生產(chǎn)理論培訓(xùn)教材(ppt73頁)-資料下載頁
2025-01-21 16:11本頁面
【正文】 Q3 Q1 六、生產(chǎn)擴(kuò)展線 (expansion path) 在要素價格保持不變條件下，對應(yīng)不同產(chǎn)量水平的最優(yōu)要素投入組合點的軌跡。 EP Q2 L K O A1 B1 E1 K1 L1 A3 B3 E3 K3 L3 A2 B2 E2 K2 L2 ?定義： 規(guī)模報酬 (returns to scale)是指，在技術(shù)水平和要素價格保持不變條件下，所有投入要素按同一比例變動所引起的產(chǎn)量的相對變動。用以衡量企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)量之間的關(guān)系。 ?類型： ? 規(guī)模報酬遞增 ? 規(guī)模報酬不變 ? 規(guī)模報酬遞減 七、規(guī)模報酬 ? 規(guī)模報酬遞增 (increasing returns to scale)產(chǎn)出變化比例大于投入的一致變化比例，如投入品都增加一倍，而產(chǎn)出增加超過一倍。 設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(K,L) 則有 f(λK, λL)λf(K,L) 其中 λ0 R 100 200 300 L K 0 L1 L2 K1 K3 L3 K2 A B C 造成規(guī)模報酬遞增的原因 ? 專業(yè)化分工提高生產(chǎn)效率； ? 利用更專門化的資本設(shè)備； ? 要素的不可分割性，使得有些要素必須達(dá)到一定生產(chǎn)水平才能更有效地使用； ? 提高管理效率； ? 廣告、研發(fā)費用的相對節(jié)省以及副產(chǎn)品的綜合利用； ? 外部環(huán)境的更加有利，如交通、通訊、信息、人才服務(wù)等。 ? 規(guī)模報酬不變 (constant returns to scale)：產(chǎn)出變化比例等于投入的一致變化比例，如投入品都增加一倍，產(chǎn)出也增加一倍。 設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(K,L) 則有 f(λK, λL)=λf(K,L) 其中 λ0 R C A 100 200 300 L K 0 L1 L2 K1 K3 L3 K2 B ? 規(guī)模報酬遞減 (decreasing returns to scale)：產(chǎn)出變化比例小于投入的一致變化比例，如投入品都增加一倍，而產(chǎn)出增加小于一倍。 設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(K,L) 則有 f(λK, λL)λf(K,L) 其中 λ0 100 200 300 L K 0 R L1 L2 K1 K3 L3 K2 A B C 可以分為三個階段： ? 生產(chǎn)要素擴(kuò)大規(guī)模 小于產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模 。 ? 生產(chǎn)要素擴(kuò)大規(guī)模 等于產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模 。 ? 生產(chǎn)要素擴(kuò)大規(guī)模 大于產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模 。 Q L、 K O a b c 案例 假設(shè)有函數(shù) Z=?（ x， y） 讓每個變量乘以非零常數(shù) λ ?（ λ x， λ y） = λ ?（ x， y） 則 Z=?（ x， y）稱為 n次齊次函數(shù) ● Q=AL K A（ λ L）（ λ K） =A λ L λ K = λ A L K = λ AL K = λ Q ● n α β α β α α β β α+β α β α+β α β α+β 1984年，馬勝利競爭上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長， 憑借較為出色的經(jīng)營管理才干，將一個虧損企業(yè)變成了盈利 企業(yè)。他在當(dāng)時采取的很多改革舉措為人所稱道。作為有成 就的優(yōu)秀企業(yè)家，他的名聲迅速遠(yuǎn)揚，成為當(dāng)時企業(yè)改革和 企業(yè)經(jīng)營中的名聞遐邇的明星人物。生產(chǎn)經(jīng)營上的初步成功 和媒體的大肆宣揚使馬勝利的胃口和目標(biāo)越來越大，后來竟 在一年之內(nèi)先后承包全國 9個省市的 36家造紙企業(yè)（其中 27 家為虧損企業(yè)）。 案例 馬勝利的失利 由于經(jīng)營管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的提高，管理上的混亂愈來愈嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了管理失控。企業(yè)規(guī)模大了，但合格的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴(kuò)大。企業(yè)的平均生產(chǎn)成本迅速上升。最后，企業(yè)走向全面的嚴(yán)重虧損，包括馬勝利起家的石家莊市造紙廠也不能幸免。馬勝利也在 1994年最終退出經(jīng)營管理的舞臺。 演講完畢，謝謝觀看！
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