【正文】 濟(jì) 4原則 （ =已進(jìn)行了動(dòng)作改善） 的動(dòng)作 ★ 沒有浪費(fèi)的交叉 （ =作業(yè)編制已進(jìn)行了改善） 作業(yè) 將熟練作業(yè)人員（達(dá)到 L水準(zhǔn)的作業(yè)人員）在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)所需的必要時(shí)間稱為作業(yè)量（也稱為目標(biāo)時(shí)間） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 28 ４． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的方法 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ① 分解現(xiàn)作業(yè) ② 制定最佳方法 ③ 確認(rèn) 實(shí)際操作詳細(xì)列出作業(yè)順序 根據(jù)分析結(jié)果重新審視動(dòng)作并改善 排除浪費(fèi) ? 不均一 ? 不合理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 按分解好的動(dòng)作實(shí)際操作 、發(fā)生不良時(shí)修正 整理分解項(xiàng)目，以便誰(shuí)都可以準(zhǔn)確無(wú)誤的操作 按整理好的步驟實(shí)際操作 、發(fā)生不良時(shí)修正 ④ 整理出主要步驟 、 重點(diǎn) ⑤ 確認(rèn) ⑥ 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 （ 分 解 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（順序） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 29 5． 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 １） 減少動(dòng)作次數(shù) ２） 動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行 ３） 縮短動(dòng)作的距離 ４） 使動(dòng)作輕松 ? 去除動(dòng)作本身 。 ? 讓部下明確任務(wù)及權(quán)限，要讓部下知道最后的責(zé)任是要自己承擔(dān)的。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 18 管理者（科長(zhǎng)）在接受了公司、部門的工作方針后，要根據(jù)所處的現(xiàn)狀，在準(zhǔn)確把握必須發(fā)揮的作用以及現(xiàn)狀中的問題點(diǎn)之后設(shè)定課題。 〈 歷史 〉 ② 1949年 以勞動(dòng)省為窗口導(dǎo)入日本。南方周末是個(gè)純國(guó)產(chǎn)化的報(bào)紙，就跟許多中餐館一樣，它每一期的質(zhì)量和口味 都是有出入的，沒辦法做到標(biāo)準(zhǔn)化。物 徹 （ 1） 全數(shù)保證客戶所必要的質(zhì)量 （ 2） 將客戶必要的東西 、 在必要的時(shí)候 、 只是必要的內(nèi)容制造出來 （ 3） 以最少的成本 （ 人 肯德基的優(yōu)勢(shì)就是 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品 口味 標(biāo)準(zhǔn)化。 遵守更好的工作方法即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 【 標(biāo)準(zhǔn)化 】 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 12 (2)PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)方法 管理 循 環(huán) 的 4個(gè) 階 段 Plan（計(jì) 劃 ） Do（實(shí) 施 ） Action（處 理 ） Check（確 認(rèn) ） 進(jìn) 行 處 理 確 認(rèn)實(shí) 施的狀況與 結(jié) 果 開展工作 實(shí) 施教育培 訓(xùn) 決定方策 決定目 標(biāo) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 13 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 設(shè) 定 (NTWI) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 14 目 錄 一、 NTWI是什么及歷史 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 1． 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 2． 監(jiān)督者的任務(wù) 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 2． 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的想法 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的方法 5． 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 1． 設(shè)定條件 2． 何為作業(yè)分解 3． 動(dòng)作的提取方法 4. 主要步驟 5. 重點(diǎn)提取方法以及重點(diǎn)的理由 6. 作業(yè)目標(biāo)時(shí)間的設(shè)定方法 7. 作成的時(shí)間 五、作業(yè)觀察 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 15 一、 NTWI是什么及歷史 N NISSAN T TRAINING W WITHIN I INDUSTRY 企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練 ① 1940年 美國(guó)為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率而發(fā)明的一種培訓(xùn)方式。 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個(gè)人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動(dòng) 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開展各項(xiàng)工作。 為此，必須按以下幾項(xiàng)來做： ? 排除部下工作中形成障礙的因素，讓部下在容易開展工作的環(huán)境下工作。 ＊ 通過指導(dǎo)訓(xùn)練無(wú)論誰(shuí)都可以達(dá)到要求的作業(yè)方法 ＊ 不僅是新人，老手也必須遵守的作業(yè)方法 達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) ? 交期 ? 成本 、 并且可以確保安全的最佳作業(yè)方法 １． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 在遵守交期的前提下將更好的商品更安全地生產(chǎn)。 ? 培養(yǎng)觀察能力 。 〈 提取主要步驟的方法 〉 ① 實(shí)際操作并提取 。 ３） 補(bǔ)完主要步驟的動(dòng)作 （ 怎么樣 ） （ 要點(diǎn) ? 要領(lǐng) 、方法等） 提取重要的要點(diǎn)