創(chuàng)想塑膠精密日產標準生產作業(yè)方式建設培訓教材(37頁)-生產制度表格-免費閱讀
【正文】 什么 步驟 怎么樣 （ 為什么 ） 重 點 （ 重點的理由 ） 品質提升 安全確保 將千斤頂對準車身 對準千斤頂支點 和車輪成直角 ○（ 以免車身變形 ） （ 因為車身會變形 ） ○（ 防止千斤頂倒落 ） （ 因為安全 ） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 36 根據 ＰＬ法（ 制造物責任法 ）、 為了不被指摘制造上的缺陷，不使用會引起不快的表達方式 、 使用合意舒服的表達方式 是企業(yè)的社會責任 、 有利于提升企業(yè)的形象 有關重點理由的表述 〈 品質相關的表現例 〉 ? 防止進水 ? 防止損壞螺絲 ? 防止漏油 ? 防止切斷配線 2020年 全球展開時 、 變更了品質 ? 安全 相關的重點理由表述。 （例） ? 把鏡片蓋安裝在本體上 。 ＊ 雙手同時拿零件時 、 基本是用手拿來判定其大小 。（ 利用重力或導板 ） 三、標準作業(yè) 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 30 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 31 四、 分解 版標準作業(yè)書的作成 １） 在一定的周期，在相同的時間內重復同樣動作的作業(yè) ２） 連細小的動作都容易標準化 、 日常作業(yè)中以 分、秒 為單位進行管理的作業(yè) ３） 如果不把細小的動作標準化就不容易說明的作業(yè) １． 設定條件 作業(yè)分解就是詳細分解一個單位作業(yè) （ 零件單位 、 作業(yè)單位 ） 的動作順序，它是力圖作業(yè)標準化最基礎的東西 。 ? 對部下的工作情況要給予適當的評價，以引導部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。 對每一個監(jiān)督者希望怎樣做，將來有什么期望等給予明確指示并有必要給予教育。 在提升品質，確保交期的基礎上，通過減少人力及庫存降低成本。 針對這些變化，采取迅速的對應措施 、 保證生產安全穩(wěn)定的進行，而采取的全部標準化并使其進行 PDCA循環(huán)的工作就是 : 現場管理 。孩子們在這里不僅可以享受到可口的食品而且可以在餐廳的兒童游樂園里盡情 玩耍。共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 1 ? 標準作業(yè) 深圳市創(chuàng)想塑膠精密有限公司 二零一零年五月六日 陳 浩 日產生產方式建設探討 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 2 資源 （投入） （產出） 日產生產方式 產品 增大附加價值 追求效率化 縮短生產周期 人 物 設備 Q(質量 ) D(交貨期 ) C(成本 ) 提高制造者實力 現金流 庫存資金占 用周轉率 提高客戶滿意度 資金的有效活用 日產生產方式投入產出模型 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 3 質量中樞 我想在國內餐飲業(yè)競爭激烈的行列中，美國著名的肯德基在中國牢牢地占據國內乃至 世界快餐業(yè)榜首的地位，它的真正優(yōu)勢正是在于其產品背后的一套嚴格的管理制度，而這個 管理制度實施是通過每一個環(huán)節(jié)嚴格的質量標準一絲不茍地實施的。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 8 顧客的滿足是第一 以質量為中心 徹底消除浪費 二、日產生產方式基本思想 經營 理念 基本思想 行 為規(guī) 范 1完 .源 .徹 一次對策完成 .糾正根源 .徹底行動 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 9 (1)全數保證后工序所必要的品質 (2)僅在后工序必要時制造其必要的東西 (3)用最少的資源（人、物、設備）制造 (4)重視人才 三、生產制造應具備的理想狀態(tài) 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 10 安全管理 作業(yè)管理 現場的管理范圍 生 產 人 物 設備 Q C D 資材管理 成本管理 的基 礎 ―― 工作 標 準化及 PDCA循 環(huán) 的運 轉 方法 ―― 四、現場 管理 的推進方法 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 11 （ 1）工作的標準化 所謂標準化 ?標準就是樣板，是所有工作的依據，它將成為生產活動的基礎。 支撐企業(yè)的是人的集團
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