《創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材》(37頁)-生產(chǎn)制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 這些變化，采取迅速的對(duì)應(yīng)措施 、 保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進(jìn)行，而采取的全部標(biāo)準(zhǔn)化并使其進(jìn)行 PDCA循環(huán)的工作就是 : 現(xiàn)場(chǎng)管理 。 遵守更好的工作方法即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 【 標(biāo)準(zhǔn)化 】 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 12 (2)PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)方法 管理 循 環(huán) 的 4個(gè) 階 段 Plan（計(jì) 劃 ） Do（實(shí) 施 ） Action（處 理 ） Check（確 認(rèn) ） 進(jìn) 行 處 理 確 認(rèn)實(shí) 施的狀況與 結(jié) 果 開展工作 實(shí) 施教育培 訓(xùn) 決定方策 決定目 標(biāo) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 13 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 設(shè) 定 (NTWI) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 14 目 錄 一、 NTWI是什么及歷史 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 1． 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 2． 監(jiān)督者的任務(wù) 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 2． 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的想法 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的方法 5． 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 1． 設(shè)定條件 2． 何為作業(yè)分解 3． 動(dòng)作的提取方法 4. 主要步驟 5. 重點(diǎn)提取方法以及重點(diǎn)的理由 6. 作業(yè)目標(biāo)時(shí)間的設(shè)定方法 7. 作成的時(shí)間 五、作業(yè)觀察 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 15 一、 NTWI是什么及歷史 N NISSAN T TRAINING W WITHIN I INDUSTRY 企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練 ① 1940年 美國(guó)為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率而發(fā)明的一種培訓(xùn)方式。 在提升品質(zhì)，確保交期的基礎(chǔ)上，通過減少人力及庫(kù)存降低成本。 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個(gè)人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動(dòng) 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開展各項(xiàng)工作。 對(duì)每一個(gè)監(jiān)督者希望怎樣做，將來有什么期望等給予明確指示并有必要給予教育。 為此，必須按以下幾項(xiàng)來做： ? 排除部下工作中形成障礙的因素，讓部下在容易開展工作的環(huán)境下工作。 ? 對(duì)部下的工作情況要給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，以引導(dǎo)部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。 ＊ 通過指導(dǎo)訓(xùn)練無論誰都可以達(dá)到要求的作業(yè)方法 ＊ 不僅是新人，老手也必須遵守的作業(yè)方法 達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) ? 交期 ? 成本 、 并且可以確保安全的最佳作業(yè)方法 １． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 在遵守交期的前提下將更好的商品更安全地生產(chǎn)。（ 利用重力或?qū)О?） 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 30 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 31 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 １） 在一定的周期，在相同的時(shí)間內(nèi)重復(fù)同樣動(dòng)作的作業(yè) ２） 連細(xì)小的動(dòng)作都容易標(biāo)準(zhǔn)化 、 日常作業(yè)中以 分、秒 為單位進(jìn)行管理的作業(yè) ３） 如果不把細(xì)小的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化就不容易說明的作業(yè) １． 設(shè)定條件 作業(yè)分解就是詳細(xì)分解一個(gè)單位作業(yè) （ 零件單位 、 作業(yè)單位 ） 的動(dòng)作順序，它是力圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最基礎(chǔ)的東西 。 ? 培養(yǎng)觀察能力 。 ＊ 雙手同時(shí)拿零件時(shí) 、 基本是用手拿來判定其大小 。 〈 提取主要步驟的方法 〉 ① 實(shí)際操作并提取 。 （例） ? 把鏡片蓋安裝在本體上 。 ３） 補(bǔ)完主要步驟的動(dòng)作 （ 怎么樣 ） （ 要點(diǎn) ? 要領(lǐng) 、方法等） 提取重要的要點(diǎn) 。 什么 步驟 怎么樣 （ 為什么 ） 重 點(diǎn) （ 重點(diǎn)的理由 ） 品質(zhì)提升 安全確保 將千斤頂對(duì)準(zhǔn)車身 對(duì)準(zhǔn)千斤頂支點(diǎn) 和車輪成直角 ○（ 以免車身變形 ） （ 因?yàn)檐嚿頃?huì)變形 ） ○（ 防止千斤頂?shù)孤?） （ 因?yàn)榘踩?） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 36 根據(jù) ＰＬ法（ 制造物責(zé)任法 ）、 為了不被指摘制造上的缺陷，不使用會(huì)引起不快的表達(dá)方式 、 使用合意舒服的表達(dá)方式 是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 、 有利于提升企業(yè)的形象 有關(guān)重點(diǎn)理由的表述 〈 品質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)例 〉 ? 防止進(jìn)水 ? 防止損壞螺絲 ? 防止漏油 ? 防止切斷配線 2020年 全球展開時(shí) 、 變更了品質(zhì) ? 安全 相關(guān)的重點(diǎn)理由表
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