創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁(yè))-生產(chǎn)制度表格-wenkub
2022-08-30 10:29:50 本頁(yè)面
【正文】 姿態(tài) 工程學(xué) 日產(chǎn)生產(chǎn)方式活動(dòng)體系 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 7 一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 生 產(chǎn)的 3要素 人 物 設(shè)備 調(diào)至最佳的狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng) 即為人員的出入，部件的變更 、 工裝器具的消耗等生產(chǎn) 3要素的變化 。 ?標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 16 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 １． 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) ■ 生產(chǎn)的達(dá)成 ■ 有效益的改善 ■ 部下的培育 在確保安全，達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) /交期的基礎(chǔ)上盡可能低成本地加以生產(chǎn)。 管理者在培養(yǎng)部下時(shí)，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計(jì)劃地達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)工作建立合作團(tuán)體，并確定讓他們發(fā)揮各自能力的負(fù)責(zé)人。 （ 1）方針的制定及實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 科長(zhǎng)的活動(dòng)計(jì)劃 工段長(zhǎng)的活動(dòng)計(jì)劃 班長(zhǎng)的活動(dòng)計(jì)劃 一般員工活動(dòng)計(jì)劃 管理項(xiàng)目 要點(diǎn) ※ 一季度檢查 ※ 指明方向 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 19 （ 2）培育人才 管理者在培養(yǎng)部下時(shí)，讓他們有挑戰(zhàn)性、有計(jì)劃地達(dá)到目標(biāo) 。 山頂 2020M 500M 上山 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 20 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個(gè)人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動(dòng) 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開(kāi)展各項(xiàng)工作。 ? 平時(shí)要關(guān)心部下的工作狀況，共同面對(duì)煩惱，與部下打成一片。 ＊ 不產(chǎn)生浪費(fèi) ? 不均一 ? 不合理的作業(yè)方法 如果發(fā)生浪費(fèi) ? 不均一 ? 不合理的話 、 必須根據(jù) 「 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 」 檢討 ? 改善 。（ 輔助性動(dòng)作 ） ? 雙手同時(shí)作業(yè) （ 對(duì)照性作業(yè)更容易做 ） ? 減少閑待時(shí)間 （ 作業(yè)量的均衡性 ） ? 繞圈走 → 站著不動(dòng) → 肩 → 胳膊 → 前腕 → 手 → 手 指 ? 曲線移動(dòng)變?yōu)橹本€移動(dòng) ? 去除限制動(dòng)作的要因 ? 減輕重量 。 ? 有助于引出現(xiàn)狀作業(yè)的改善頭緒 。 ＊ 雙手同時(shí)拿著零件時(shí) 、 從大件部品開(kāi)始表現(xiàn) 。 為了將物品逐次成形的必要?jiǎng)幼?、 是構(gòu)成那個(gè)作業(yè)的一個(gè)階段 。 數(shù)次中實(shí)施一次作業(yè)確認(rèn)并在主要步驟的末尾或者圖解欄作為確認(rèn)事項(xiàng)提取出來(lái) ⑤ 語(yǔ)言表達(dá)要具體容易理解 。 ２） 從構(gòu)成主要步驟的作業(yè)分解中提取，作業(yè)分解的重點(diǎn)點(diǎn)下面劃下劃線 。 ６）重保部品、 重保作業(yè) ７）重要部品、 重要作業(yè) ８）表現(xiàn) 要具體明了 （例） 用千斤頂升高車身時(shí)安裝千斤頂?shù)囊c(diǎn) （ 好例 ） （ 不好的例 ） ● 對(duì)準(zhǔn)千斤頂支點(diǎn) ● 在正確位置 ● 正確地 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 35 （２） 重點(diǎn)的理由 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作成 ２） 具體明了的表達(dá) １） 使重點(diǎn)更清楚的理由 （ 作業(yè)者可以充分理解其重要性 ） ● 不使用會(huì)引起不快的表達(dá)方式 使用合意舒服的表達(dá)方式 。 時(shí)間的記入例 時(shí)間以 1/100分 為單位記入 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 38 結(jié) 束！ 。 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作成 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 37 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作成 6. 作業(yè)目標(biāo)時(shí)間的設(shè)定方法 所謂目標(biāo)時(shí)間就是熟練作業(yè)者在確保品質(zhì) 、安全 的基礎(chǔ)上持續(xù)作業(yè)的時(shí)間 。 ４） 輕易就能注意到的不是重點(diǎn) 。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 34 5. 重點(diǎn) 提取方法 以及 重點(diǎn)的理由 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作成 主要步驟進(jìn)行中很重要的地方 、 如果不遵守的話將會(huì)損害品質(zhì) 、安全 以及操作性 。 ② 一個(gè)個(gè)確認(rèn)作業(yè)分解 、 找出哪個(gè)作業(yè)階段形狀會(huì)變化 ③ 把做了什么表現(xiàn)出來(lái) 。 ＊ 拿燈時(shí)如果可以意識(shí)下個(gè)動(dòng)作不表現(xiàn)出來(lái)都明白的情況下，可以省略其表現(xiàn) 。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 32 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的作成 3． 動(dòng)作的提取方法 １） 按照原有作業(yè)順序細(xì)小區(qū)分并表現(xiàn)出來(lái) 「 作業(yè)分解的表現(xiàn)方法 」 １） 動(dòng)作開(kāi)始的部位 ２） 對(duì)象 ３） 怎樣做 ４） 實(shí)行 ２） 動(dòng)作的大小是構(gòu)成作業(yè)的一個(gè)一個(gè)的動(dòng)作 ■ 用右手拿 M6螺栓緊固至到位為止。
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