人力資源管理理論培訓(xùn)(ppt80)-管理理論-資料下載頁
2024-08-18 21:31本頁面
【導(dǎo)讀】為什么人力資源管理目前在我國這么火爆？請?zhí)拐\地給出您的看法。政府的重視和引導(dǎo)。HR對提高企業(yè)競爭力起到了至關(guān)重要的作用。水桶盛水量取決于最短的那塊木板，而不是最長的。要想迅速、有效地增加水桶的盛水量，莫過于先去。據(jù)美國《財(cái)富》雜志調(diào)查顯示，企業(yè)的失敗，73％歸因于。積極性，都會使企業(yè)陷入不同程度的困境。人是成本節(jié)省控制。HRM應(yīng)該并且能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。HRM與組織其他管理工作的配合與協(xié)調(diào)。HRM與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與銜接。HRM并非只是人力資源管理部門的事。HRM就在您的身邊，就在您的日常工作當(dāng)中。如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營正常的情況下，員工流動、淘汰率低于2%，這。若企業(yè)內(nèi)部的中高級技術(shù)人才和管理人才占全體職工的比例低于。15%，這個(gè)企業(yè)將走向死亡。人在企業(yè)的競爭優(yōu)勢中所能夠扮演的角色以及它目前實(shí)際上是。通曉企業(yè)需要何種員工來支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。分辨各種“新人力資源管理技術(shù)”是否真的適合本企業(yè)。從工作中獲得滿足感，留住員工是他們與公司一起成長。
【正文】 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機(jī)制， 三者并行 ,可幫助提高 公司整體員工水平。但如一個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，將 會影響全局。 解決方案 崗位體系 —— 人員配置 《人力資源管理 》 67 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 考核 激勵體系 考核體系 培訓(xùn)體系 工作 人員 能力 定義 流程 KPI指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級 角色 員工 配置 基本 工資 業(yè)績 工資 特殊 福利 年度業(yè) 績獎勵 Position Person Performance 解決方案 考核體系 《人力資源管理 》 68 ? 能力分級調(diào)整是崗位考核的結(jié)果 ， 調(diào)整的周期相對較長 ? KPI（ 關(guān)鍵績效考核 )指標(biāo)是確定各種崗位考核指標(biāo) 崗位流程 經(jīng)驗(yàn)性能力 知識、技能 崗位考核 長期考核 崗位分析 能力定義 與崗位績效工資相聯(lián)系的短期、中期的考核 在一定時(shí)間間隔后，根據(jù)短期、中期的考核結(jié)果調(diào)整個(gè)人能力級別 KPI指標(biāo) 能力分級 員工招聘 與配置 解決方案 考核體系 《人力資源管理 》 69 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項(xiàng)目 考核 工作 人員 能力 定義 流程 KPI指標(biāo) 能力 崗位 能力 分級 角色 考核體系 基本 工資 業(yè)績 工資 特殊 福利 年度業(yè)績 獎勵 培訓(xùn)體系 激勵體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) Position Person Performance 解決方案 激勵體系 《人力資源管理 》 70 ? 對員工的考核激勵與員工能力級別 、 崗位職責(zé)緊密相結(jié)合； ? 公正 和 公平 是考核與激勵的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ? 公正的績效考核 與 公平的激勵方案 能傳遞有效的信息 ， 這些信息有時(shí)甚至比其它要素 （ 如：薪資的數(shù)額 ） 更為重要 。 ? 強(qiáng)調(diào)對員工的多方面 、 多層次的激勵 ? 物質(zhì)激勵只是激勵的一部分 ， 加強(qiáng)以培訓(xùn) 、 個(gè)人發(fā)展為主的的精神激勵； ? 強(qiáng)調(diào)突出業(yè)績的考核和激勵 ， 使員工感覺到自己對公司的貢獻(xiàn)程度與個(gè)人收入程度成正比； 解決方案 激勵體系 《人力資源管理 》 71 基本工資 業(yè)績工資 員工個(gè)人收入 員工考核 員工級別 崗位考核 員工培訓(xùn) 分層次的綜合培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 分層次的特殊福利 年終獎金 /分紅 員工激勵 解決方案 激勵體系 《人力資源管理 》 72 ? 對員工的激勵可以大致分為兩個(gè)部分： ? 精神激勵與物質(zhì)激勵； ? 二者又相互結(jié)合構(gòu)成了公司的整個(gè)激勵體系 。 激勵體系 物質(zhì)激勵 精神激勵 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽(yù)激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 解決方案 激勵體系 《人力資源管理 》 73 物質(zhì)激勵 企業(yè)獎勵制度 員工基本福利 員工工資體系 企業(yè)特殊福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工榮譽(yù)激勵 員工參與激勵 員工感情激勵 精神激勵 與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和員工級別發(fā)展相聯(lián)系 與員工級別和個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系 鼓勵員工為公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 加強(qiáng)溝通交流，關(guān)心員工生活和工作 與銷售業(yè)績、產(chǎn)品市場利潤等因素相聯(lián)系 與員工能力級別相聯(lián)系 按員工個(gè)人級別發(fā)放工資 所有員工都有權(quán)享有的福利措施 解決方案 激勵體系 《人力資源管理 》 74 崗位體系 能力 調(diào)整 崗位 /項(xiàng)目 考核 工作 人員 能力 流程 KPI指標(biāo) 能力 定義 崗位 能力 分級 角色 考核體系 基本 工資 項(xiàng)目 獎金 特殊 福利 遠(yuǎn)期項(xiàng) 目獎勵 培訓(xùn)體系 崗位技能 培訓(xùn) 分層次的 綜合培訓(xùn) 激勵體系 Position Person Performance 解決方案 培訓(xùn)體系 《人力資源管理 》 75 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進(jìn) 行 ， 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 、 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 和 業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 是 三 大 重 要 部 分 。 公司人員發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)人才培養(yǎng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 指導(dǎo)員工本人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能； ? 生涯計(jì)劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時(shí)可以為企業(yè)保留人才 針對員工需求所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn) ?管理技能培訓(xùn) ?職業(yè)技能培訓(xùn) ?專業(yè)培訓(xùn) ? 崗位后備計(jì)劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展 ? 重點(diǎn)培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 解決方案 培訓(xùn)體系 《人力資源管理 》 76 獎 勵 與 表 彰 發(fā) 展 機(jī) 會 ?升遷機(jī)會 ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵性的工作 ?目標(biāo)明確的工作 ?企業(yè)文化的歸屬 ?融洽的員工關(guān)系 工 作 壓 力 工作時(shí)間、頻繁出差、 不同地區(qū)調(diào)動 快速的 工作節(jié)奏 不斷提高 的業(yè)績要求 不斷增加 的工作責(zé)任 解決方案 培訓(xùn)體系 《人力資源管理 》 77 級別 10 專業(yè)人員 管理人員 級別 1 級別 2 級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 8 級別 9 管理培訓(xùn) CEO CTO 解決方案 培訓(xùn)體系 《人力資源管理 》 78 資深技術(shù)專家 /管理專家 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 新員工 引導(dǎo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 1級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 2級專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 3級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn) 4級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn) 5級專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn) 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 解決方案 培訓(xùn)體系 《人力資源管理 》 79 當(dāng)前情況 理想狀態(tài) 推動力 阻力 傳統(tǒng)人事觀念框架的束縛 對干部員工的了解、訪談廣度、深度不夠 個(gè)別方案操作性不夠 對普通員工宣講不夠 推廣組成員受原工作等影響，精力分散 方案宣導(dǎo)前的討論不夠 對問題、現(xiàn)狀的分析與調(diào)查不夠 社會上對現(xiàn)代人力資源管理的日益重視 總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持 中層骨干的理解與配合 公司后勤保障到位 組員信心足、素質(zhì)好、工作努力 方案本身較成熟，利于推廣 小組內(nèi)部交流溝通氣氛濃 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)理解不深、執(zhí)行不力 解決方案 人力資源改革成功的推動力 /阻力分析 Email: See you next time!
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