《創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材》(37頁)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧
2025-07-16 10:29 本頁面
【正文】 的變更 、 工裝器具的消耗等生產(chǎn) 3要素的變化 。 針對這些變化，采取迅速的對應(yīng)措施 、 保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進行，而采取的全部標(biāo)準(zhǔn)化并使其進行 PDCA循環(huán)的工作就是 : 現(xiàn)場管理 。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 8 顧客的滿足是第一 以質(zhì)量為中心 徹底消除浪費 二、日產(chǎn)生產(chǎn)方式基本思想 經(jīng)營 理念 基本思想 行 為規(guī) 范 1完 .源 .徹 一次對策完成 .糾正根源 .徹底行動 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 9 (1)全數(shù)保證后工序所必要的品質(zhì) (2)僅在后工序必要時制造其必要的東西 (3)用最少的資源（人、物、設(shè)備）制造 (4)重視人才 三、生產(chǎn)制造應(yīng)具備的理想狀態(tài) 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 10 安全管理 作業(yè)管理 現(xiàn)場的管理范圍 生 產(chǎn) 人 物 設(shè)備 Q C D 資材管理 成本管理 的基 礎(chǔ) ―― 工作 標(biāo) 準(zhǔn)化及 PDCA循 環(huán) 的運 轉(zhuǎn) 方法 ―― 四、現(xiàn)場 管理 的推進方法 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 11 （ 1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。 ?標(biāo)準(zhǔn)是目前為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最好的辦法。 ?標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過技術(shù)進步、技能的提高、改善而不斷提高的。 遵守更好的工作方法即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 【 標(biāo)準(zhǔn)化 】 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 12 (2)PDCA循環(huán)的運轉(zhuǎn)方法 管理 循 環(huán) 的 4個 階 段 Plan（計 劃 ） Do（實 施 ） Action（處 理 ） Check（確 認(rèn) ） 進 行 處 理 確 認(rèn)實 施的狀況與 結(jié) 果 開展工作 實 施教育培 訓(xùn) 決定方策 決定目 標(biāo) 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 13 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 設(shè) 定 (NTWI) 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 14 目 錄 一、 NTWI是什么及歷史 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 1． 現(xiàn)場的任務(wù) 2． 監(jiān)督者的任務(wù) 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 2． 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的想法 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的方法 5． 動作經(jīng)濟 4原則 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 1． 設(shè)定條件 2． 何為作業(yè)分解 3． 動作的提取方法 4. 主要步驟 5. 重點提取方法以及重點的理由 6. 作業(yè)目標(biāo)時間的設(shè)定方法 7. 作成的時間 五、作業(yè)觀察 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 15 一、 NTWI是什么及歷史 N NISSAN T TRAINING W WITHIN I INDUSTRY 企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練 ① 1940年 美國為了提高現(xiàn)場的工作效率而發(fā)明的一種培訓(xùn)方式。 〈 歷史 〉 ② 1949年 以勞動省為窗口導(dǎo)入日本。 ③ 1950年 導(dǎo)入日本的同時也導(dǎo)入日產(chǎn) ④ 1984年 日產(chǎn)技能開發(fā)推進委員會開始著手制作日產(chǎn)現(xiàn)場技能基準(zhǔn)。 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 16 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 １． 現(xiàn)場的任務(wù) ■ 生產(chǎn)的達成 ■ 有效益的改善 ■ 部下的培育 在確保安全，達成目標(biāo)品質(zhì) /交期的基礎(chǔ)上盡可能低成本地加以生產(chǎn)。 在提升品質(zhì)，確保交期的基礎(chǔ)上，通過減少人力及庫存降低成本。 支撐企業(yè)的是人的集團 ２． 監(jiān)督者的任務(wù) ■ 目標(biāo)的達成 ■ 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善 ■ 部下的培育 將上司設(shè)定的目標(biāo)和方案納入到自己的年度計劃中，達成每天的目標(biāo) 確立所負(fù)責(zé)崗位作業(yè)的最佳標(biāo)準(zhǔn)并徹底實施。同時進行有效益的改善 監(jiān)督者的職責(zé)就是通過部下達成目標(biāo) （ S?Q?D?C） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 17 （科長）的任務(wù) （ 1）方針的制定及實現(xiàn) （ 2）培育人才 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作 ，配合工作的方向，確定全員的改善課題的體制，這才是工
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