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正文內(nèi)容

20xx年11月人力資源管理師二級考試真題試題及答案-資料下載頁

2025-08-10 22:25本頁面

【導讀】◆該部分均為選擇題,每題均有四個備選項,其中單項選擇題只有一個選項是正確的,多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的?!粽埜鶕?jù)題意的內(nèi)容和要求答題,并在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。◆錯選、少選、多選,則該題均不得分。這一觀點所闡述的是“節(jié)約”的()。與此諺語內(nèi)涵相符的選項是()。如果有什么能夠吸引你來到這里創(chuàng)業(yè)

  

【正文】 別人的想法(D)強調(diào)想法的質(zhì)量(E)思想愈激進愈開放愈好11戰(zhàn)略導向的KPI體系的特點包括(CD)(A)自下而上匯總目標(B)以控制為中心(C)自上而下分解目標(D)以戰(zhàn)略為中心(E)考評指標以財務指標為主11可用客戶關(guān)系分析圖法提取關(guān)鍵績效指標,該方法的特點包括(ABCDE)(A)應用范圍廣(B)可用于個人的工作產(chǎn)出分析(C)適用于各種工作崗位(D)可用于團隊的工作產(chǎn)出評估(E)可分析企業(yè)下屬的各個部門11企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括(BCD)(A)家庭人口(B)獎金福利(C)長期激勵(D)加班時間(E)企業(yè)薪酬總額11對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析,具體方法有(AC)(A)四分位法(B)簡單平均法(C)百分位法(D)加權(quán)平均法(E)中位數(shù)法11技能工資的種類包括(AB)(A)技術(shù)工資(B)能力工資(C)提成工資(D)薪點工資(E)效益工資11影響企業(yè)工資水平的外部因素包括(ACE)(A)市場因素(B)所屬行業(yè)—內(nèi)部因素(C)生活費用(D)企業(yè)規(guī)?!獌?nèi)部因素(E)物價水平11(ABC)屬于以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)(A)計件工資(B)提成工資(C)效益工資(D)崗位工資(E)技能工資11企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括(ABCDE)(A)終止繳費的條件(B)計發(fā)辦法(C)支付企業(yè)年金待遇的條件(D)支付方式(E)員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式1以下對勞務派遣的表述正確的是(BD)(A)勞務派遣單位是實際勞動關(guān)系的主體之一(B)勞務派遣單位是形式勞動關(guān)系的主體之一(C)被派遣勞動者的接受單位是形式勞動關(guān)系的主體之一(D)被派遣勞動者的接受單位是實際勞動關(guān)系的主體之一(E)派遣單位與被派遣的勞動者時間建立的不是勞動關(guān)系12按照《勞動合同法》的規(guī)定,勞務派遣單位(ABCD)(A)必須具備企業(yè)法人設立的條件(B)必須具有一定數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員(C)注冊資本不得少于50萬元(D)應當與被派遣勞動者訂立勞動合同(E)可由企業(yè)設立并向本單位派遣勞動者12按照勞動爭議性質(zhì)的不同,可以把勞動爭議劃分為(AB)(A)權(quán)利爭議(B)利益爭議(C)個別爭議(D)集體爭議(E)團體爭議12關(guān)于制定工資指導線的說法正確的有(ADE)(A)應當實行協(xié)商原則(B)只需符合企業(yè)的需求(C)應密切關(guān)注國際經(jīng)濟發(fā)展狀況(D)應堅持平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則(E)應符合國家宏觀經(jīng)濟政策和對工資增長的總體要求12勞動組織優(yōu)化主要包括(BCE)等活動(A)以勞務關(guān)系取代勞動關(guān)系(B)工作時間合理組織(C)不同工種、工藝階段合理組織(D)工作場地供應服務(E)準備性和執(zhí)行性工作合理組織12勞動爭議仲裁的基本原則包括(ABCDE)(A)合議原則(B)強制原則(C)一次裁決原則(D)回避原則(E)區(qū)分舉證責任原則 卷冊二:專業(yè)能力注意事項:請按要求在試卷的標封處填寫您的名字、準考證號、身份證號和所在地區(qū)。請仔細閱讀各種題目的回答要求,并在規(guī)定的位置填寫您的答案。請保持卷面整潔,不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標記,也不得在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。一、簡答題(本題共3題,第一小題16分,第二小題12分,第三小題14分,共42分)簡述員工培訓環(huán)境分析的內(nèi)容。(16分)作為一種績效考評方法,評價中心技術(shù)主要采用哪些方法技術(shù)?(12分)簡述企業(yè)如何幾級營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。(14分)二、綜合題(本題共3題,第1題20分,第2題20分,第3題18分,共58分)某大型國有機械制造企業(yè)集團(公司)下屬五個分公司,八個加工廠,以及研究所、試驗基地等20個附屬單位,現(xiàn)有員工16000多人,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,技術(shù)裝備水平的迅速提高,該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化,而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬-計劃主管小王的工作不甚滿意,認為企業(yè)的人員計劃明顯滯后,缺乏前瞻性和完整性,不能滿足人力資源開發(fā)的需要,對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓等項工作起到積極的指導作用。如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計劃,您認為:(1)該應當編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?(6分)(2)這些人員計劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計劃的實施?(14分)某地一家知名電子科技研發(fā)公司,每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才,經(jīng)過認真的研究,公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法,按照一定比例進行人員篩選,然后采用無領(lǐng)導小組的方式,進行第三輪的人員精選,以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導責成招聘專員小李提出一個具體的實施方案,并做好各項前期準備工作。請結(jié)合本案例回答以下問題:(1)在組織無領(lǐng)導小組討論的面試前應做好哪些準備工作?(12分)(2)在對編制討論題目和設計評分表時應當注意哪些問題?(8分)某國際機場股份有限公司設有10個職能部門和12分公司,據(jù)不完全統(tǒng)計有215多種工作崗位。為了推進全新的薪酬管理制度,該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上,對工作崗位進行了再設計,重新調(diào)整了勞動分工與協(xié)作的關(guān)系,使組織結(jié)構(gòu)和崗位的設置更加科學合理,之后又對調(diào)整后的崗位進行了系統(tǒng)的工作分析、評價與分類分級。請結(jié)合本案例回答以下問題:(1)具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。(6分)(2)工作崗位縱向分級的步驟和管理性崗位縱向分級的方法(12分
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