九家頂級企業(yè)的選人標準(doc10)-人力資源綜合-資料下載頁
2025-08-09 21:55本頁面
【導讀】世界頂級企業(yè)的成功在很大程度上取決于員工的優(yōu)良素質(zhì)。了一些共性的要求和條件外，都有各自獨特的要求和標準。聘人、用人，不無啟發(fā)。能兌現(xiàn)承諾，絕不讓人失望。良好的70%和最后面的10%，分別進行評估和獎勵。失去一個這樣的人，就要被看作是領導的失誤，這是真。是在這兩類之間不斷地流動。一個把未來寄托在人才上的公司必須清除那。GE不僅鼓舞、激勵并獎賞最好的20%，還給業(yè)績。良好的70%打氣加油，讓他們提高進步。心，永遠以人道的方式換掉那最后10%的人，并且每年都這樣做。因為在GE看來，只有這樣，真正的精英才會產(chǎn)生，企業(yè)才會興盛。到的人才將來能管理殼牌公司。業(yè)對消費者是否誠信決定了它的市場命運。朗訊是一家產(chǎn)生過11位諾貝爾獎得主的跨國公司。因此，蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)本行業(yè)中比較出色、但因所在公司經(jīng)。營敗落而失業(yè)的人才，就會在適宜的時候聘他來微軟工作。微軟還青睞具有冒險精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，應
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 其三是采用一套行為科學的測試機制，給員工打分。 “清廉 ”一時易，“清廉 ”一世難， “同業(yè) 360 度分析 ”這個著名的管理學原理，被 UPS貫徹得忠實而又徹底。剛剛進入公司的新員工會得到一份相當專業(yè)的測評表，列舉各種指標和數(shù)據(jù)，比如核心價值觀、人際能力、對環(huán)境的適應能力等。年終評獎、評花紅時，這張表就是成績單。打分的不光是一個人的上級，還包括他的同事、同僚、下級。為了保證民主和客觀，打分的人數(shù)一般是六個人；為了保證公正，被打分者也可以給自己打分。 英特爾：聘人的首要條件是企業(yè)文化認同，青睞 “得 3 分的人 ” 客戶第一，自律，質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開心，看重結果 ——這是英特爾的企業(yè)文化 和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是認同這個精神、這個文化，因為這是英特爾的凝聚力所在。 在英特爾看來，得 3 分（成績中等偏上）的人更可取。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創(chuàng)新精神在招聘過程中也有充分的體現(xiàn)。英特爾在各高校招聘應屆畢業(yè)生時，愿意招各種得 3 分卻富有創(chuàng)新意識的學生，最好在校期間就完成過頗有創(chuàng)意性的項目。 斯倫貝謝公司：更看重團隊精神 法國斯倫貝謝公司是一家從事石油勘探以及原油的開采、加工設備銷售等方面業(yè)務的大型跨國公司，斯倫貝謝更看重應聘者的團隊精 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 神，認為企業(yè)分工越 來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一小部分，因此，團隊精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時又輔以相應的機制，使所有員工形成一個有機的整體，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。對員工而言，它要求員工在具備扎實的專業(yè)知識、敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當?shù)姆绞酵撕献鳎瑢W會領導別人與被別人領導
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1