【導讀】1描述依照“3C工廠質(zhì)量保證能力要求”所建立的質(zhì)量管理體系的各核心條款及其相互作用,提供查找相關文件的途徑?!顿|(zhì)量管理手冊》規(guī)定本單位在相關產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營全過程。問題實施管理的過程與結(jié)果,達到產(chǎn)品品質(zhì)能滿足標準需求的目的。且為保證批量生產(chǎn)。2本公司的相關產(chǎn)品:電線電纜。并說明各部門或職能的相互關系,組織結(jié)構(gòu)分解到部門以下的最小管理單元。管理層組織制訂公司組織架構(gòu)圖和相關人員職責和權限報本單位領導批準。職責和權限用以表示對各管理人員的授權及作為人力資源配置的依據(jù)。⑥負責與認證機構(gòu)聯(lián)絡,及協(xié)調(diào)認證方面的事宜。⑧建立文件化的程序,確保認證證書及認證標志的妥善保管和正確使用。⑨提高本公司對顧客要求的認識。③公司營業(yè)目標執(zhí)行。④合約審查簽訂執(zhí)行。⑥客戶滿意度調(diào)查及服務。⑦跟蹤訂單的生產(chǎn)情況,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量是否符合訂單要求。⑥加強車間勞動管理工作,推行定額管理。嚴格執(zhí)行勞動考勤制度,提高出勤率和勞動