企業(yè)信用管理和31科學(xué)信用管理模式-強(qiáng)棒(ppt30)-管理模式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的一種承諾或價(jià)值。１．是企業(yè)價(jià)值交換的特殊形式；２．是企業(yè)間價(jià)值交換存在滯后性。2020美元，信用經(jīng)濟(jì)進(jìn)而蓬勃發(fā)展期。在信用經(jīng)濟(jì)階段，信用交易將全面取代貨。中國(guó)已經(jīng)在21世紀(jì)初葉進(jìn)入到信用經(jīng)濟(jì)的。賒銷將迅速提高企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)份額，賒。銷及其管理水平反映著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格和質(zhì)量的不成熟。1994年之前，聯(lián)想在IT行業(yè)排名第３位；1995年后，聯(lián)想開始大規(guī)模賒銷，在銷售額。和市場(chǎng)份額方面迅速超越對(duì)手；聯(lián)想的賒銷比例一直保持在96%-98%,而壞賬。落后于聯(lián)想集團(tuán)。平均賒銷比例為20%，美國(guó)企業(yè)為90%以上。業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)企業(yè)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)：我國(guó)全國(guó)規(guī)模工業(yè)企業(yè)三項(xiàng)成本的?？偤驼间N售收入的14%。同期美國(guó)企業(yè)賒銷成本只有。萬元，比美國(guó)企業(yè)多出1000多萬元。賒銷不足無法占據(jù)更大市場(chǎng)。評(píng)估客戶能力低下而壞賬嚴(yán)重。下，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大隱患，
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 前期管理－－資信調(diào)查機(jī)制 要點(diǎn)： ?資信調(diào)查是信用管理的基礎(chǔ)； ?對(duì)老客戶和新客戶建立資信調(diào)查制度； ?建立客戶信用檔案； ?資信調(diào)查手段采用“兩表一報(bào)告”的方法； ?不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的信用調(diào)查能力的培訓(xùn)。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 前期管理－－信用評(píng)估機(jī)制 要點(diǎn)： ?信用評(píng)估是信用管理的核心； ?信用評(píng)估的依據(jù)是企業(yè)資信調(diào)查結(jié)果和以往交易記錄； ?對(duì)老客戶和新客戶建立信用評(píng)估制度； ?應(yīng)為每一個(gè)客戶建立信用額度并對(duì)客戶群分級(jí)管理； ?企業(yè)應(yīng)采用“ 3性原則”和“ 3C”原則建立符合行業(yè)和本企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)估模型； ?企業(yè)信用管理人員應(yīng)掌握信用評(píng)估的技術(shù)。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 中期管理－－債權(quán)保障機(jī)制 要點(diǎn)： ?債權(quán)保障是轉(zhuǎn)嫁信用風(fēng)險(xiǎn)的手段； ?債權(quán)保障包括：保理、信用保險(xiǎn)、信用證、抵押、擔(dān)保、遠(yuǎn)期票據(jù)等； ?對(duì)債權(quán)保障工具靈活運(yùn)用可大幅度降低信用風(fēng)險(xiǎn)； ?由于債權(quán)保障工具的費(fèi)用較高，只適宜在風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)中使用； ?企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和使用債權(quán)保障工具。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 后期管理－應(yīng)收賬款管理和追收機(jī)制 要點(diǎn)： ?債權(quán)確認(rèn)制度； ?質(zhì)量確認(rèn)制度； ?客戶監(jiān)控制度； ?賬款到期前管理制度； ?加壓追收制度； ?內(nèi)部懲罰制度； ?外部懲罰制度。 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 企業(yè)科學(xué)信用管理組織結(jié)構(gòu) ——獨(dú)立信用管理部門 ? 結(jié)論：獨(dú)立信用管理部門能夠達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)（ P ） 總利潤(rùn) 信用成本 積極籌措資金 管理信用風(fēng)險(xiǎn)和銷售費(fèi)用 積極開拓市場(chǎng) 財(cái)務(wù)費(fèi)用最小化 利潤(rùn)最大化 銷售最大化 推動(dòng)財(cái)務(wù)部門資金運(yùn)轉(zhuǎn) 控制銷售部門盲目激進(jìn) 緊 信用政策 松 財(cái)務(wù)部門 信用部門 業(yè)務(wù)部門 歡迎您發(fā)送短信與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) ∕條 移動(dòng)用戶請(qǐng)發(fā)至 625519535 聯(lián)通用戶請(qǐng)發(fā)至 725519535 THE END 謝謝！ 歡迎企業(yè)提出各種信用問題。
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