創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁(yè))-生產(chǎn)制度表格-展示頁(yè)
2024-08-31 10:29本頁(yè)面
【正文】 要點(diǎn) ※ 一季度檢查 ※ 指明方向 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 19 （ 2）培育人才 管理者在培養(yǎng)部下時(shí)，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計(jì)劃地達(dá)到目標(biāo) 。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 18 管理者（科長(zhǎng)）在接受了公司、部門的工作方針后，要根據(jù)所處的現(xiàn)狀，在準(zhǔn)確把握必須發(fā)揮的作用以及現(xiàn)狀中的問(wèn)題點(diǎn)之后設(shè)定課題。 管理者在培養(yǎng)部下時(shí)，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計(jì)劃地達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)工作建立合作團(tuán)體，并確定讓他們發(fā)揮各自能力的負(fù)責(zé)人。 支撐企業(yè)的是人的集團(tuán) ２． 監(jiān)督者的任務(wù) ■ 目標(biāo)的達(dá)成 ■ 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善 ■ 部下的培育 將上司設(shè)定的目標(biāo)和方案納入到自己的年度計(jì)劃中，達(dá)成每天的目標(biāo) 確立所負(fù)責(zé)崗位作業(yè)的最佳標(biāo)準(zhǔn)并徹底實(shí)施。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 16 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 １． 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) ■ 生產(chǎn)的達(dá)成 ■ 有效益的改善 ■ 部下的培育 在確保安全，達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) /交期的基礎(chǔ)上盡可能低成本地加以生產(chǎn)。 〈 歷史 〉 ② 1949年 以勞動(dòng)省為窗口導(dǎo)入日本。 ?標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 8 顧客的滿足是第一 以質(zhì)量為中心 徹底消除浪費(fèi) 二、日產(chǎn)生產(chǎn)方式基本思想 經(jīng)營(yíng) 理念 基本思想 行 為規(guī) 范 1完 .源 .徹 一次對(duì)策完成 .糾正根源 .徹底行動(dòng) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 9 (1)全數(shù)保證后工序所必要的品質(zhì) (2)僅在后工序必要時(shí)制造其必要的東西 (3)用最少的資源（人、物、設(shè)備）制造 (4)重視人才 三、生產(chǎn)制造應(yīng)具備的理想狀態(tài) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 10 安全管理 作業(yè)管理 現(xiàn)場(chǎng)的管理范圍 生 產(chǎn) 人 物 設(shè)備 Q C D 資材管理 成本管理 的基 礎(chǔ) ―― 工作 標(biāo) 準(zhǔn)化及 PDCA循 環(huán) 的運(yùn) 轉(zhuǎn) 方法 ―― 四、現(xiàn)場(chǎng) 管理 的推進(jìn)方法 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 11 （ 1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 6 ?無(wú)限的與顧客實(shí)現(xiàn)同步 ?不斷的凸顯課題并進(jìn)行改善 モノづくりのあるべき姿Ｊ Ｉ ＴＳ Ｑ Ｃ Ｔ Ｐ ＭＴ Ｑ Ｍ生産／物流管理同期生産Ｇ Ｋ （ 現(xiàn)場(chǎng)管理） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?製造問(wèn)題順序?時(shí)間を守る （生産リードタイムを短縮する） （段取時(shí)間）問(wèn)題 問(wèn)題 （工程間の能力? ? ? ?? ? ? ） （故障?不良）問(wèn)題の顕在化構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu) 日產(chǎn)技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移 活用改善 手法 導(dǎo)入 同期 生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)高水平的 QCD目 標(biāo) (2020年 日產(chǎn)水平 ) 通過(guò) TQM確定管理同期 日產(chǎn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移 制作產(chǎn)品應(yīng)有的姿態(tài) 工程學(xué) 日產(chǎn)生產(chǎn)方式活動(dòng)體系 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 7 一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 生 產(chǎn)的 3要素 人 物 設(shè)備 調(diào)至最佳的狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng) 即為人員的出入，部件的變更 、 工裝器具的消耗等生產(chǎn) 3要素的變化 。南方周末是個(gè)純國(guó)產(chǎn)化的報(bào)紙，就跟許多中餐館一樣，它每一期的質(zhì)量和口味 都是有出入的，沒(méi)辦法做到標(biāo)準(zhǔn)化。 走出快餐廳，一旁大賣場(chǎng)超市外門庭若市，而地面上一片狼藉，隨處可見(jiàn)廢紙團(tuán)和痰， 如今亂丟垃圾、隨地吐痰、損壞公物、亂穿馬路等不和諧的現(xiàn)象在我們這個(gè)城市隨處可見(jiàn)， 從這每一個(gè)小節(jié)我們思考上海這個(gè)國(guó)際化的大都市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人民生活水平大幅提高的同 時(shí)，國(guó)民的素質(zhì)是否也提高了呢？國(guó)家的繁榮，社會(huì)的發(fā)展，其實(shí)更要求我們每個(gè)人扎扎實(shí) 實(shí)地提高自己的素質(zhì)。我想在國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行列中，美國(guó)著名的肯德基在中國(guó)牢牢地占據(jù)國(guó)內(nèi)乃至 世界快餐業(yè)榜首的地位，它的真正優(yōu)勢(shì)正是在于其產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的管理制度，而這個(gè) 管理制度實(shí)施是通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地實(shí)施的。 當(dāng)我的孩子不小心打翻了飲料，服務(wù)員馬上到位，迅速地收拾干凈，餐廳的地面始終保持著 干凈、光潔。物 源 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1