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創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方式建設(shè)培訓(xùn)教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格-在線瀏覽

2024-10-22 10:29本頁面
  

【正文】 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 深圳市創(chuàng)想塑膠精密有限公司 二零一零年五月六日 陳 浩 日產(chǎn)生產(chǎn)方式建設(shè)探討 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 2 資源 (投入) (產(chǎn)出) 日產(chǎn)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品 增大附加價(jià)值 追求效率化 縮短生產(chǎn)周期 人 物 設(shè)備 Q(質(zhì)量 ) D(交貨期 ) C(成本 ) 提高制造者實(shí)力 現(xiàn)金流 庫存資金占 用周轉(zhuǎn)率 提高客戶滿意度 資金的有效活用 日產(chǎn)生產(chǎn)方式投入產(chǎn)出模型 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 3 質(zhì)量中樞 徹底排除浪費(fèi) 一完 徹 ( 1) 全數(shù)保證客戶所必要的質(zhì)量 ( 2) 將客戶必要的東西 、 在必要的時(shí)候 、 只是必要的內(nèi)容制造出來 ( 3) 以最少的成本 ( 人 設(shè)備 ) 制造 ( 4) 以人為本 生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有姿態(tài) 基本思想 行為規(guī)范 日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有姿態(tài) 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 4 中式快餐,敗走麥城 “ 狗不理 ” 杭城失寵 榮華雞撤出京城 “ 全聚德 ” 夢(mèng)斷深圳 西式快餐,快馬加鞭 美國 “ 開心湯姆 ”快餐落戶粵北山城 麥肯大戰(zhàn),龍爭(zhēng)虎斗 麥肯大戰(zhàn)全面開火 麥當(dāng)勞、肯德基爭(zhēng)圖霸業(yè) 中洋叫板,后生可畏 新亞大包追趕洋快餐 “ 紅高粱 ” 再次挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞 馬蘭拉面意欲挑戰(zhàn)洋快餐 蘇州 “ 大包子 ”叫板 “ 麥當(dāng)勞 ” 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 5 案例:為什么肯德基暢銷全球? 肯德基快餐廳,我們會(huì)對(duì) 美觀整潔 的餐廳和 真誠友好 的服務(wù),快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而感到滿意。孩子們?cè)谶@里不僅可以享受到可口的食品而且可以在餐廳的兒童游樂園里盡情 玩耍??系禄晒Φ睦痈嬖V 我們,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來之于管理的優(yōu)勢(shì),而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。 肯德基的優(yōu)勢(shì)就是 標(biāo)準(zhǔn)化 , 員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品 口味 標(biāo)準(zhǔn)化。花容雞斗不過肯德基 .肯德基精確 ,烹調(diào)到分鐘 ,下刀順 序 ,配送策略 ,20分鐘出爐后沒人吃就倒掉 . 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì) ,而管理的優(yōu) 勢(shì)是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。 針對(duì)這些變化,采取迅速的對(duì)應(yīng)措施 、 保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的進(jìn)行,而采取的全部標(biāo)準(zhǔn)化并使其進(jìn)行 PDCA循環(huán)的工作就是 : 現(xiàn)場(chǎng)管理 。 ?標(biāo)準(zhǔn)是目前為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最好的辦法。 遵守更好的工作方法即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 【 標(biāo)準(zhǔn)化 】 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 12 (2)PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)方法 管理 循 環(huán) 的 4個(gè) 階 段 Plan(計(jì) 劃 ) Do(實(shí) 施 ) Action(處 理 ) Check(確 認(rèn) ) 進(jìn) 行 處 理 確 認(rèn)實(shí) 施的狀況與 結(jié) 果 開展工作 實(shí) 施教育培 訓(xùn) 決定方策 決定目 標(biāo) 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 13 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 設(shè) 定 (NTWI) 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 14 目 錄 一、 NTWI是什么及歷史 二、監(jiān)督者和 「 日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和工作教法 」 1. 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù) 2. 監(jiān)督者的任務(wù) 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1. 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的必要性 2. 何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的想法 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的方法 5. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 4原則 四、 分解 版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作成 1. 設(shè)定條件 2. 何為作業(yè)分解 3. 動(dòng)作的提取方法 4. 主要步驟 5. 重點(diǎn)提取方法以及重點(diǎn)的理由 6. 作業(yè)目標(biāo)時(shí)間的設(shè)定方法 7. 作成的時(shí)間 五、作業(yè)觀察 共建有夢(mèng)想的公司,致力于公司持續(xù)化,正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 15 一、 NTWI是什么及歷史 N NISSAN T TRAINING W WITHIN I INDUSTRY 企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練 ① 1940年 美國為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率而發(fā)明的一種培訓(xùn)方式。 ③ 1950年 導(dǎo)入日本的同時(shí)也導(dǎo)入日產(chǎn)
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