生產(chǎn)作業(yè)計劃培訓教材-在線瀏覽
2025-03-16 07:27本頁面
【正文】 470 20280 21150 計劃 長纖維 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3100 2800 3100 2023 2100 2023 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 4500 4500 4000 4000 4000 4000 主生 纖 4300 2200 2170 3380 4100 4050 產(chǎn)計 維 季 產(chǎn) 22300 14470 20280 21150 劃 長 50分特 200 190 210 220 纖 76分特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 維 167分特 200 190 210 220 季 產(chǎn) 1060 960 1090 1170 ? 綜合計劃的任務 計劃類型 主要任務 主要執(zhí)行人 長期計劃 設施布局、 新產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展方向與 企業(yè)經(jīng)理 規(guī)模、生產(chǎn)系統(tǒng)設計等 中期計劃 制定生產(chǎn)目標、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、庫存 部門經(jīng)理 （綜合計劃） 轉(zhuǎn)包策略、 資源平衡與利用等； 短期計劃 工作分配、 工作排程、 生產(chǎn)調(diào)度、 基層管理人 機器負荷平衡 綜合計劃的工作核心： 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務 資源 平衡 對企業(yè)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)能力、企業(yè)資源三者的平衡。 運用四象限與九象限技術分析方法 ： 波斯頓矩陣分析法：應用產(chǎn)品的銷售增長率與市場占有率對產(chǎn)品進行品種決策的方法。 合理的產(chǎn)品 結構 策略： 6 發(fā)展、扶持 9 維持、保留 8 保留、淘汰 ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 企業(yè)實力 市場引力 ? ?關于質(zhì)量指標確定 考慮因素： 用戶需求、行業(yè)與國家標準、企業(yè)生產(chǎn)技術條件、競爭情況、合理的價格性能比等 利潤線 價格線 金額 質(zhì)量、生產(chǎn)成本、價格曲線 A B C 最佳質(zhì) 量點 B 成本線 ? ☆ 關于產(chǎn)品的產(chǎn)量指標確定 盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）、成本、利潤三者之間的關系來選取產(chǎn)品產(chǎn)量與品種的方法。 式中： QO 盈虧平衡時銷量； F 固定成本； CV 單位產(chǎn)品變動成本； P 產(chǎn)品單價； SO 盈虧平衡時銷售額。現(xiàn)根據(jù)下列目標（限定條件）安排下一季度的生產(chǎn)計劃。（有關數(shù)據(jù)如下所示） // 企業(yè)生產(chǎn)計劃決策有多個具體目標要求，或限定條件下使用。 在一定的生產(chǎn)約束條件下，尋求產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的最佳組合方案。 主生產(chǎn)計劃 MPS: 在綜合生產(chǎn)計劃的原則下 ,將
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