于以客戶為導向的組織重構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略方案(ppt21)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-09 21:53本頁面
【導讀】x管理顧問非常高興向閔行自來水有限公司提交項目建議書。們將此項目建議書分成5個部分。關(guān)鍵議題和項目方法論。提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)和。根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的變。先進的、令目標客戶。強大的技術(shù)研發(fā)力量。發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求的。塑造強有力的企業(yè)文化。建立高效、平等的溝通。靈活的、戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)。財務、石化、金融……在x管理顧問的幫助與指導下，浪潮通軟正在向區(qū)域中心與事業(yè)部、產(chǎn)品部門組成的。而新的組織形式必然要求有更多較高素質(zhì)的管理和營銷和其他人才，因此公司現(xiàn)有。作為一個有八年歷史的、在行業(yè)內(nèi)部具有。一年多的成立時間。公司的人力資源政策和理念得不到充分的宣。公司與各部門的溝通與交流不夠。大半的員工對當前的工作存在抱。考核體系的不完整不僅是當前人力。崗位設(shè)置與職位說明書?？冃Э荚u與激勵方案。決下列關(guān)鍵問題。各業(yè)務單位人力資源人員在業(yè)務上對他負責。使突出公司戰(zhàn)略的。將公司的財務業(yè)績。制定詳細工作計劃。重新界定人力資源部門
【正文】 匯報 項目進展匯報 ?內(nèi)部調(diào)查報告 ?具體工作目標 ?詳細工作計劃 ?重新界定人力資源部門職責與功能 ?撰寫中高層職位說明書（初稿） ?制定組織轉(zhuǎn)型的人力資源規(guī)劃方案 ?完善現(xiàn)有培訓體系 ?制定考評與激勵方案 ?中高層職位說明書（初稿） ?組織轉(zhuǎn)型的人力資源規(guī)劃方案 ?培訓體系 ?考評與激勵方案 ?修訂中高層職位說明書 ?制定公司人力資源規(guī)劃制度 ?完善現(xiàn)有培訓制度 ?制定最終考評與激勵方案 ?提出對人力資源部工作方式方面的建議 ?中高層職位說明書 ?人力資源規(guī)劃、培訓和考評激勵的最終方案 ?人力資源規(guī)劃、培訓和考評激勵的有關(guān)流程和程序文件 建議書結(jié)構(gòu) ?項目背景及項目目標 ?關(guān)鍵議題和項目方法論 ?項目進程 ?項目組織 ?項目費用 項目組織 這部分將更詳細地介紹我們所擬訂的項目小組結(jié)構(gòu)和有關(guān)責任的分配。 ?指導項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?推進具體工作執(zhí)行 ?負責與浪潮通軟管理人員的日常協(xié)調(diào) 項目指導委員會 項目領(lǐng)導小組 核心項目小組 x 浪潮通軟 建議書結(jié)構(gòu) ?項目背景及項目目標 ?關(guān)鍵議題和項目方法論 ?項目進程 ?項目組織 ?項目費用 項目費用 咨詢費： 30萬元人民幣 項目費用： 30萬元 15%= * *注： ?項目費用為本項目中發(fā)生的差旅費、餐費、資料費、調(diào)研費等相關(guān)費用；； ?項目費用實報實銷，此處的 據(jù)常規(guī)按咨詢費的 15%所作的預算。
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