于以客戶為導(dǎo)向的組織重構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略方案(ppt21)-人力資源戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 著嚴峻的挑戰(zhàn) 目前公司的人力資源管理部門工作剛剛起步，存在很多問題 項目背景 ?作為一個有八年歷史的、在行業(yè)內(nèi)部具有較大規(guī)模和實力的軟件公司，其人力資源部門的力量明顯不足 ?一年多的成立時間 ?包括經(jīng)理只有兩名人員 “我們不知道人力資源部門在干什么。我們將此項目建議書分成 5個部分。 ?完成組織的平穩(wěn)過渡 ?建立公司持續(xù)競爭優(yōu)勢 加強公司人力資源管理的力量 改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀 界定人力資源管理職能 完善現(xiàn)有部門崗位設(shè)置 組織過渡時期的人力資源規(guī)劃 完善公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系 過渡時期的績效考評與激勵機制 崗位設(shè)置與工作說明書 解決方法論 明確簡潔的職位說明書不僅是公司招聘、考評的基礎(chǔ)，也是提高管理效率的有效工具 職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部 ?? 組織關(guān)系： 向上： 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報 平行： 與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： ?人力資源部人員 ?各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對他負責(zé) 外部： 同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團體的關(guān)系 ?人力資源中介機構(gòu)，如獵頭公司 任職資格： ? 職位說明書的結(jié)構(gòu)示意圖 方法論 需求預(yù)測 影響因素 ?公司產(chǎn)品 /服務(wù)需求 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?技術(shù)環(huán)境 ?財務(wù)資源 ?人員流動情況 ?組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 方法 ?趨勢分析法 ?經(jīng)驗估計 ?德爾菲法 供給預(yù)測 內(nèi)部供給 ?現(xiàn)有職
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