公司治理培訓教材(ppt37頁)-資料下載頁
2025-01-12 21:41本頁面
【正文】 券作出決議； ? 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作 出決議； ? 修改公司章程； ? 公司章程規(guī)定的其他 ?對公司重大事項的決策權(quán)； ?對董事、監(jiān)事的 任免權(quán) ?表決權(quán)：參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)； ?查閱權(quán)：對公司經(jīng)營管理信息的知情權(quán)； ?優(yōu)先受讓和認購新股權(quán)： 《 公司法 》第 35條； ?轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利：有限責任公司的股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東的同意，股份公司可以比較自由的轉(zhuǎn)讓； ?紅利的分配權(quán)：紅利的分配權(quán)是股東的核心權(quán)利之一； ?公司剩余財產(chǎn)的分配請求權(quán)。 ?遵守公司章程； ?按期繳納所認繳的出資； ?對公司債務(wù)負有責任； ?出資填補義務(wù)； ?追加出資義務(wù)； ?在公司核準后，不得擅自抽回出資； ?對公司及其他股東誠實信任； ?其他依法應(yīng)當履行的義務(wù)。 單層結(jié)構(gòu)圖（董事長與 CEO的分離，董事會內(nèi)下設(shè)各種專門委員會，英美國家為主） 公司治理結(jié)構(gòu)的選擇 雙層型治理結(jié)構(gòu)之一（日本模式，我國現(xiàn)行公司法規(guī)定的模式與此類似） 雙層型治理結(jié)構(gòu)之二（德國模式） 36 36 中國石油天然氣股份有限公司治理結(jié)構(gòu) 37 類型 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)特點 治理機制 美國 以養(yǎng)老基金、人壽保險金、互助基金等非銀行金融機構(gòu)持股為主 分散性，高度流動性 不設(shè)監(jiān)事會，由董事會履行監(jiān)督職責，設(shè)立外部董事并發(fā)揮主導作用； 以股票期權(quán)作為激勵經(jīng)理人員的主要手段； 職工持股制度較為典型。 德國 交叉持股比較普遍，持股主題為銀行、保險公司、實業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)家族，而非自然人股東 股權(quán)集中，穩(wěn)定性高 雙重委員會制：監(jiān)事會，類似于美、日公司的董事會，管理董事會成員； 管理委員會，主要管理人員或業(yè)務(wù)部門；管理委員會向監(jiān)事會負責； 職工參與制，職工代表參與監(jiān)事會。 日本 銀行、企業(yè)、保險業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)等法人相互持股或環(huán)形持股 相對集中 董事會流于形式，企業(yè)社長擁有企業(yè)的最高決策權(quán)； 職工與企業(yè)關(guān)系緊密； 最大化職工利益而非最大化股東利益。
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