創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁(yè))-生產(chǎn)制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-08 10:29本頁(yè)面
【正文】 ④ 1984年 日產(chǎn)技能開發(fā)推進(jìn)委員會(huì)開始著手制作日產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技能基準(zhǔn)。 在提升品質(zhì)，確保交期的基礎(chǔ)上，通過(guò)減少人力及庫(kù)存降低成本。同時(shí)進(jìn)行有效益的改善 監(jiān)督者的職責(zé)就是通過(guò)部下達(dá)成目標(biāo) （ S?Q?D?C） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 17 （科長(zhǎng)）的任務(wù) （ 1）方針的制定及實(shí)現(xiàn) （ 2）培育人才 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作 ，配合工作的方向，確定全員的改善課題的體制，這才是工作中實(shí)行 PDCA循環(huán)的根本所在。 管理者擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造讓部下每一個(gè)人都能安心地進(jìn)行工作的環(huán)境的責(zé)任，使他們能夠 【 積極主動(dòng) 】 、 【 明確地 】 、 【 有責(zé)任心 】 地開展各項(xiàng)工作。而且為了達(dá)到目標(biāo)向監(jiān)督者定量地、客觀地說(shuō)明方針的背景，在明確 【 目標(biāo) 】 和 【 方策 】 的基礎(chǔ)上開展工作，即 【 方針管理 】 。 對(duì)每一個(gè)監(jiān)督者希望怎樣做，將來(lái)有什么期望等給予明確指示并有必要給予教育。 在培養(yǎng)人的過(guò)程中有計(jì)劃的教育訓(xùn)練是不可缺少的。 為此，必須按以下幾項(xiàng)來(lái)做： ? 排除部下工作中形成障礙的因素，讓部下在容易開展工作的環(huán)境下工作。 ? 與其它部門的協(xié)調(diào)應(yīng)由自己出面。 ? 對(duì)部下的工作情況要給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，以引導(dǎo)部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。 所以必須要商討出哪種作業(yè)是最佳的作業(yè)方法 。 ＊ 通過(guò)指導(dǎo)訓(xùn)練無(wú)論誰(shuí)都可以達(dá)到要求的作業(yè)方法 ＊ 不僅是新人，老手也必須遵守的作業(yè)方法 達(dá)成目標(biāo)品質(zhì) ? 交期 ? 成本 、 并且可以確保安全的最佳作業(yè)方法 １． 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 在遵守交期的前提下將更好的商品更安全地生產(chǎn)。（ 連接動(dòng)作 、 不自然的動(dòng)作 、 作業(yè)本身的浪費(fèi) ） ? 減少動(dòng)作次數(shù) 。（ 利用重力或?qū)О?） 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 30 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 31 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 １） 在一定的周期，在相同的時(shí)間內(nèi)重復(fù)同樣動(dòng)作的作業(yè) ２） 連細(xì)小的動(dòng)作都容易標(biāo)準(zhǔn)化 、 日常作業(yè)中以 分、秒 為單位進(jìn)行管理的作業(yè) ３） 如果不把細(xì)小的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化就不容易說(shuō)明的作業(yè) １． 設(shè)定條件 作業(yè)分解就是詳細(xì)分解一個(gè)單位作業(yè) （ 零件單位 、 作業(yè)單位 ） 的動(dòng)作順序，它是力圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最基礎(chǔ)的東西 。 （ 容易標(biāo)準(zhǔn)化 ） ? 作業(yè)內(nèi)容明確 、 教導(dǎo)時(shí)可以準(zhǔn)確無(wú)誤地指導(dǎo)細(xì)微之處 。 ? 培養(yǎng)觀察能力 。 ■ 用左手把插頭部的切水孔朝自己方向拿著 、 同時(shí)右手拿著燈頭。 ＊ 雙手同時(shí)拿零件時(shí) 、 基本是用手拿來(lái)判定其大小 。 ? 用左手 ? 本體的插頭部 ? 切水孔朝自己方向 ? 拿著 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 33 4. 主要步驟 四、分解版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 〈 何為主要步驟 〉 ? 進(jìn)行作業(yè)的主要順序 。 〈 提取主要步驟的方法 〉 ① 實(shí)際操作并提取 。 ④ 每周期實(shí)施的確認(rèn)作業(yè)作為主要步驟提取 。 （例） ? 把鏡片蓋安裝在本體上 。 （１） 重點(diǎn)的提取方法 １） 每一步驟實(shí)際操作并提取。 ３） 補(bǔ)完主要步驟的動(dòng)作 （ 怎么樣 ） （ 要點(diǎn) ? 要領(lǐng) 、方法等） 提取重要的要點(diǎn) 。 ５） 一個(gè)主要步驟中有三個(gè)以上重點(diǎn)的話就要重新審視是否步驟分得不夠細(xì) 。 什么 步驟 怎么樣 （ 為什么 ） 重 點(diǎn) （ 重點(diǎn)的理由 ） 品質(zhì)提升 安全確保 將千斤頂對(duì)準(zhǔn)車身 對(duì)準(zhǔn)千斤頂支點(diǎn) 和車輪成直角 ○（ 以免車身變形 ） （ 因?yàn)檐嚿頃?huì)變形 ） ○（ 防止千斤頂?shù)孤?） （ 因?yàn)榘踩?） 共建有夢(mèng)想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 36 根據(jù) ＰＬ法（ 制造物責(zé)任法 ）、 為了不被指摘制造上的缺陷，不使用會(huì)引起不快的表達(dá)方式 、 使用合意舒服的表達(dá)方式 是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 、 有利于提升企業(yè)的形象 有關(guān)重點(diǎn)理由的表述 〈 品質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)例 〉 ? 防止進(jìn)水 ? 防止損壞螺絲 ? 防止漏油 ? 防止切斷配線 2020年 全球展開時(shí) 、 變更了品質(zhì) ? 安全 相關(guān)的重點(diǎn)理由表述。 關(guān)于搬運(yùn) ? 步行時(shí)間 歩行 ‥‥ 一歩 → １ P ‥‥ 分 拿取 ‥‥ １回 ‥‥‥‥‥ 分 放置 ‥‥ １回 ‥‥‥‥‥ 分 7. 作成的時(shí)間 新車投產(chǎn) 、 設(shè)計(jì)變更或者有新作業(yè)
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