創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格(存儲版)
【正文】 ２． 監(jiān)督者的任務(wù) ■ 目標(biāo)的達成 ■ 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善 ■ 部下的培育 將上司設(shè)定的目標(biāo)和方案納入到自己的年度計劃中，達成每天的目標(biāo) 確立所負責(zé)崗位作業(yè)的最佳標(biāo)準(zhǔn)并徹底實施。 準(zhǔn)確地評價其工作的成績，對其今后的成長給予鼓勵。 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 21 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2． 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ＜ 具體事例 ? 參考 ＞ ＊ A? B班 共通的作業(yè)方法 所謂 A? B班 的作業(yè)方法不同，換句話說也就是因作業(yè)者的不同造成的作業(yè)方法不同 。 2． 何為作業(yè)分解 〈 效果 〉 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時容易列出主要步驟和重點。 ＊ 拿燈時如果可以意識下個動作不表現(xiàn)出來都明白的情況下，可以省略其表現(xiàn) 。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 34 5. 重點 提取方法 以及 重點的理由 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 主要步驟進行中很重要的地方 、 如果不遵守的話將會損害品質(zhì) 、安全 以及操作性 。 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 37 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 6. 作業(yè)目標(biāo)時間的設(shè)定方法 所謂目標(biāo)時間就是熟練作業(yè)者在確保品質(zhì) 、安全 的基礎(chǔ)上持續(xù)作業(yè)的時間 。 ６）重保部品、 重保作業(yè) ７）重要部品、 重要作業(yè) ８）表現(xiàn) 要具體明了 （例） 用千斤頂升高車身時安裝千斤頂?shù)囊c （ 好例 ） （ 不好的例 ） ● 對準(zhǔn)千斤頂支點 ● 在正確位置 ● 正確地 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 35 （２） 重點的理由 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 ２） 具體明了的表達 １） 使重點更清楚的理由 （ 作業(yè)者可以充分理解其重要性 ） ● 不使用會引起不快的表達方式 使用合意舒服的表達方式 。 數(shù)次中實施一次作業(yè)確認并在主要步驟的末尾或者圖解欄作為確認事項提取出來 ⑤ 語言表達要具體容易理解 。 ＊ 雙手同時拿著零件時 、 從大件部品開始表現(xiàn) 。（ 輔助性動作 ） ? 雙手同時作業(yè) （ 對照性作業(yè)更容易做 ） ? 減少閑待時間 （ 作業(yè)量的均衡性 ） ? 繞圈走 → 站著不動 → 肩 → 胳膊 → 前腕 → 手 → 手 指 ? 曲線移動變?yōu)橹本€移動 ? 去除限制動作的要因 ? 減輕重量 。 ? 平時要關(guān)心部下的工作狀況，共同面對煩惱，與部下打成一片。 （ 1）方針的制定及實現(xiàn) 目標(biāo) 科長的活動計劃 工段長的活動計劃 班長的活動計劃 一般員工活動計劃 管理項目 要點 ※ 一季度檢查 ※ 指明方向 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 19 （ 2）培育人才 管理者在培養(yǎng)部下時，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計劃地達到目標(biāo) 。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 16 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 １． 現(xiàn)場的任務(wù) ■ 生產(chǎn)的達成 ■ 有效益的改善 ■ 部下的培育 在確保安全，達成目標(biāo)品質(zhì) /交期的基礎(chǔ)上盡可能低成本地加以生產(chǎn)。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 6 ?無限的與顧客實現(xiàn)同步 ?不斷的凸顯課題并進行改善 モノづくりのあるべき姿Ｊ Ｉ ＴＳ Ｑ Ｃ Ｔ Ｐ ＭＴ Ｑ Ｍ生産／物流管理同期生産Ｇ Ｋ （ 現(xiàn)場管理） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?製造問題順序?時間を守る （生産リードタイムを短縮する） （段取時間）問題 問題 （工程間の能力? ? ? ?? ? ? ） （故障?不良）問題の顕在化構(gòu)筑現(xiàn)場管理的架構(gòu) 日產(chǎn)技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移 活用改善 手法 導(dǎo)入 同期 生產(chǎn) 實現(xiàn)高水平的 QCD目 標(biāo) (2020年 日產(chǎn)水平 ) 通過 TQM確定管理同期 日產(chǎn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移 制作產(chǎn)品應(yīng)有的姿態(tài) 工程學(xué) 日產(chǎn)生產(chǎn)方式活動體系 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 7 一、什么是現(xiàn)場管理 生 產(chǎn)的 3要素 人 物 設(shè)備 調(diào)至最佳的狀態(tài) 現(xiàn)場 即為人員的出入，部件的變更 、 工裝器具的消耗等生產(chǎn) 3要素的變化 。
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