創(chuàng)想塑膠精密日產(chǎn)標準生產(chǎn)作業(yè)方式建設培訓教材(37頁)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 10:29本頁面
【正文】 格 、 時間 等 ? 管理方法方面 ‥‥ 管理項目 、方法、 頻率 等 ３ ５ . 設定的單位 每個單位作業(yè) 都要設定標準作業(yè) Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 單位作業(yè) 編成單位作業(yè) （一人區(qū)） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 25 三、標準作業(yè) 設計 技 術(shù) 保 全 制 造 品質(zhì)保證 圖紙 工程管理圖 工程作業(yè)表 檢查規(guī)格 標準作業(yè)書 標準作業(yè)書 標準作業(yè)書 （ 品質(zhì)基準明示 ） （ 品保分擔明示 ） （ 保全分擔明示 ） 標準作業(yè)的 指示 （ 制造的分擔明示 ） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 26 三、標準作業(yè) ３ ６ . 設定的范圍 ? 標準作業(yè)書的設定范圍 ? 設備 ? 工夾具點檢基準書的設定范圍 發(fā)生頻率雖少 、 一定會發(fā)生的作業(yè)或者規(guī)定了處理順序和重點的作業(yè) 基 本 技 能 始?終業(yè)順序 制品加工?裝配 檢查?測定 刀具?工夾具交換 換模?尺寸調(diào)整 設備條件管理 冷卻液給水 工夾具預調(diào) 異常處理作業(yè) 設備?工夾具點檢 工程 ? 作業(yè) 表指示作 業(yè) 無 工程 ? 作 業(yè) 表指示 作業(yè) 現(xiàn)場要實行的作業(yè) 現(xiàn)場設定的作業(yè) 計劃性作業(yè) 突發(fā)作業(yè) （ 有預測性的作業(yè) ） 少 多 發(fā)生頻率 因發(fā)生情況難以預測 、 處理順序不同的作業(yè) 安 全 基 準 ? 暫定標準的設定范圍 ? 安全基準的設定范圍 ? 每次發(fā)生時班長指示的范圍 （ 非預測性 ） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 27 ３ ７ . 標準作業(yè)的 4要素 三、標準作業(yè) ① 作業(yè)順序 ② 作業(yè)量 （目標時間） ③ .標準庫存 ④ 重點 作業(yè)順序應考慮下述兩項內(nèi)容： ★ 符合動作經(jīng)濟 4原則 （ =已進行了動作改善） 的動作 ★ 沒有浪費的交叉 （ =作業(yè)編制已進行了改善） 作業(yè) 將熟練作業(yè)人員（達到 L水準的作業(yè)人員）在進行標準作業(yè)時所需的必要時間稱為作業(yè)量（也稱為目標時間） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 28 ４． 標準作業(yè)設定的方法 三、標準作業(yè) ① 分解現(xiàn)作業(yè) ② 制定最佳方法 ③ 確認 實際操作詳細列出作業(yè)順序 根據(jù)分析結(jié)果重新審視動作并改善 排除浪費 ? 不均一 ? 不合理 動作經(jīng)濟 4原則 按分解好的動作實際操作 、發(fā)生不良時修正 整理分解項目，以便誰都可以準確無誤的操作 按整理好的步驟實際操作 、發(fā)生不良時修正 ④ 整理出主要步驟 、 重點 ⑤ 確認 ⑥ 制作標準作業(yè)書 標準作業(yè)書 （ 分 解 ） 標準作業(yè)書（順序） 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 29 5． 動作經(jīng)濟 4原則 １） 減少動作次數(shù) ２） 動作同時進行 ３） 縮短動作的距離 ４） 使動作輕松 ? 去除動作本身 。 ＊ 不產(chǎn)生浪費 ? 不均一 ? 不合理的作業(yè)方法 如果發(fā)生浪費 ? 不均一 ? 不合理的話 、 必須根據(jù) 「 動作經(jīng)濟 4原則 」 檢討 ? 改善 。 （ 3）創(chuàng)造工作環(huán)境 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 21 三、標準作業(yè) 2． 何謂標準作業(yè) ＜ 具體事例 ? 參考 ＞ ＊ A? B班 共通的作業(yè)方法 所謂 A? B班 的作業(yè)方法不同，換句話說也就是因作業(yè)者的不同造成的作業(yè)方法不同 。 ? 平時要關心部下的工作狀況，共同面對煩惱，與部下打成一片。 ? 讓部下明確任務及權(quán)限，要讓部下知道最后的責任是要自己承擔的。 山頂 2020M 500M 上山 共建有夢想的公司，致力于公司持續(xù)化，正規(guī)化，標準化 20 管理者擔負著創(chuàng)造讓部下每一個人都能安心地進行工作的環(huán)境的責任，使他們能夠 【 積極主動 】 、 【 明確地 】 、 【 有責任心 】 地開展各項工作。 準確地評價其工作的成績，對其今后的成長給予鼓勵。 （ 1）方針的制定及實現(xiàn) 目標 科長的活動計劃 工段長的活動計劃 班長的活動計劃 一般員工活動計劃 管理項目
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