《創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材》(37頁(yè))-生產(chǎn)制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-16 10:29 本頁(yè)面
【正文】 的變更 、 工裝器具的消耗等生產(chǎn) 3要素的變化 。 針對(duì)這些變化，采取迅速的對(duì)應(yīng)措施 、 保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進(jìn)行，而采取的全部標(biāo)準(zhǔn)化并使其進(jìn)行 PDCA循環(huán)的工作就是 : 現(xiàn)場(chǎng)管理 。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 8 顧客的滿足是第一 以質(zhì)量為中心 徹底消除浪費(fèi) 二、日產(chǎn)生產(chǎn)方式基本思想 經(jīng)營(yíng) 理念 基本思想 行 為規(guī) 范 1完 .源 .徹 一次對(duì)策完成 .糾正根源 .徹底行動(dòng) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 9 (1)全數(shù)保證后工序所必要的品質(zhì) (2)僅在后工序必要時(shí)制造其必要的東西 (3)用最少的資源（人、物、設(shè)備）制造 (4)重視人才 三、生產(chǎn)制造應(yīng)具備的理想狀態(tài) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 10 安全管理 作業(yè)管理 現(xiàn)場(chǎng)的管理范圍 生 產(chǎn) 人 物 設(shè)備 Q C D 資材管理 成本管理 的基 礎(chǔ) ―― 工作 標(biāo) 準(zhǔn)化及 PDCA循 環(huán) 的運(yùn) 轉(zhuǎn) 方法 ―― 四、現(xiàn)場(chǎng) 管理 的推進(jìn)方法 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 11 （ 1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 ?標(biāo)準(zhǔn)是目前為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最好的辦法。 ?標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。 遵守更好的工作方法即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 【 標(biāo)準(zhǔn)化 】 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 12 (2)PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)方法 管理 循 環(huán) 的 4個(gè) 階 段 Plan（計(jì) 劃 ） Do（實(shí) 施 ） Action（處 理 ） Check（確 認(rèn) ） 進(jìn) 行 處 理 確 認(rèn)實(shí) 施的狀況與 結(jié) 果 開展工作 實(shí) 施教育培 訓(xùn) 決定方策 決定目 標(biāo) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 13 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 設(shè) 定 (NTWI) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 14 目 錄 一、 NTWI是什么及歷史 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 1． 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 2． 監(jiān)督者的任務(wù) 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 2． 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的想法 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的方法 5． 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 1． 設(shè)定條件 2． 何為作業(yè)分解 3． 動(dòng)作的提取方法 4. 主要步驟 5. 重點(diǎn)提取方法以及重點(diǎn)的理由 6. 作業(yè)目標(biāo)時(shí)間的設(shè)定方法 7. 作成的時(shí)間 五、作業(yè)觀察 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 15 一、 NTWI是什么及歷史 N NISSAN T TRAINING W WITHIN I INDUSTRY 企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練 ① 1940年 美國(guó)為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率而發(fā)明的一種培訓(xùn)方式。 〈 歷史 〉 ② 1949年 以勞動(dòng)省為窗口導(dǎo)入日本。 ③ 1950年 導(dǎo)入日本的同時(shí)也導(dǎo)入日產(chǎn) ④ 1984年 日產(chǎn)技能開發(fā)推進(jìn)委員會(huì)開始著手制作日產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技能基準(zhǔn)。 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 16 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 １． 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) ■ 生產(chǎn)的達(dá)成 ■ 有效益的改善 ■ 部下的培育 在確保安全，達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) /交期的基礎(chǔ)上盡可能低成本地加以生產(chǎn)。 在提升品質(zhì)，確保交期的基礎(chǔ)上，通過減少人力及庫(kù)存降低成本。 支撐企業(yè)的是人的集團(tuán) ２． 監(jiān)督者的任務(wù) ■ 目標(biāo)的達(dá)成 ■ 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善 ■ 部下的培育 將上司設(shè)定的目標(biāo)和方案納入到自己的年度計(jì)劃中，達(dá)成每天的目標(biāo) 確立所負(fù)責(zé)崗位作業(yè)的最佳標(biāo)準(zhǔn)并徹底實(shí)施。同時(shí)進(jìn)行有效益的改善 監(jiān)督者的職責(zé)就是通過部下達(dá)成目標(biāo) （ S?Q?D?C） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 17 （科長(zhǎng)）的任務(wù) （ 1）方針的制定及實(shí)現(xiàn) （ 2）培育人才 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作 ，配合工作的方向，確定全員的改善課題的體制，這才是工
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