權。品牌忠誠度，以新的業(yè)務形式吸引客戶，這是動感地帶成功的關鍵。制住了競爭對手，形成預置性威脅。流出企業(yè)骨干和關鍵人才，則蛻變?yōu)槿瞬帕魇?，將對企業(yè)產(chǎn)生較大的危害。
【正文】 ，擴大品牌的影響力。 風險是整合風險（人員、文化等方面的融合，能否產(chǎn)生協(xié)同效應）、控制權的風險（控制權會不會落入旁人之手） 你認為國美未來的發(fā)展模式是什么？ 自己思考下，例如：鼠標 +水泥的模式。 二、一個工人的富士康八年 富士康管理的突出特點是什么？ 突出的特點表現(xiàn)在兩方面：第一，采用半軍事化的管理模式，要求員工尊重規(guī)則、尊重秩序、注重細節(jié)。管理上有 3個秘訣：一是流程化，把入口到出口之間的工作細分為若干個節(jié)點；二是專業(yè)化，每個人只做流程 中的一節(jié)；三是標準化，動作、工具與原料都標準化。 富士康的管理體現(xiàn)了科學管理的基本原理。 如果你是主人公小陳，你會選擇跳槽，還是留下來？ 每個同學會有自己的觀點 富士康企業(yè)的未來發(fā)展需要解決什么問題？ 在對科學管理原理應用的同時，我覺得富士康應該考慮員工作為社會人的一些需求，可以從兩個方面入手，一是進行工作的重新設計，通過工作豐富化、工作輪換、工作擴大化等方法，增加員工對工作的參與深度和積極性，減少員工對工作的厭倦感；二是以人為本，通過各種員工活動，增加員工之間的交流和員工與高層之間的交流，從而增強 員工對組織的認同感和歸屬感。 三、賈廠長的管理模式 ⑴ 賈廠長是以一種什么樣的人性觀來對待員工的 ？ 該案例中 ， 賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款 ， 而對早退罰款的決定 。 改革不合理的廠紀廠規(guī)有助于調(diào)動職工的積極性 ， 賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評 ，這說明在這個問題上賈廠長尊重職工 ， 關心他們的疾苦 ， 在管理中考慮到了人的因素 ， 其人性觀有 社會人 假設傾向 。 但在制定新的規(guī)章制度時 ， 由于沒有很好地調(diào)查研究 ， 沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退的現(xiàn)象 ， 就 做出了早退罰款的決定 ， 這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟杠桿來管理 ， 又有一種用理性人假設來實施管理的傾向 。 因此對一個完整的人來說 ， 賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復雜人性觀 。 ⑵ 如果你是賈廠長 ,你準備怎樣來對待員工 你想采用什么樣的激勵手段和管理方式 鑒于案例中出現(xiàn)的問題 ， 為了能使新的規(guī)定得到貫徹實施 ， 賈廠長應該改變原有的領導方式 ，在充分與工人討論協(xié)商的情況下 ， 制定公平合理的地 、 行之有效的規(guī)章制度 。 為解決工人洗澡排隊的問題 ， 廠里應徹底改造女澡堂 ， 這樣就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙 。
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