創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標準生產(chǎn)作業(yè)方式建設培訓教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-10 10:29本頁面
【導讀】肯德基快餐廳，我們會對美觀整潔的餐廳和真誠友好的服務，快速優(yōu)質(zhì)的服務而感到滿意。孩子們在這里不僅可以享受到可口的食品而且可以在餐廳的兒童游樂園里盡情。我想在國內(nèi)餐飲業(yè)競爭激烈的行列中，美國著名的肯德基在中國牢牢地占據(jù)國內(nèi)乃至。管理制度實施是通過每一個環(huán)節(jié)嚴格的質(zhì)量標準一絲不茍地實施的。肯德基成功的例子告訴。走出快餐廳，一旁大賣場超市外門庭若市，而地面上一片狼藉，隨處可見廢紙團和痰，實地提高自己的素質(zhì)?；ㄈ蓦u斗不過肯德基.肯德基精確,烹調(diào)到分鐘,下刀順。勢是通過細節(jié)來體現(xiàn)的。無限的與顧客實現(xiàn)同步。針對這些變化，采取迅速的對應措施、保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進行，標準就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動的基礎。標準是目前為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最好。標準也是可以通過技術(shù)進步、技能的提高、改善而不斷提高的。
【正文】 改善頭緒 。 ? 培養(yǎng)觀察能力 。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 32 四、分解版標準作業(yè)書的作成 3． 動作的提取方法 １） 按照原有作業(yè)順序細小區(qū)分并表現(xiàn)出來 「 作業(yè)分解的表現(xiàn)方法 」 １） 動作開始的部位 ２） 對象 ３） 怎樣做 ４） 實行 ２） 動作的大小是構(gòu)成作業(yè)的一個一個的動作 ■ 用右手拿 M6螺栓緊固至到位為止。 ■ 用左手把插頭部的切水孔朝自己方向拿著 、 同時右手拿著燈頭。 ＊ 雙手同時拿著零件時 、 從大件部品開始表現(xiàn) 。 ＊ 雙手同時拿零件時 、 基本是用手拿來判定其大小 。 ＊ 拿燈時如果可以意識下個動作不表現(xiàn)出來都明白的情況下，可以省略其表現(xiàn) 。 ? 用左手 ? 本體的插頭部 ? 切水孔朝自己方向 ? 拿著 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 33 4. 主要步驟 四、分解版標準作業(yè)書的作成 〈 何為主要步驟 〉 ? 進行作業(yè)的主要順序 。 為了將物品逐次成形的必要動作 、 是構(gòu)成那個作業(yè)的一個階段 。 〈 提取主要步驟的方法 〉 ① 實際操作并提取 。 ② 一個個確認作業(yè)分解 、 找出哪個作業(yè)階段形狀會變化 ③ 把做了什么表現(xiàn)出來 。 ④ 每周期實施的確認作業(yè)作為主要步驟提取 。 數(shù)次中實施一次作業(yè)確認并在主要步驟的末尾或者圖解欄作為確認事項提取出來 ⑤ 語言表達要具體容易理解 。 （例） ? 把鏡片蓋安裝在本體上 。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 34 5. 重點 提取方法 以及 重點的理由 四、分解版標準作業(yè)書的作成 主要步驟進行中很重要的地方 、 如果不遵守的話將會損害品質(zhì) 、安全 以及操作性 。 （１） 重點的提取方法 １） 每一步驟實際操作并提取。 ２） 從構(gòu)成主要步驟的作業(yè)分解中提取，作業(yè)分解的重點點下面劃下劃線 。 ３） 補完主要步驟的動作 （ 怎么樣 ） （ 要點 ? 要領(lǐng) 、方法等） 提取重要的要點 。 ４） 輕易就能注意到的不是重點 。 ５） 一個主要步驟中有三個以上重點的話就要重新審視是否步驟分得不夠細 。 ６）重保部品、 重保作業(yè) ７）重要部品、 重要作業(yè) ８）表現(xiàn) 要具體明了 （例） 用千斤頂升高車身時安裝千斤頂?shù)囊c （ 好例 ） （ 不好的例 ） ● 對準千斤頂支點 ● 在正確位置 ● 正確地 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 35 （２） 重點的理由 四、分解版標準作業(yè)書的作成 ２） 具體明了的表達 １） 使重點更清楚的理由 （ 作業(yè)者可以充分理解其重要性 ） ● 不使用會引起不快的表達方式 使用合意舒服的表達方式 。 什么 步驟 怎么樣 （ 為什么 ） 重 點 （ 重點的理由 ） 品質(zhì)提升 安全確保 將千斤頂對準車身 對準千斤頂支點 和車輪成直角 ○（ 以免車身變形 ） （ 因為車身會變形 ） ○（ 防止千斤頂?shù)孤?） （ 因為安全 ） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 36 根據(jù) ＰＬ法（ 制造物責任法 ）、 為了不被指摘制造上的缺陷，不使用會引起不快的表達方式 、 使用合意舒服的表達方式 是企業(yè)的社會責任 、 有利于提升企業(yè)的形象 有關(guān)重點理由的表述 〈 品質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)例 〉 ? 防止進水 ? 防止損壞螺絲 ? 防止漏油 ? 防止切斷配線 2020年 全球展開時 、 變更了品質(zhì) ? 安全 相關(guān)的重點理由表述。 四、分解版標準作業(yè)書的作成 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 37 四、分解版標準作業(yè)書的作成 6. 作業(yè)目標時間的設定方法 所謂目標時間就是熟練作業(yè)者在確保品質(zhì) 、安全 的基礎上持續(xù)作業(yè)的時間 。 關(guān)于搬運 ? 步行時間 歩行 ‥‥ 一歩 → １ P ‥‥ 分 拿取 ‥‥ １回 ‥‥‥‥‥ 分 放置 ‥‥ １回 ‥‥‥‥‥ 分 7. 作成的時間 新車投產(chǎn) 、 設計變更或者有新作業(yè)時。 時間的記入例 時間以 1/100分 為單位記入 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 38 結(jié) 束！
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