創(chuàng)新與創(chuàng)造性解決問題南澳大學(xué)現(xiàn)代管理技能培訓(xùn)講義(55頁)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 柯林斯 —— 有合適的人在車上，你不用管車的方向！ ?C、 讓員工參與創(chuàng)新事務(wù) ?創(chuàng)造員工們自由發(fā)言的空間；“做第一線工作的人對如何把事情做得更好有很有分量的看法” ?要讓員工伸展、再伸展，一直到能夠摘到天上的月亮。 ?大學(xué) —— 以學(xué)科為龍頭、隊(duì)伍建設(shè)為核心。 ?無能的管理者是企業(yè)殺手，而且是職業(yè)殺手。威爾奇對企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的認(rèn)識(shí)： ?企業(yè)這個(gè)競技場是對手相遇、發(fā)生沖突的運(yùn)動(dòng)場，輸?shù)舯荣惖娜耸且驗(yàn)榘涯X袋埋在沙子里，而贏得比賽的人是因?yàn)榫蛯κ值哪芰捅荣悎龅刈鞒隽司_的評(píng)估。 ?自然系統(tǒng)： 認(rèn)為組織生存是重要目的；組織必須具有維持生存的基本功能組織的長遠(yuǎn)目標(biāo) —— 健康存續(xù)。 31 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?避免一言堂、個(gè)人獨(dú)裁 ?哈佛大學(xué)商學(xué)院的科特等人對幾十家企業(yè)進(jìn)行了 11年研究發(fā)現(xiàn)： ?有民主、寬松組織文化的總收入平均增長 682%，員工增長 282%，股票價(jià)格增長 901%，凈收入增長 756%；而獨(dú)裁、剛性文化的企業(yè)上述指標(biāo)分別為 166%， 36%， 74%， 1%。 ?幾乎每個(gè)大企業(yè)都是一個(gè)企業(yè)系列。 市場需求 研究開發(fā) 轉(zhuǎn)化應(yīng)用 市場銷售 20 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 新 的 需 求 社 會(huì) 和 市 場 需 求 新 觀 點(diǎn) 新 技 術(shù) 生 產(chǎn) 及 技 術(shù) 現(xiàn) 狀 市 場 研究設(shè)計(jì)和開發(fā) 原創(chuàng)性生產(chǎn)應(yīng)用 設(shè)計(jì)、籌劃、制 造 營銷和銷售 實(shí)現(xiàn) ?、 第三代創(chuàng)新：平衡型模型 21 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 發(fā) 現(xiàn) 市 場 機(jī) 會(huì) 或 思 想 、 觀 念 研 究 與 開 發(fā) 、 醞 釀 、 籌 劃 方 案 設(shè) 計(jì) 、 或 產(chǎn) 品 開 發(fā) 商 業(yè) 化 生 產(chǎn) 或 方 案 嘗 試 使 用 物 質(zhì) 支 持 、 資 源 準(zhǔn) 備 生 產(chǎn) 制 造 、 組 織 實(shí) 施 ?、 第四代創(chuàng)新：并行一體化 22 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?、 第五代創(chuàng)新：組織的一體化和網(wǎng)絡(luò)化 ?1993年提出 ， 認(rèn)為創(chuàng)新的最高形式是系統(tǒng)的一體化和網(wǎng)絡(luò)化 。 14 2020/9/19 一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ?現(xiàn)實(shí)的佐證： ?歐洲的科學(xué)技術(shù)并不落后于美國，但歐洲的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)至少落后美國 10年。 8 2020/9/19 一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ?創(chuàng)新的涵義 ? 創(chuàng)新的提出 ?1912年，熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，把技術(shù)變化作為經(jīng)濟(jì)非均衡增長的外生變量。到了 1996年，這個(gè)曾經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的公司失去了大部分創(chuàng)造力。 1985年，公司銷售額已達(dá) 20億美元。 ?1985年，喬布斯卻被迫離開了他所創(chuàng)立的公司。 ?1997年末，董事會(huì)邀請喬布斯回到他創(chuàng)立的這家公司擔(dān)當(dāng)過渡性的 CEO。 ?熊彼特認(rèn)為： “ 創(chuàng)新 ” 是一種生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合；并將其引入生產(chǎn)體系；其目的在于獲得潛在的超額利潤 。 ?哈佛大學(xué)戴維 ?影響創(chuàng)新成敗的因素很多 ， 除了技術(shù)知識(shí)因素外 ， 更重要的是制度 、 管理和組織因素 。 ? 按照縱向企業(yè)系列方式組織的零部件制造商體系，是汽車和消費(fèi)電子業(yè)成功的關(guān)鍵 —— 日本通產(chǎn)省副部長 27 2020/9/19 主體銀行 社長會(huì) 綜合商社 大企業(yè) 財(cái)務(wù)金融手段 縱向金融系列 第一級(jí)供應(yīng)商 第二級(jí)供應(yīng)商 社長會(huì)是權(quán)力 中樞，決定和 協(xié)調(diào)合作網(wǎng)絡(luò) 75%的穩(wěn)定投資 者，保證公司運(yùn)行 穩(wěn)定、集中資源 28 2020/9/19 三井銀行 二目會(huì) 三井商社 案例：豐田汽車的部分內(nèi)部系統(tǒng) 豐田汽車集團(tuán) 三井工程與造船 東芝公
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