于以客戶為導(dǎo)向的組織重構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略方案(ppt21)-人力資源戰(zhàn)略-展示頁
2024-08-30 21:53本頁面
【正文】 ?強大的技術(shù)研發(fā)力量 ?發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求的能力 ?塑造強有力的企業(yè)文化 ?建立高效、平等的溝通平臺 ?靈活的、戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu) ?明確的管理制度 項目背景 浪潮通軟有限公司正面臨組織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期 A大區(qū) B大區(qū) C大區(qū) 事業(yè) 部 市場本部 財務(wù)、 石化、 金融 … … C流通、其他 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品部 研發(fā)一部 產(chǎn)品經(jīng)理部 研發(fā)本部 研發(fā)管理部 研發(fā)二部 項目部 ?在 x管理顧問的幫助與指導(dǎo)下，浪潮通軟正在向區(qū)域中心與事業(yè)部、產(chǎn)品部門組成的矩陣式管理形式過渡 ?而新的組織形式必然要求有更多較高素質(zhì)的管理和營銷和其他人才，因此公司現(xiàn)有的人力資源部門的管理能力和水平面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 目前公司的人力資源管理部門工作剛剛起步，存在很多問題 項目背景 ?作為一個有八年歷史的、在行業(yè)內(nèi)部具有較大規(guī)模和實力的軟件公司，其人力資源部門的力量明顯不足 ?一年多的成立時間 ?包括經(jīng)理只有兩名人員 “我們不知道人力資源部門在干什么?；谝钥蛻魹閷?dǎo)向的組織重構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略方案 浪潮軟件有限公司項目建議書 x管理顧問非常高興向閔行自來水有限公司提交項目建議書。我們將此項目建議書分成 5個部分?！? “我們認(rèn)為人力資源部門形同虛設(shè)，做的東西很空。 ?完成組織的平穩(wěn)過渡 ?建立公司持續(xù)競爭優(yōu)勢 加強公司人力資源管理的力量 改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀 界定人力資源管理職能 完善現(xiàn)有部門崗位設(shè)置 組織過渡時期的人力資源規(guī)劃 完善公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系 過渡時期的績效考評與激勵機制 崗位設(shè)置與工作說明書 解決方法論 明確簡潔的職位說明書不僅是公司招聘、考評的基礎(chǔ)，也是提高管理效率的有效工具 職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日
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