【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)------------------------------------------------------------------------錯(cuò)誤!（一）出勤管理制度-------------------------------------------------------------------------18. （二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度----------------------------------------------------------------------20. （三）安全與保衛(wèi)制度----------------------------------------------------------------------30. （四）廠區(qū)出入管理制度--------------------------------------------------------------------34. （一）公司招聘與錄用制度-----------------------------------------------------------------36. （二）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)規(guī)定--------------------------------------------------------------------38. （三）解聘與辭退規(guī)定----------------------------------------------------------------------41. （四）公司福利規(guī)定-------------------------------------------------------------------------42. 六、公司管理文化---------------------------------------------------------------------------------48. 國(guó)內(nèi)國(guó)際家具行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也發(fā)生了深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作加強(qiáng)，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。為適應(yīng)公司在新形勢(shì)下的穩(wěn)健發(fā)展，由集團(tuán)總裁辦牽頭負(fù)責(zé)對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了修。正和編排，并征集各部門的建議，最終形成本手冊(cè)。希望各級(jí)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，離職時(shí)必須交還人力資源部門。3．本手冊(cè)對(duì)員工在公司工作期間的行為規(guī)范起指導(dǎo)作用，希望員工自覺自愿遵守。XX市崇州“XX工業(yè)園”。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)鋼制廠房和國(guó)內(nèi)一流的家具研發(fā)中心、物流中心和展示中心。公司以“資源共享，發(fā)揮資源最大化效用”為原則，緊緊圍繞市場(chǎng)，不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，

　　

【正文】 過安全三級(jí)教育和考試不合格者不得分配工作，如不執(zhí)行該規(guī)定而發(fā)生事故，要由分配及其接受單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 . 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須經(jīng)過機(jī)電部 、技術(shù)部 培訓(xùn)考核后方可獨(dú)立操作。 . 本公司一線員工在公司內(nèi)調(diào)換工作或調(diào)換崗位前，必須要經(jīng)過新崗位對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育后，方可從事新崗位工作。 8. 員工安全生產(chǎn)職責(zé) . 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定及安全技術(shù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的安 全生產(chǎn)操作技能和現(xiàn)場(chǎng)急救方法。 . 生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)要集中精力搞好安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作。遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝操作規(guī)定，不得串崗和脫崗；嚴(yán)禁在崗位上或機(jī)械設(shè)備上睡覺。不得打鬧或做其它與工作無關(guān)的事，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全制度；員工有權(quán)拒絕執(zhí)行違章的作業(yè)指令，并可立即越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)。 . 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。如發(fā)生事故，要及時(shí)搶救處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、做好詳細(xì)記錄，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 . 下班時(shí)進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；自己不能消除的應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或值班人員反映處理。 . 愛護(hù)和正確使用消防器材與安全設(shè)施及防護(hù)品 ；積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理建議。 34 （四）廠區(qū)出入管理 制度 1. 內(nèi)部人員出入管理 . 員工在工作場(chǎng)所及生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)著規(guī)定服裝、佩戴“工作證”；嚴(yán)禁赤臂或穿拖鞋進(jìn)入；嚴(yán)禁私自攜帶易燃易爆及放射有毒物等危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)。 . 員工進(jìn)出廠區(qū)應(yīng)主動(dòng)將工作證戴在左胸前或掛在胸口中部；攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)時(shí)應(yīng)主動(dòng)告訴保安并接受檢查。 . 上班時(shí)間出入廠區(qū)者： . 員工因工外出，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、持“外出放行條”或“出門證”出廠，并由保安簽注出廠時(shí)間。返廠時(shí)，亦由保安簽注入廠時(shí)間；次日送 人力資源部門 核對(duì)考勤記錄。 . 員工因請(qǐng)假等事由 外出的，須持有經(jīng)批準(zhǔn)的“請(qǐng)假條”，且須在出廠時(shí)打卡，將“請(qǐng)假條”交給保安放行；保安次日送 人力資源部門 核對(duì)考勤記錄。 2. 公司外來人員出入管理 . 除廠長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員陪同來賓不直接要求來賓登記外，其他所有進(jìn)出的來賓必須有禮貌地要求先登記、再發(fā)牌、后引見。 . 來賓來訪，無論被訪者職務(wù)高低，均由保安人員電話聯(lián)系，先征得被訪者或部門同意，來賓再在保安室填寫“來訪登記表”，發(fā)給“來賓證”、“參觀證”或“應(yīng)聘證”等相關(guān)證牌，由保安引領(lǐng)至辦公室。 . 辦公室根據(jù)公司來賓接待程度應(yīng)有禮貌地進(jìn)行接待。 . 來賓辦完事后，來訪人 將證牌交保安處，由保安簽注離廠時(shí)間和攜帶物品。 . 謝絕來賓進(jìn)入未經(jīng)允許的現(xiàn)場(chǎng)參觀。所有來訪者凡進(jìn)入車間的，接待部門必須先請(qǐng)示總經(jīng)理或總裁，獲準(zhǔn)后方可帶領(lǐng)參觀，未經(jīng)允許，參觀期間不得拍照或記錄有關(guān)事項(xiàng)。 35 如發(fā)現(xiàn)或接到他人舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后依據(jù)公司《保密制度》追究當(dāng)事人責(zé)任。 . 原則上來賓在進(jìn)入廠區(qū)前，有禮貌地要求來賓閱讀“來賓須知”再放行。 3. 攜帶物品出入管理 . 公司貨車或外來車輛運(yùn)送貨物出廠，一律由主管部門負(fù)責(zé)人填寫“發(fā)貨單”或“放行條”；司機(jī)出廠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示放行單據(jù)接受保安檢查；保安負(fù)責(zé)根據(jù)單據(jù)確認(rèn)物品后放行、保存放 行單據(jù)并做記錄。 . 外來車輛送貨物進(jìn)入廠區(qū)，保安應(yīng)登記貨車牌號(hào)、所屬單位、貨物名稱、數(shù)量、收貨部門等，司機(jī)方可進(jìn)入廠區(qū)卸貨。如果車輛出廠時(shí)，有未卸完貨品，應(yīng)由收貨部門或倉(cāng)管員填寫“收貨單”，并注明貨物名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、車牌號(hào)及司機(jī)姓名等，由司機(jī)在出廠時(shí)交保安檢查放行。 . 車輛裝運(yùn)退貨返廠的，進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)在保安處登記退貨貨物名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及司機(jī)姓名等詳細(xì)資料。 . 公司內(nèi)部人員攜帶公物出廠時(shí)，應(yīng)填寫“外出放行條”并注明所攜帶的物品名稱、數(shù)量、攜帶人姓名及用途等詳細(xì)資料；如與實(shí)際不符，保安可拒絕放行。 . “貨 物放行條”及記錄等收、出貨資料保存期須達(dá)到六個(gè)月，以便核查。 36 四 、 人事管理制度 （一）公司招聘與錄用 制度 1. 基本原則： . 遵循公 開 選 聘 與公 平競(jìng)爭(zhēng)的原則，注重人的素養(yǎng)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)， 依靠公司優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引一流人才 。 . 公司所有的招聘，按“內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則進(jìn)行，內(nèi)部不能提供的方可外部招聘。 . 嚴(yán)格控制公司非正常渠道或違反人力資源中心制定的各項(xiàng)用人制度與程序；各級(jí)管理者均有人力資源管理的基本職責(zé)，不得推卸責(zé)任。 2. 錄用條件： 根據(jù)公司制定的各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擇優(yōu)錄用。 3. 招聘與錄用程序： . 人力招聘申請(qǐng)：用人單位 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位人員配置要求填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、人力資源部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以招聘；招聘部長(zhǎng)（含）以上級(jí)別人員時(shí)，必須上報(bào)人力資源中心，由人力資源中心組織實(shí)施招聘。 . 招聘途徑： A、內(nèi)部招聘； B、報(bào)刊、網(wǎng)站招聘； C、人才交流會(huì)（招聘會(huì)）； D、校園招聘； E、職介機(jī)構(gòu)。 . 招聘面試與評(píng)價(jià)： . 部長(zhǎng)（含）以上級(jí)別人員：由人力資源中心組織招聘活動(dòng)， 人力資源負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo) 、 總裁 （或其指定人） 作為考官 參與 面試 活動(dòng) ，并作出相應(yīng)評(píng)價(jià) 。 . 部長(zhǎng)以下級(jí)別員工：由人力資源部門會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能 考試和心理測(cè)驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，并由面試主考官填寫《面試評(píng)價(jià)表》。 37 . 技術(shù)工種（除學(xué)員外）人員：經(jīng)人力資源部門面試、筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考評(píng)表》，由用人部門組織考試。 . 普通工人：由人力資源部門組織面試與考核，錄用由用人部門調(diào)配。 . 背景調(diào)查：背景調(diào)查由人力資源中心負(fù)責(zé)，各用人部門協(xié)助實(shí)施，在新員工報(bào)到后的三個(gè)月內(nèi)完成 ，但不排除三個(gè)月后開展進(jìn)一步調(diào)查的可能 ；調(diào)查內(nèi)容包括但不限于：核實(shí)教育背景、工作經(jīng)歷、 工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、 薪資歷史 等；如果員工被證明在招聘過程中提供虛假資料、故意隱瞞不良紀(jì)錄的，公司有權(quán)解除勞動(dòng) 關(guān)系，并不承擔(dān)任何補(bǔ)償。 . 員工入職檔案： 《 員工登記表 》 及個(gè)人資料復(fù)印件等。 . 崗前培訓(xùn)：由人力資源部門 負(fù)責(zé) 組織 對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要組織新員工考試，對(duì)考試不合格的員工，即行辭退。（零星招聘入職的員工，由人力資源部門最遲在三個(gè)月內(nèi)安排培訓(xùn)）。 4. 試用期管理 . 試用期限：計(jì)時(shí)人員 13 個(gè)月，計(jì)件人員 10 天。 . 試用期管理 細(xì)則 ： . 外聘新員工到公司人力資源部門報(bào)到后，按照檔案所需資料逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后，集團(tuán)和營(yíng)銷事業(yè)部的新入職員工由營(yíng)銷培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)，制造事業(yè)部的新入職員工由制 造人事部組織新員工入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同。 . 新員工在試用期內(nèi)，每月由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作表現(xiàn)，了解新員工需要的支持，并做出書面報(bào)告報(bào)人力資源部門備案。 . 部門內(nèi)導(dǎo)師制，由部門負(fù)責(zé)人安排本部門內(nèi)的一名工作技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工采用傳、幫、帶的方式對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 38 . 在新員工試用期滿前 10 天，由員工本人提交試用期工作總結(jié)報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人提交對(duì)員工試用期的工作情況報(bào)告到人力資源部門，并由人力資源部對(duì)員工和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，綜合考評(píng)，并作出試用期考評(píng)報(bào)告。 . 駐 外人員的轉(zhuǎn)正，由員工本人提交試用期工作報(bào)告， 分公司 /辦事處 負(fù)責(zé)人 提交員工試用期情況報(bào)告，交營(yíng)銷總經(jīng)理和人力資源中心審核。 . 考核合格后的員工，由員工填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，按表中的審批程序簽字確認(rèn)。 . 沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理 辭退。 . 轉(zhuǎn)正審批權(quán)限 . 集團(tuán)總部：一般職員和科長(zhǎng)（主管）級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人和分管總監(jiān)審核，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）及以上人員由分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 . 營(yíng)銷事業(yè)部：一般職員和科長(zhǎng)（主管 ） 級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人和分管總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理審核， 人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。部長(zhǎng)及以上人員由分管總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 . 制造事業(yè)部：一般職員和科長(zhǎng)（主管 ） 級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人和制造人事部審核，制造副總經(jīng)理批準(zhǔn)。部長(zhǎng)及以上人員由分管總監(jiān)、制造人事部審核，集團(tuán)副總裁批準(zhǔn)。 . 試用期和轉(zhuǎn)正后的薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) . 試用期的薪資標(biāo)準(zhǔn)按月標(biāo)準(zhǔn)工資總額的 80%發(fā)放。 . 轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)按月標(biāo)準(zhǔn) 全額 發(fā)放。 （二）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)規(guī)定 1. 宗旨 39 根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。 2. 調(diào)職種類 員工 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職（降薪）、崗位輪換三種。按流動(dòng)方式劃分通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流 動(dòng)方 向分在中心與總公司之間流動(dòng)、中心與中心及制造各分廠之間流動(dòng)。 3. 晉升制度 每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行“能者上、平者讓、庸者下”的能上能下用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心與潛力的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)）與級(jí)別，按公司 組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。特別指明，該制度適應(yīng)于科長(zhǎng) /主管及以上管理職務(wù)。 4. 降職或降薪 有下情形者，予以降職或降薪： . 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或精簡(jiǎn)人員者； . 連續(xù) 3 次考核不及格者； . 依獎(jiǎng)懲制度受到處分予以降職或降薪者； . 因自身能力不足或健康等原因不能勝任本 員工 作，經(jīng)崗位輪換后仍不能勝任或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時(shí)予以降職或降薪。 5. 崗位輪換 . 為使員工的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議并填寫申請(qǐng)、由接受部門同意，經(jīng) 人力 資源部門 審核、辦理相關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)后 40 可在本單位或相關(guān)部門同一級(jí)別或崗位上調(diào)動(dòng)。 . 崗位輪換原則 . 調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過審批， 并 按程序 辦理完整 各項(xiàng)手續(xù)； . 所有調(diào)動(dòng)事項(xiàng)必須經(jīng) 人力資源 部門 審批，否則視為無效； . 符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，人事檔案與管理銜接上無漏洞； . 工作移交清楚，上下部門之間的工作不受影響； . 公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按公司規(guī)定進(jìn)行。 . 以上所有調(diào)職事務(wù)的規(guī)定、辦理程序及簽準(zhǔn)等，按公司規(guī)定進(jìn)行。 附：內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)流程圖 員工申請(qǐng) 調(diào)出部門 調(diào)入部 門 人事部門 部門建議 填寫考核成績(jī)和 工作評(píng)價(jià) 考核面試 是否符合調(diào)出條 件？ 終止 調(diào)出 是否符合調(diào) 入條 件？ 是否符合調(diào) 動(dòng)規(guī)定 ？ 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 通知相關(guān)部門 完善調(diào)動(dòng)資料 是 是 否 是 否 否 41 （三）解聘與辭退規(guī)定 1. 目的 利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序；對(duì)嚴(yán)重違反公司 紀(jì)律 和因謀取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度予以辭退或解聘。 2. 離職種類 員工離職包括：?jiǎn)T工辭職、自動(dòng)離職、公司辭退和公司開除四種。 3. 離職程序 . 辭職手續(xù) . 員工辭職時(shí)，應(yīng)提前 一 個(gè)月填寫《辭職申請(qǐng)書》并向直接 上級(jí) 遞交，按 不同 的職位分別經(jīng)部門直接主管、 總監(jiān) /廠長(zhǎng)、 人力資源部門 及總裁（部長(zhǎng)級(jí)以上） 批準(zhǔn)后按給定的時(shí)間、離職日到期時(shí)方可辦理離職手續(xù)；離職日到 人力資源部門 領(lǐng)取《移交清單》經(jīng)逐級(jí)審批后離職并結(jié)算。 . 員工應(yīng)按照部門負(fù)責(zé)人 或領(lǐng)導(dǎo) 的簽批與 指 定日交接工作，按《移交清單》上的規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門 審核 簽字，然后到 人力資源部門辦理 注銷手續(xù)。 . 對(duì)于入住公司宿舍的員工， 離職 后 必須在 規(guī)定期限 搬離宿舍，如 有 超出 的 ，將 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)收 住宿費(fèi)并 責(zé)令 清理宿舍。 . 人力資源部門 根據(jù)《辭職申請(qǐng)書》上的準(zhǔn)予離廠時(shí)間計(jì)算其應(yīng)得工資及扣除應(yīng)由人力資源部門 辦理的扣除款項(xiàng)，并開具《工資 結(jié)算 單》；辭職人憑 人力資源部門 出具的《工資 結(jié)算 單》到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 . 辭職者憑《工資 結(jié)算 單》到所屬財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資后按規(guī)定離開公司。如員工因任職期間涉嫌公司經(jīng)濟(jì)問題，辭職時(shí)工 資 暫由財(cái)務(wù)部保管， 待一個(gè)月后由其本人或委托人 42 （開具委托書）憑《工資 結(jié)算 單》 按規(guī)定 領(lǐng)取工資。 . 除審批手續(xù)外，其他所有的辭職手續(xù)均由 人力資源部門 負(fù)責(zé)跟蹤辦理；急辭工的任何崗位，均扣發(fā)半個(gè)月工資作為公司損失的補(bǔ)償費(fèi)。 . 自動(dòng)離職手續(xù)： 凡 曠工 3 天以上 或請(qǐng)假到期 3 天以上未銷假 者，屬自動(dòng)離職；其未發(fā)放的工資概不補(bǔ)發(fā)（欠公司款項(xiàng)及未移交的物品，公司 擁有 索回 權(quán) ）。 . 辭退手續(xù)： 按公司管理規(guī)定屬于應(yīng)辭退情況的，由 人力資源部門 填寫《辭退書》，經(jīng)相關(guān)部門核簽、批準(zhǔn)后予以辭退；辦理辭退手續(xù)與辭職手續(xù)相同。 4. 員工自離職之日起，其個(gè)人所有的一切行為均由 其個(gè)人承擔(dān)責(zé)任；公司不予證明及承認(rèn)其仍在職（崗）的任何情況。 （ 四 ）公司福利規(guī)定 1. 休假福利 . 法定假：春節(jié) 3 天、清明 1 天、五一 1 天、 端午 1 天、 中秋節(jié) 1 天