生產(chǎn)作業(yè)計劃培訓教材-閱讀頁
2025-02-22 07:27本頁面
【正文】 綜合計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一具體時段的生產(chǎn)數(shù)量 (產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排 )。 成批生產(chǎn)類型企業(yè) 一般原則： 經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的主導產(chǎn)品首先生產(chǎn)，以細水長流，均衡安排；同類型、同系列的產(chǎn)品盡可能同期連續(xù)生產(chǎn)；新老產(chǎn)品交叉安排；考慮物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準備與產(chǎn)品出產(chǎn)進度的銜接；復雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品合理搭配。 拋物線型遞增 小幅度連續(xù)遞增 分期遞增形式 按機組、設(shè)備平均分配 ? 五、如何使計劃具有嚴肅性與靈活性 完成情況與 計劃差異 計劃修正 差異分析結(jié)果 合同增減 市場預測 下一輪分析 與計劃 注 :相應(yīng)再作其它 月、周滾動計劃 滾動期 新的年度計劃 2季度 3季度 4季度 下年 1季度 執(zhí)行計劃 較細 較粗 綱要性 年度計劃 1季度 2季度 3季度 4季度 執(zhí)行計劃 較細 較粗 綱要性 核心 ? 主生產(chǎn)計劃解決的核心問題： ? 生產(chǎn)計劃指標的合理分配安排； ? 資源的有效利用。 近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈，實力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，它們既生產(chǎn)大型的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。 該廠在 2023年 11月底由廠長主持，召開了 2023年生產(chǎn)方案討論會，到會人員有供銷科、生產(chǎn)計劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標利潤應(yīng)高于今年的目標利潤，達到 350萬元以上。 會上供銷科的同志提出，制造本廠主導產(chǎn)品的原材料，其購買價格預計在明年將比今年的價格上漲 10%，而產(chǎn)品價格卻要下降 5%。 ? 質(zhì)檢部門與技術(shù)科的同志認為，本廠目前產(chǎn)品的廢品率較高，達到 9%，而勞動生產(chǎn)率也比較低。他們提出應(yīng)加強生產(chǎn)組織與企業(yè)管理工作，特別是加強質(zhì)量管理工作，這些工作做好了，估計可使廢品率降低 %。另外分析本企業(yè)主導產(chǎn)品在市埸上的情況，該產(chǎn)品巳經(jīng)進入市埸 4至 5年，巳經(jīng)相當成熟，維持目前高需求的時間不會太長了。技術(shù)科巳經(jīng)設(shè)計了一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在 2023年的試銷價格為 117元，單位產(chǎn)品的變動成本 生產(chǎn)計劃科與車間的同志提出，在原材料價格上漲，產(chǎn)品價格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個辦法就是擴大生產(chǎn)量。且工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機，既影響生產(chǎn)效率，也常出不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。投資資金分 4年等額歸還，年利率 5%，銀行方面不會不同意。購買設(shè)備雖然使固定費用增加到 280萬元，但卻能降低廢品率與提高生產(chǎn)率，這樣可使單位產(chǎn)品成本費用降低 5%，保證 350萬元目標利潤的實現(xiàn)。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品又受沖擊，對企業(yè)的損失就相當大。因此應(yīng)實行摸仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風險大的生產(chǎn)方案，畢竟 350萬元利潤完成是硬指標，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。從該產(chǎn)品在市場上試銷的情況看，如果投產(chǎn)，預測明年的訂貨不會少于 5萬件。他們認為本廠應(yīng)該在明年投產(chǎn)新產(chǎn)品。 另一些同志提出，如按生產(chǎn)部門的方案組織生產(chǎn)，雖提高了設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財，在當前市場多變的情況下，也不是很好。必竟對于企業(yè)的經(jīng)營來說，風險意識觀念是不可少的。 ? 財務(wù)科提出了本廠主導產(chǎn)品從 98年至 2023年的費用資料，見下表： 年 份 98年 99年 2023年 2023年 產(chǎn)品價格（元 /件） 110 95 95 76 銷售量 （萬件） 9 12 14 17 變動費用（萬元） 450 500 600 700 固定費用 190 195 205 240 如果你是該廠廠長，應(yīng)如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？ 注 :按上半年按 40%生產(chǎn) ,下半年按 60
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