創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格-閱讀頁
2024-09-08 10:29本頁面
【正文】 ④ 1984年 日產(chǎn)技能開發(fā)推進(jìn)委員會開始著手制作日產(chǎn)現(xiàn)場技能基準(zhǔn)。 在提升品質(zhì)，確保交期的基礎(chǔ)上，通過減少人力及庫存降低成本。同時進(jìn)行有效益的改善 監(jiān)督者的職責(zé)就是通過部下達(dá)成目標(biāo) （ S?Q?D?C） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 17 （科長）的任務(wù) （ 1）方針的制定及實現(xiàn) （ 2）培育人才 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作 ，配合工作的方向，確定全員的改善課題的體制，這才是工作中實行 PDCA循環(huán)的根本所在。 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開展各項工作。而且為了達(dá)到目標(biāo)向監(jiān)督者定量地、客觀地說明方針的背景，在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作，即 【 方針管理 】 。 對每一個監(jiān)督者希望怎樣做，將來有什么期望等給予明確指示并有必要給予教育。 在培養(yǎng)人的過程中有計劃的教育訓(xùn)練是不可缺少的。 為此，必須按以下幾項來做： ? 排除部下工作中形成障礙的因素，讓部下在容易開展工作的環(huán)境下工作。 ? 與其它部門的協(xié)調(diào)應(yīng)由自己出面。 ? 對部下的工作情況要給予適當(dāng)?shù)脑u價，以引導(dǎo)部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。 所以必須要商討出哪種作業(yè)是最佳的作業(yè)方法 。 ＊ 通過指導(dǎo)訓(xùn)練無論誰都可以達(dá)到要求的作業(yè)方法 ＊ 不僅是新人，老手也必須遵守的作業(yè)方法 達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) ? 交期 ? 成本 、 并且可以確保安全的最佳作業(yè)方法 １． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 在遵守交期的前提下將更好的商品更安全地生產(chǎn)。（ 連接動作 、 不自然的動作 、 作業(yè)本身的浪費 ） ? 減少動作次數(shù) 。（ 利用重力或?qū)О?） 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 30 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 31 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 １） 在一定的周期，在相同的時間內(nèi)重復(fù)同樣動作的作業(yè) ２） 連細(xì)小的動作都容易標(biāo)準(zhǔn)化 、 日常作業(yè)中以 分、秒 為單位進(jìn)行管理的作業(yè) ３） 如果不把細(xì)小的動作標(biāo)準(zhǔn)化就不容易說明的作業(yè) １． 設(shè)定條件 作業(yè)分解就是詳細(xì)分解一個單位作業(yè) （ 零件單位 、 作業(yè)單位 ） 的動作順序，它是力圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最基礎(chǔ)的東西 。 （ 容易標(biāo)準(zhǔn)化 ） ? 作業(yè)內(nèi)容明確 、 教導(dǎo)時可以準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)細(xì)微之處 。 ? 培養(yǎng)觀察能力 。 ■ 用左手把插頭部的切水孔朝自己方向拿著 、 同時右手拿著燈頭。 ＊ 雙手同時拿零件時 、 基本是用手拿來判定其大小 。 ? 用左手 ? 本體的插頭部 ? 切水孔朝自己方向 ? 拿著 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 33 4. 主要步驟 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 〈 何為主要步驟 〉 ? 進(jìn)行作業(yè)的主要順序 。 〈 提取主要步驟的方法 〉 ① 實際操作并提取 。 ④ 每周期實施的確認(rèn)作業(yè)作為主要步驟提取 。 （例） ? 把鏡片蓋安裝在本體上 。 （１） 重點的提取方法 １） 每一步驟實際操作并提取。 ３） 補完主要步驟的動作 （ 怎么樣 ） （ 要點 ? 要領(lǐng) 、方法等） 提取重要的要點 。 ５） 一個主要步驟中有三個以上重點的話就要重新審視是否步驟分得不夠細(xì) 。 什么 步驟 怎么樣 （ 為什么 ） 重 點 （ 重點的理由 ） 品質(zhì)提升 安全確保 將千斤頂對準(zhǔn)車身 對準(zhǔn)千斤頂支點 和車輪成直角 ○（ 以免車身變形 ） （ 因為車身會變形 ） ○（ 防止千斤頂?shù)孤?） （ 因為安全 ） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 36 根據(jù) ＰＬ法（ 制造物責(zé)任法 ）、 為了不被指摘制造上的缺陷，不使用會引起不快的表達(dá)方式 、 使用合意舒服的表達(dá)方式 是企業(yè)的社會責(zé)任 、 有利于提升企業(yè)的形象 有關(guān)重點理由的表述 〈 品質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)例 〉 ? 防止進(jìn)水 ? 防止損壞螺絲 ? 防止漏油 ? 防止切斷配線 2020年 全球展開時 、 變更了品質(zhì) ? 安全 相關(guān)的重點理由表述。 關(guān)于搬運 ? 步行時間 歩行 ‥‥ 一歩 → １ P ‥‥ 分 拿取 ‥‥ １回 ‥‥‥‥‥ 分 放置 ‥‥ １回 ‥‥‥‥‥ 分 7. 作成的時間 新車投產(chǎn) 、 設(shè)計變更或者有新作業(yè)
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