哈佛商業(yè)評論案例分析(ppt23)-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】涌現(xiàn)，仿造品充斥市場。此時MV2軟件即將投放市場，管對此計劃看法并非一致。營銷工作只是輔助性工作。需加大的資金投入。增加工程師是當(dāng)務(wù)。中心的觀念相悖。賣著“金?！?、推著“幼童”、摟著“明星”。一場有效的進攻。不責(zé)于人，故能擇人而任勢。就算短期內(nèi)不能彌補，應(yīng)看到品牌建設(shè)所帶來的長期收益。以擴大產(chǎn)品的知名度，不需打廣告、不需努力做市場，但是上世紀九十年代中期各。直到1998年，茅臺集團才著。英特爾是芯片市場的領(lǐng)袖。銷專家丹尼斯·卡特提出的品牌戰(zhàn)略，并得到高層安迪·格羅夫大力支持?？芍^是一次偉大的革命。但是不久之后，丹尼斯·卡特便向世。場上處于長期的統(tǒng)治地位。入，鞏固市場領(lǐng)先地位。企業(yè)長期盈利的黃金機會。
【正文】 確保企業(yè)長期盈利的黃金機會。 MV2的推出可以從根本上阻止競爭者市場擴張，并使企業(yè)高速發(fā)展。 產(chǎn)品銷售越多，產(chǎn)生的銷售費用越多， Jim給出的計劃可使該企業(yè)的最重要產(chǎn)品銷售更快。 filename\location Page 19 September 17, 2020 Jim及其團隊?wèi)?yīng)進一步考慮 重新考量營銷計劃，加強市場預(yù)測，盈利預(yù)測等技術(shù)性分析，在保證營銷推廣效果的前提下，是否能縮減資金投入額？ filename\location Page 20 September 17, 2020 ? 立刻著手市場營銷方面知識的全員培訓(xùn)，使企業(yè)中的每個人都能意識到以市場，以客戶需求為導(dǎo)向重要性。 ? 細化營銷方案，加強部門內(nèi)外特別是產(chǎn)品經(jīng)理和 CFO的溝通，以最大可能縮減促銷費用并爭取獲得 CFO的支持。 ? 以營銷者的角度營銷自己的觀念。加強上下級特別是與 CEO之間的溝通，強化營銷戰(zhàn)略，加強品牌對企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)勢 ? 借助外部力量（如咨詢公司等）提供市場調(diào)研 ,即二代產(chǎn)品推出可行性報告及收益預(yù)測，細化盈利模式及進程分析，為自己的觀點提供佐證，增強說服力。 我們給 Jim的建議 來自 中國最大的資料庫下載 Page 21 September 17, 2020 綜 述 filename\location Page 22 September 17, 2020 團 隊 運 作 職 責(zé) 分 明 技 術(shù) 創(chuàng) 新 企 業(yè) 文 化 有 效 溝 通 部 門 本 位 來自 中國最大的資料庫下載 Page 23 September 17, 2020 謝 謝 大 家 ！
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