【導(dǎo)讀】TQC的思想,使質(zhì)量管理發(fā)展到一個(gè)嶄新的階段。術(shù)、行政管理和統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合起來(lái)形成一整套工作系統(tǒng)。成功的管理途徑。商品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ);強(qiáng)調(diào)謀求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前,各國(guó)許多主。質(zhì)量改進(jìn)是合理利用資源、提高生產(chǎn)率、減少損失、同時(shí),也引起日本整個(gè)社會(huì)服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)風(fēng)氣的變化。美國(guó)質(zhì)量控制學(xué)會(huì)顧問(wèn)愛(ài)德華·施勞克說(shuō):“日本之所。國(guó)最大的問(wèn)題是沒(méi)有把工人的智慧組織起來(lái),而日本做到了。提出了“質(zhì)量要革命”的口號(hào),認(rèn)為美國(guó)要重振經(jīng)濟(jì),靠貿(mào)易保護(hù)不行,總之,全球已形成一個(gè)以提高質(zhì)量為中心的浪潮。許多國(guó)家政府和政治領(lǐng)。滿足產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并不一定是用戶。日本人提出“用戶是帝王”就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)。不滿意的顧客將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩??筒惶嵋庖?jiàn),但其中有91%的人不會(huì)再光顧你的公司;