浪潮軟件公司組織調(diào)整方案及區(qū)域管理模式討論會(ppt30)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 15:14本頁面
【導讀】歡迎參加討論會。在下面的時間里，我。集思廣益地展開討論。通過實際討論對通軟組織調(diào)整方案、相關(guān)管理模。式以及過渡步驟有更深的認識；建立主要管理人員對實施可行性的信心和支持；熟悉項目小組共同解決問題的方法。議題1：針對通軟現(xiàn)狀，鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟。促進組織實現(xiàn)職能目標。在小到中型規(guī)模下最優(yōu)。對外界環(huán)境變化反應較慢。可能引起高層決策堆積、層級超負荷。適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客。在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好。導致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)。失去了深度競爭和技術(shù)專業(yè)化。迅捷的服務實現(xiàn)客戶滿意。導致了產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面。在擁有多重產(chǎn)品的中型組織中效果最佳。意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和。來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡。會向其報告，但下屬直線部門主要向上級對口部門經(jīng)理負責。相應區(qū)域內(nèi)的企業(yè)業(yè)務，只是對外代表著總公司，對內(nèi)促進企業(yè)的經(jīng)營。的強調(diào)全國一盤棋而不是地區(qū)內(nèi)各單位的協(xié)調(diào)。這些管理模式各自有哪些優(yōu)點與缺點？
【正文】 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成財務事業(yè)部過渡完成 研發(fā) 市場 財務產(chǎn)品維護、二次開發(fā) ?財務產(chǎn)品大客戶支持組 ?財務產(chǎn)品技術(shù)服務組 步驟二：財務產(chǎn)品開發(fā)維護團隊進入財務事業(yè)部 26 財務事業(yè)部的過渡方案（討論） 財務事業(yè)部 研發(fā) 市場 經(jīng)理團隊 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成財務事業(yè)部過渡完成 研發(fā) 市場 財務產(chǎn)品維護、二次開發(fā) ?財務產(chǎn)品大客戶支持組 ?財務產(chǎn)品技術(shù)服務組 步驟三：財務產(chǎn)品銷售精英到各區(qū)域支持區(qū)域營銷力量 27 財務事業(yè)部過渡時間表（討論） 高層下決心調(diào)整組織，成立組織調(diào)整小組，開始實施步驟一 1 財務事業(yè)部管理協(xié)調(diào)能力逐漸增強，產(chǎn)品維護團隊在管理上能適應調(diào)整 2 有核心的財務產(chǎn)品售前支持與售后服務團隊 3 根據(jù)市場情況調(diào)整區(qū)域管理模式 4 ok 28 金融事業(yè)部的過渡方案（討論） 金融事業(yè)部 經(jīng)理 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成金融事業(yè)部過渡完成 研發(fā)本部 營銷本部 金融產(chǎn)品維護、二次開發(fā) 大客戶部與技術(shù)服務部 步驟一：成立金融事業(yè)部 重要區(qū)域的金融產(chǎn)品售前支持與銷售人員 29 金融事業(yè)部的過渡方案（討論） 金融事業(yè)部 經(jīng)理 主要職能 以完整的開發(fā)維護隊伍來支持市場營 銷 進行市場研究（行業(yè)、市場、對手、 新產(chǎn)品、新技術(shù)） 產(chǎn)品規(guī)劃 財務產(chǎn)品的公關(guān)策劃 促成財務事業(yè)部過渡完成 研發(fā)本部 營銷本部 金融產(chǎn)品維護、二次開發(fā) 步驟二：金融事業(yè)部增強銷售力量 重要區(qū)域的金融產(chǎn)品售前支持與銷售人員 30 議題 2：過渡方案可能存在哪些問題？ 請大家花 5分鐘時間思考并寫在紙上
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