公司治理培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-12 21:41本頁(yè)面
【正文】 券作出決議； ? 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作 出決議； ? 修改公司章程； ? 公司章程規(guī)定的其他 ?對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)； ?對(duì)董事、監(jiān)事的 任免權(quán) ?表決權(quán)：參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)； ?查閱權(quán)：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理信息的知情權(quán)； ?優(yōu)先受讓和認(rèn)購(gòu)新股權(quán)： 《 公司法 》第 35條； ?轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利：有限責(zé)任公司的股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東的同意，股份公司可以比較自由的轉(zhuǎn)讓?zhuān)? ?紅利的分配權(quán)：紅利的分配權(quán)是股東的核心權(quán)利之一； ?公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配請(qǐng)求權(quán)。 ?遵守公司章程； ?按期繳納所認(rèn)繳的出資； ?對(duì)公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任； ?出資填補(bǔ)義務(wù)； ?追加出資義務(wù)； ?在公司核準(zhǔn)后，不得擅自抽回出資； ?對(duì)公司及其他股東誠(chéng)實(shí)信任； ?其他依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。 單層結(jié)構(gòu)圖（董事長(zhǎng)與 CEO的分離，董事會(huì)內(nèi)下設(shè)各種專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，英美國(guó)家為主） 公司治理結(jié)構(gòu)的選擇 雙層型治理結(jié)構(gòu)之一（日本模式，我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定的模式與此類(lèi)似） 雙層型治理結(jié)構(gòu)之二（德國(guó)模式） 36 36 中國(guó)石油天然氣股份有限公司治理結(jié)構(gòu) 37 類(lèi)型 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)特點(diǎn) 治理機(jī)制 美國(guó) 以養(yǎng)老基金、人壽保險(xiǎn)金、互助基金等非銀行金融機(jī)構(gòu)持股為主 分散性，高度流動(dòng)性 不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)履行監(jiān)督職責(zé)，設(shè)立外部董事并發(fā)揮主導(dǎo)作用； 以股票期權(quán)作為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段； 職工持股制度較為典型。 德國(guó) 交叉持股比較普遍，持股主題為銀行、保險(xiǎn)公司、實(shí)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)家族，而非自然人股東 股權(quán)集中，穩(wěn)定性高 雙重委員會(huì)制：監(jiān)事會(huì)，類(lèi)似于美、日公司的董事會(huì)，管理董事會(huì)成員； 管理委員會(huì)，主要管理人員或業(yè)務(wù)部門(mén)；管理委員會(huì)向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)； 職工參與制，職工代表參與監(jiān)事會(huì)。 日本 銀行、企業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)等法人相互持股或環(huán)形持股 相對(duì)集中 董事會(huì)流于形式，企業(yè)社長(zhǎng)擁有企業(yè)的最高決策權(quán)； 職工與企業(yè)關(guān)系緊密； 最大化職工利益而非最大化股東利益。
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