創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格(已修改)
2025-08-30 10:29 本頁面
【正文】 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 1 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 深圳市創(chuàng)想塑膠精密有限公司 二零一零年五月六日 陳 浩 日產(chǎn)生產(chǎn)方式建設(shè)探討 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 2 資源 （投入） （產(chǎn)出） 日產(chǎn)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品 增大附加價(jià)值 追求效率化 縮短生產(chǎn)周期 人 物 設(shè)備 Q(質(zhì)量 ) D(交貨期 ) C(成本 ) 提高制造者實(shí)力 現(xiàn)金流 庫存資金占 用周轉(zhuǎn)率 提高客戶滿意度 資金的有效活用 日產(chǎn)生產(chǎn)方式投入產(chǎn)出模型 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 3 質(zhì)量中樞 徹底排除浪費(fèi) 一完 源 徹 （ 1） 全數(shù)保證客戶所必要的質(zhì)量 （ 2） 將客戶必要的東西 、 在必要的時(shí)候 、 只是必要的內(nèi)容制造出來 （ 3） 以最少的成本 （ 人 物 設(shè)備 ） 制造 （ 4） 以人為本 生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有姿態(tài) 基本思想 行為規(guī)范 日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有姿態(tài) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 4 中式快餐，敗走麥城 “ 狗不理 ” 杭城失寵 榮華雞撤出京城 “ 全聚德 ” 夢(mèng)斷深圳 西式快餐，快馬加鞭 美國 “ 開心湯姆 ”快餐落戶粵北山城 麥肯大戰(zhàn)，龍爭(zhēng)虎斗 麥肯大戰(zhàn)全面開火 麥當(dāng)勞、肯德基爭(zhēng)圖霸業(yè) 中洋叫板，后生可畏 新亞大包追趕洋快餐 “ 紅高粱 ” 再次挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞 馬蘭拉面意欲挑戰(zhàn)洋快餐 蘇州 “ 大包子 ”叫板 “ 麥當(dāng)勞 ” 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 5 案例：為什么肯德基暢銷全球？ 肯德基快餐廳，我們會(huì)對(duì) 美觀整潔 的餐廳和 真誠友好 的服務(wù)，快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而感到滿意。 當(dāng)我的孩子不小心打翻了飲料，服務(wù)員馬上到位，迅速地收拾干凈，餐廳的地面始終保持著 干凈、光潔。孩子們?cè)谶@里不僅可以享受到可口的食品而且可以在餐廳的兒童游樂園里盡情 玩耍。我想在國內(nèi)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行列中，美國著名的肯德基在中國牢牢地占據(jù)國內(nèi)乃至 世界快餐業(yè)榜首的地位，它的真正優(yōu)勢(shì)正是在于其產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的管理制度，而這個(gè) 管理制度實(shí)施是通過每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地實(shí)施的?？系禄晒Φ睦痈嬖V 我們，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來之于管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。 走出快餐廳，一旁大賣場(chǎng)超市外門庭若市，而地面上一片狼藉，隨處可見廢紙團(tuán)和痰， 如今亂丟垃圾、隨地吐痰、損壞公物、亂穿馬路等不和諧的現(xiàn)象在我們這個(gè)城市隨處可見， 從這每一個(gè)小節(jié)我們思考上海這個(gè)國際化的大都市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，人民生活水平大幅提高的同 時(shí)，國民的素質(zhì)是否也提高了呢？國家的繁榮，社會(huì)的發(fā)展，其實(shí)更要求我們每個(gè)人扎扎實(shí) 實(shí)地提高自己的素質(zhì)。 肯德基的優(yōu)勢(shì)就是 標(biāo)準(zhǔn)化 ， 員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品 口味 標(biāo)準(zhǔn)化。南方周末是個(gè)純國產(chǎn)化的報(bào)紙，就跟許多中餐館一樣，它每一期的質(zhì)量和口味 都是有出入的，沒辦法做到標(biāo)準(zhǔn)化?；ㄈ蓦u斗不過肯德基 .肯德基精確 ,烹調(diào)到分鐘 ,下刀順 序 ,配送策略 ,20分鐘出爐后沒人吃就倒掉 . 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì) ,而管理的優(yōu) 勢(shì)是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 6 ?無限的與顧客實(shí)現(xiàn)同步 ?不斷的凸顯課題并進(jìn)行改善 モノづくりのあるべき姿Ｊ Ｉ ＴＳ Ｑ Ｃ Ｔ Ｐ ＭＴ Ｑ Ｍ生産／物流管理同期生産Ｇ Ｋ （ 現(xiàn)場(chǎng)管理） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?製造問題順序?時(shí)間を守る （生産リードタイムを短縮する） （段取時(shí)間）問題 問題 （工程間の能力? ? ? ?? ? ? ） （故障?不良）問題の顕在化構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu) 日產(chǎn)技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移 活用改善 手法 導(dǎo)入 同期 生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)高水平的 QCD目 標(biāo) (2020年 日產(chǎn)水平 ) 通過 TQM確定管理同期 日產(chǎn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移 制作產(chǎn)品應(yīng)有的姿態(tài) 工程學(xué) 日產(chǎn)生產(chǎn)方式活動(dòng)體系 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 7 一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 生 產(chǎn)的 3要素 人 物 設(shè)備 調(diào)至最佳的狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng) 即為人員的出入，部件
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