【正文】 司最大的財富 ， 忠誠、服務(wù)、扎實、創(chuàng)新且任勞任怨的員工永遠受歡迎 ； 以人為本是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，尊重個性、激發(fā)潛能，為員工提供發(fā)展平臺。 . 文化：團結(jié)、嚴謹、活潑、奮發(fā)的人文精神鑄就 XX 人獨具魅力的企業(yè)文化。 . 責(zé)任：具有主人翁責(zé)任感意識、致力于民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力將公司升華為社會的企業(yè)。 . 環(huán)境：為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康與安全。 . 必須對公司忠誠， 員工 的一切業(yè)務(wù)行為，都必須維護公司利益，不得犧牲公司 8 利益 ； 任何私人理由都不能成為其職務(wù)行為的動機，如發(fā)現(xiàn)利用公司資源照顧親友，弄虛作假等有欺騙和損害公司利益的行為將被 嚴肅處理。 . 任何一級管理人員都有肩負著提高 員工 的工作技能及推動個人職業(yè)發(fā)展的責(zé)任，并把“培養(yǎng)人”作為各級管理人員工作效率的一項主要考核指標(biāo)，同樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一個 動態(tài)的個人化過程，我們強調(diào)并提倡 員工 的自我管理。 . 政府部門客人或貴賓來訪 . 客 到時應(yīng)立即起身表示歡迎 ， 引導(dǎo)就坐，并立即通知上司。 . 送客后及時安排收拾會客室，辦公室茶具等 ， 并監(jiān)督搞好清潔衛(wèi)生工作。 . 接聽轉(zhuǎn)接電話 . 要求吐字清晰，態(tài)度和藹，禮貌大方 。 . 公司人員在接 聽客戶（含應(yīng)聘人員）電話時， 要表現(xiàn)出熱情飽滿、積極主動，不能帶有任何情緒和不滿， 不得有損公司形象的行為發(fā)生。 . 辦公環(huán)境是企業(yè)管理的一面鏡子，辦公設(shè)備應(yīng)擺放整齊有序。 . 搞好公司環(huán)境衛(wèi)生，保持 物品 堆放整齊，地 面整潔 ； 下班前 按要求 進行設(shè)備、場地清潔 ， 配合保持廠房、倉庫、機器設(shè)備 、 生產(chǎn)工具 、 工作環(huán)境之整齊清潔。 . 溝通渠道 人力資源部門是 員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機構(gòu)， 同時各級管理人員有相關(guān)責(zé)任義務(wù)， 為 員工 在工作滿意度提升，申訴處理 ， 豐富員工生活等方面提供幫 助， 員工 有任何意見 、 建議可直接與 人力資源部門 溝通 。 . 離職面談 ： 為了了解員工離職主要原因，以完善公司 治理 ， 人力資源 部 門 將安排每位離職 員工 面談， 協(xié)調(diào)調(diào)動或辦理離職手續(xù) 并 將面談情況 存入 員工 檔案內(nèi)。 . 享受公司電話費補助及佩帶移動電話等通訊工具的 員工 ，上班和下班期間應(yīng)保持移動電話處于開啟狀態(tài)，有關(guān)安全責(zé)任人員移動電話應(yīng)保持晝夜開機且充電良好，以隨時保持聯(lián)絡(luò)，應(yīng)付各類突發(fā)事件。 . 任何 員工 若對 公司管理人員或同事之行為，決定處事方法工作態(tài)度，處罰等，有不同意見，應(yīng)依管理級別逐級向上申訴。 . 任何申訴，申訴人必經(jīng)有事實根據(jù)，不得隨意捏造 或 誣告，否則一經(jīng)查實，將從重處罰投訴人。 14 二 、 員工職業(yè)道德規(guī)范 1. 職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)：廉潔、自律、守法、誠信、敬業(yè) 2. 基本原則：員工的一切職務(wù)行為都必須以維護公司利益、對社會負責(zé)為目的。 . 對工作目標(biāo)、過程及結(jié)果負責(zé)，積極努力去實現(xiàn)既定目標(biāo)。 . 未 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自將公司的資金、車輛、機器設(shè)備、廠房、原材料、產(chǎn)品等贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、 抵押給其他單位和個人。 15 . 不準(zhǔn)上級以生日等名目，要求下級出錢、禮品祝賀。 . 不得接受供應(yīng)商家任何人員的有價或紀念性的各種物資（除商家集體活動獎勵外，但獎勵部分應(yīng)歸公司所用，統(tǒng)一上繳人力資源中心登記并集中管理）。 . 不得挪用公款或以職權(quán)謀取個人利益或為他人謀取不正當(dāng)權(quán)益。包括： . 過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動； . 具有賭博性質(zhì)的活動； . 對方的目的明顯是為了從我方取得不正當(dāng)利益的活動 。 . 公司任何人員若有違反本條以上規(guī)定，除由人 力 資 源 中心追究賠償責(zé) 任及責(zé)令退還外，情節(jié)嚴重的將移交 司 法機關(guān)處理。 . 員工未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)，不準(zhǔn)對外提供或口頭泄露任何涉及公司商業(yè)秘密與技術(shù)秘密和未公開的經(jīng)營機密。 18 三 、 綜合管理 制度 （一）出勤管理制度 為保障公司各部門工作的順利進行，嚴肅出勤管理，特對員工出勤管理作如下規(guī)定： 1. 上班時間： . XX 基地人員為：上午 8:30～ 12:00 下午 13： 00～ 17： 30 . 制造基地人員為：上午 8:00～ 12:00 下午 13： 30～ 17： 30 . 參加每月 25 日盤存的人員按出勤 1 天計算，未參加人員按公休 1 天處理。 . 制造基地人員實行點名上班，各部門負責(zé)人 負責(zé) 記錄出勤 情況 。 . 設(shè)計部人員上下班實行彈性工作制，由部門負責(zé)人進行考勤記錄，并于當(dāng)月 28 日前將《出勤記錄表》傳人力資源部。 . 禁止 打假卡、 代打卡、 虛報和偽造出勤紀錄，違者按 30300 元 /次罰款 并記過一次 。 . 非人為因素（如考勤機故障、停電等）致使無法打卡時，員工上下班則必須在各門衛(wèi)室進行登記，當(dāng)班保衛(wèi)負責(zé)監(jiān)督記錄，未按規(guī)定辦理登記手續(xù)者，則按未正常出勤處理。 . 各出勤歸口管理部門履行對所轄部門人員出勤管理的處罰權(quán)，人力資源部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。 （二）獎勵與懲罰制度 1. 獎勵制度 21 . 獎勵的種類 . 創(chuàng)新獎：員工在技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與發(fā)明及專利等項目上 經(jīng)公司驗證取得實效者，或者對管理、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等具體工作領(lǐng)域提出改進建議和方法經(jīng)批準(zhǔn)同意后，進行變革成功并取得明顯成效的，公司給予創(chuàng)新獎；創(chuàng)新獎由總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，一次性獎勵 5005000 元。 . 獎勵方式 獎勵方式分物質(zhì)獎勵（獎金、獎品、提薪）、工作鼓勵（晉升、崗位輪換等）及精神獎勵（獎狀、通報表揚）。 2. 處罰制度 . 處罰的種類 處罰分為行政處分與經(jīng)濟處罰，可以獨立執(zhí)行，亦可同時并處。 . 特別處分：管理人員因管理不善致使員工罷工且人數(shù)達到或超過管轄范圍內(nèi)三分之一、造成極壞影響或直接經(jīng)濟損失在 10000 元以上的，予以降職（薪）或調(diào)崗及辭退處理（員工因有意通過罷工手段或以串通形式來要挾管理人員的，一律開除并追究造成損失的賠償責(zé)任）。保衛(wèi)部或 人力資源部門 處罰過的員工，其他單位不得在同類事件上重復(fù)處罰，由保衛(wèi)部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 . 原則上以說服教育為主，次之為處分或處罰；目的使員工應(yīng)明白其必須做到的基本標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵守的公司規(guī)定。 . 上崗證上無本人照片或不按要求佩戴上崗證（胸前）甚至涂改上崗證者，罰款 5元 /次。 . 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)、戴耳環(huán)；女士不得留怪異發(fā)型或濃妝艷抹，違者罰款 10元 /次。 . 公司舉行商務(wù)活動時，參與的員工應(yīng)時刻注意自己的言談舉止并保 持良好的個人形象，不得做有損公司形象和榮譽的事；違者罰款 50 元 /次。 . 早 /集會類： . 每周星期一或各單位每日進行早會或點名時，員工應(yīng)整齊有序列隊、站立穩(wěn)重；并著廠服、佩戴上崗證，違者罰款 10 元 /次。 . 嚴禁打架斗毆，先出手者罰款 300 元、還手者罰 200 元；情節(jié)嚴重者除開除外，并根據(jù)情節(jié)大小移交公安部門處理（被公司開除者扣發(fā)當(dāng)月工資）。 . 員工所領(lǐng)工具，須妥善保管；損壞公司財物經(jīng)調(diào)查屬無意行為的應(yīng)照價賠償；屬有意損壞者一律開除，扣發(fā)當(dāng)月工資并全額賠償財務(wù)損失。 . 公司員工必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排，并自覺接受監(jiān)督與檢查（有異議者可逐級投訴）；如不服從管理安排或頂撞領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)法者，罰款 100500 元 /次。 . 未經(jīng)許可不得（以任何形式）制作、電郵或拷貝公司各種資料來進行泄密或從事營利性活動；違者除開除外，并依據(jù)情節(jié)及造成的損失大小，移交司法部門追究法律責(zé)任。 . 遲到、早退 、曠工等違反出勤紀律的行為，按前述出勤紀律規(guī)定處罰。 . 安全生產(chǎn)類（可并以行政處分） . 嚴禁酒后上班，違者罰款 50 元 /次；值班保安若發(fā)現(xiàn)有明顯醉意者，可拒絕入廠工作。 . 員工上班時間未經(jīng)同意不得私自動用他人任何設(shè)備，違者罰款 30 元 /次。 . 未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁進入變（配）電室、空壓站、鍋爐房、油漆作 業(yè) 區(qū)、庫房、新產(chǎn)品試制車間、財務(wù)辦公室、化驗室，違者罰款 20100 元 /次。 . 消防通道、器材放置處、開關(guān)電源不得堵塞，違者罰款 20 元 /次。 . 存在安全隱患、未及時處理或匯報者，處罰 100 元 /次；未按要求或 未 在 整改 期限內(nèi)完成安全隱患整改任務(wù)者，處罰 2001000 元 /次。 . 各區(qū)域的陰溝、下水道檢查口、沉淀池等不得亂倒垃圾或雜物堵塞排水管道或通道，違者罰款 520 元 /次。 . 員工有下列情形之一者，予以辭退；根據(jù)情節(jié)輕重，亦可予以開除或移交司法機關(guān)。 . 連續(xù)曠工（職） 3 日或全年累計超過 6 日者。 . 仿效公司上級主管簽字或盜用印信并作證明者。 . 觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響者。 說明：重大損失指私人損失在 500 元、公司損失在 10000 元以上的。 . 以上獎懲事項需要全員參與管理、共同監(jiān)督。 . 行政處分與行政處罰原則上獨立執(zhí)行，在執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)情節(jié)與員工的認錯態(tài)度，予以適度處理（如屢教不改的，可以并處并罰）。 . 行使獎勵與處罰措施必須按要求填寫《獎懲建議申請單》按管理權(quán)限逐級審批，否則無效；財務(wù)部執(zhí)行員工行政處罰的扣款時，原則上當(dāng)月扣除 ；每月扣款金額不得超過該員工該月實得工資的 40%，余額可按比例逐月扣除（除須一次性賠償?shù)目劭钔猓? （三）安全與保衛(wèi)制度 1. 安全 增強安全意識、保障員工人身安全及公司財產(chǎn)安全，是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。 . 所有通道必須保持暢通，走道、樓梯口等處不得存放物料、設(shè)備等，以免妨礙緊急疏散。所有員工都有義務(wù)保衛(wèi)公司的安全，對保密區(qū)域禁止非工作人員或來訪者出入。 6. 保密制度 所有員工的應(yīng)履行以下保密職責(zé)： . 取得商業(yè) /技術(shù)等信息及時匯報，協(xié)助公司發(fā)展。 . 對外宣傳與交流時，講究方法與策略，對項目公開、對具體內(nèi)容保密。 . 一級（公司 /分廠級）安全管理教育：新員工報到后，由 人力資源部門 負責(zé)組織，保衛(wèi)部、機電部負責(zé)對新員工進行安全教育，課時不少于 8 小時，其教育內(nèi)容如下： . 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)； . 公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及有關(guān)安全規(guī)章制度； . 安全生產(chǎn)的基本知識、消防知識等； . 典型事故及教 育。 . 以上三級安全教育和考核情況，逐級填寫在安全檔案上并存檔。 8. 員工安全生產(chǎn)職責(zé) . 認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定及安全技術(shù)知識，熟練掌握本崗位的安 全生產(chǎn)操作技能和現(xiàn)場急救方法。 . 嚴格執(zhí)行交接班制度。 34 （四）廠區(qū)出入管理 制度 1. 內(nèi)部人員出入管理 . 員工在工作場所及生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)著規(guī)定服裝、佩戴“工作證”；嚴禁赤臂或穿拖鞋進入；嚴禁私自攜帶易燃易爆及放射有毒物等危險品進入廠區(qū)。 . 員工因請假等事由 外出的，須持有經(jīng)批準(zhǔn)的“請假條”，且須在出廠時打卡，將“請假條”交給保安放行；保安次日送 人力資源部門 核對考勤記錄。 . 來賓辦完事后，來訪人 將證牌交保安處，由保安簽注離廠時間和攜帶物品。 . 原則上來賓在進入廠區(qū)前，有禮貌地要求來賓閱讀“來賓須知”再放行。 . 車輛裝運退貨返廠的，進入廠區(qū)應(yīng)在保安處登記退貨貨物名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量及司機姓名等詳細資料。 . 公司所有的招聘，按“內(nèi)部優(yōu)先”原則進行，內(nèi)部不能提供的方可外部招聘。 . 招聘途徑： A、內(nèi)部招聘； B、報刊、網(wǎng)站招聘； C、人才交流會（招聘會）； D、校園招聘； E、職介機構(gòu)。 . 普通工人：由人力資源部門組織面試與考核，錄用由用人部門調(diào)配。（零星招聘入職的員工，由人力資源部門最遲在三個月內(nèi)安排培訓(xùn)）。 . 新員工在試用期內(nèi)，每月由人力資源部和用人部門負責(zé)人分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，了解新員工需要的支持，并做出書面報告報人力資源部門備案。 . 考核合格后的員工，由員工填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，按表中的審批程序簽字確認。 . 營銷事業(yè)部：一般職員和科長（主管 ） 級員工由部門負責(zé)人和分管總監(jiān)、營銷總經(jīng)理審核， 人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。 . 試用期和轉(zhuǎn)正后的薪資定級標(biāo)準(zhǔn) . 試用期的薪資標(biāo)準(zhǔn)按月標(biāo)準(zhǔn)工資總額的 80%發(fā)放。按流動方式劃分通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流 動方 向分在中心與總公司之間流動、中心與中心及制造各分廠之間流動。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗）與級別，按公司 組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻者實施破格晉升。 5. 崗位輪換 . 為使員工的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經(jīng)本人申請或部門主管建議并填寫申請、由接受部門同意，經(jīng) 人力 資源部門 審核、辦理相關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)后 40 可在本單位或相關(guān)部門同一級別或崗位上調(diào)動。 2. 離職種類 員工離職包括：員工辭職、自動離職、公司辭退和公司開除四種。 . 人力資源部門 根據(jù)《辭職申請書》上的準(zhǔn)予離廠時間計算其應(yīng)得工資及扣除應(yīng)由人力資源部門 辦理的扣除款項，并開具《工資 結(jié)算 單》；辭職人憑 人力資源部門 出具的《工資 結(jié)算 單》到財務(wù)部領(lǐng)取工資。 . 自動離職手續(xù)： 凡 曠工 3 天以上 或請假到期 3 天以上未銷假 者，屬自動離職；其未發(fā)放的工資概不補發(fā)（欠公司款項及未移交的物品，公司 擁有 索回