【摘要】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-22 10:54
【摘要】提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保住我們的好生活用心體會(huì)ERP1講清幾個(gè)問(wèn)題?什么是ERP??ERP能為我們做什么??什么是實(shí)施如何實(shí)施ERP??實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是什么??實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題??實(shí)施要達(dá)到哪些目標(biāo)??為什么ERP在有些企業(yè)招致失敗?2什么是ERP??ERP──EnterpriseResourcePlan
2025-03-05 15:40
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-26 11:37
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)PPTTeambuildingmanagementPPTtemplates處理問(wèn)題0102面臨難題建立團(tuán)隊(duì)03領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)04KNOWTHETEAM認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)05目錄TEAMTODEFINE認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)CLICKHERETOADDY
2025-03-15 20:44
【摘要】第三章債務(wù)重組湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院.會(huì)計(jì)學(xué)院2023/3/281高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)債務(wù)重組6湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院.會(huì)計(jì)學(xué)院第三章債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組概述第二節(jié)債務(wù)重組的核算第三節(jié)債務(wù)重組的披露2023/3/282高級(jí)
2025-03-15 00:06
【摘要】應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)重癥醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)內(nèi)容火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案緊急封存病歷的應(yīng)急預(yù)案輸血反應(yīng)處理預(yù)案艾滋病職業(yè)暴露的應(yīng)急處理停電和突然斷電的應(yīng)急預(yù)案儀器損壞的應(yīng)急預(yù)案停水和突然停水的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案1.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),立即到最近的手動(dòng)按鈕報(bào)警處(辦公區(qū):醫(yī)生辦公室門口的左墻;病房:治療室門口的左墻),敲碎報(bào)警
2025-03-11 16:13
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-18 09:46
【摘要】1聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部時(shí)間管理TimeManagement2聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部許多作業(yè)要做許多知識(shí)已忘許多書本與筆記開(kāi)了又合合了又開(kāi),如此的慌張我來(lái)來(lái)往往,我匆匆忙忙從宿舍到課室又從課室到飯?zhí)妹γγγっっっさ靡呀?jīng)沒(méi)有主張盲得已經(jīng)失去方向忙得分不清歡喜和憂傷忙得沒(méi)
2025-01-13 09:21
【摘要】醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)蛟龍港醫(yī)院:肖瓊芳2023年3月道德講堂第一部分醫(yī)護(hù)形象第二部分窗口崗位接待第三部分與患者溝通第四部分內(nèi)部溝通
2025-01-28 00:19
【摘要】第十三章企業(yè)文化第十三章企業(yè)文化學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)文化的產(chǎn)生;掌握企業(yè)文化的層次及功能;熟悉企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式;熟悉企業(yè)文化塑造的方式。案例導(dǎo)入松下幸之助與自來(lái)水哲學(xué)第一節(jié)企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化無(wú)論是在中國(guó)還是國(guó)外,早已存在,但真正提出的是在美國(guó)。美國(guó)管理學(xué)界在研究
2025-01-11 17:57
【摘要】電話服務(wù)禮儀培訓(xùn)人:張海鵬課程概要?電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)?電話服務(wù)禮儀的基本要求?電話服務(wù)的基本步驟?持機(jī)等候的技巧?拒絕的技巧?電話服務(wù)禮儀及客戶滿意技巧綜合練習(xí)一、電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)?禮儀的概念?何謂禮儀??何謂商務(wù)禮儀
2025-01-26 13:31
【摘要】商務(wù)禮儀5互聯(lián)網(wǎng)案例分析—阿里巴巴5商務(wù)禮儀有禮行遍天下,無(wú)禮寸步難行。商務(wù)禮儀重要性公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界商務(wù)禮儀使用的目的第一、提升個(gè)人
2025-03-01 18:23
【摘要】商務(wù)談判主要內(nèi)容?商務(wù)談判原則?商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判影響因素?商務(wù)談判策略?總結(jié)何謂談判?經(jīng)典故事與商務(wù)談判商務(wù)談判原則?重利益而非立場(chǎng)1.不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)2.雙方利益是談判的基點(diǎn)?將人和問(wèn)題分開(kāi)1.正確提出
2025-01-13 05:38
【摘要】注塑車間員工培訓(xùn)教材注塑車間員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目?注塑機(jī)的介紹?安全操作規(guī)程?注塑作業(yè)規(guī)程?注塑作業(yè)指導(dǎo)書的使用規(guī)定?原材料干燥常識(shí)?首檢、自檢規(guī)定?返工、不良品管理規(guī)定?常用量具的使用?消防安全管理?模具的自檢和維護(hù)?設(shè)備自檢與保養(yǎng)?換色、換料四大步驟?
2025-01-15 21:07
【摘要】第六章商務(wù)談判的結(jié)束第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀第二節(jié)談判結(jié)束的契機(jī)第三節(jié)結(jié)束談判的技術(shù)準(zhǔn)備第四節(jié)結(jié)束談判的技巧回目錄第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀案例場(chǎng)景1:小男孩說(shuō)“我只有一毛錢?!鞭r(nóng)場(chǎng)主便指著瓜田里另一個(gè)西瓜說(shuō):“那么,給你那個(gè)較小的瓜好了?!薄昂昧T,我就要那一個(gè)”。小男孩說(shuō):“請(qǐng)
2025-01-11 20:51