軟件質量管理概論(二)-資料下載頁
2025-10-07 23:54本頁面
【正文】 產品型軟件企業(yè) ? 產品型軟件企業(yè) ，主要以某一產品或某一類產品的研發(fā)和提供為主，它主要關注的焦點是產品的競爭性、版本的提升和變化等。此類企業(yè)應加強產品市場部門的職能， 特別強調產品的“ 和可追溯性”，加強軟件的配置管理；和加強市場調查，進行競爭性對比，并定期開展“ ”分析等條款 。 服務型軟件企業(yè) ? 服務型軟件企業(yè) ，主要是提供軟件應用的服務（如： ASP企業(yè)），它主要關注的焦點是服務的質量和服務的競爭性。此類企業(yè)一般應設立客戶服務中心（如：“ Call Center” ），加強客戶滿意度的調查等 。 質量管理體系的建立是軟件企業(yè)走向成熟的標志 ? 不僅質量管理體系的建立 是軟件企業(yè)走向成熟的標志 ，而且質量管理體系建立的過程就是企業(yè) 開始走向成熟的過程 。 ? 一般質量手冊和過程文件的編寫要經過 2～ 3次反復，這種反復 是符合人的認識規(guī)律的 ，每反復一次，體系的適宜性和可操作性就提高一次。 ? 有的企業(yè)希望突擊建立質量管理體系，甚至要求一個月完成，是一種不現(xiàn)實的想法。 質量管理體系的持續(xù)改進是永恒的主題 ? 質量管理體系的負責人（如：管理者代表、質量管理部負責人）， 是一個長期的崗位 ，而且應該是由具備高度責任性的熱衷于質量管理的人擔任，質量管理很可能成為他的職業(yè)生涯。 ? 質量管理體系從建立的 第一天開始 ，就進入了其持續(xù)改進的過程。其實，質量手冊和過程文件的修改本身是一個持續(xù)改進的活動，因此不斷修改是正常的，說明你在持續(xù)改進和企業(yè)在不斷成長； 營造企業(yè)文化 －－領導作用 ? 領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。 – 制定方針和目標、規(guī)定職責、建立體系、實現(xiàn)策劃、控制和改進等活動； – 確保員工主動理解和自覺實現(xiàn)組織目標； – 以統(tǒng)一的方式評估、協(xié)調和實施質量活動； 最高管理者考慮的問題 ?改進質量方針和目標，以增進滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的意識，推動全員參與； ?識別組織中能夠增值的過程； ?策劃組織及其管理在未來的變更； ?建立以提高顧客滿意度為目的的導向機制； ?設計過程的順序及相互關系，以獲得希望的結果； ?清楚規(guī)定并有效控制過程的輸入、輸出和活動： ?評估過程的風險，尋求改進機會， ?監(jiān)測過程的輸入、輸出，確保過程之間的有效聯(lián)結，提高運作的有效性和效率。 ?建立尋求過程持續(xù)改進機會的數(shù)據(jù)分析方法 營造企業(yè)文化－ 軟件工程師應當堅持以下八項原則（共 80條） ? 公眾 —— 軟件工程師應保持與公眾利益的一致性 （ 8） ? 客戶和雇主 —— 在保持與公眾利益一致的原則下，軟件工程師應注意滿足客戶和雇主的最高利益 （ 9） ? 產品 —— 軟件工程師應當盡可能地保證他們的產品和修改符合最高的專業(yè)標準 （ 15） ? 判斷 —— 軟件工程師應當維護他們職業(yè)判斷的完整性和獨立性 （ 6） 軟件工程職業(yè)道德規(guī)范和實踐要求 IEEECS 和 ACM軟件 工程道德和職業(yè)實踐聯(lián)合工作組推薦（ ） 營造企業(yè)文化－ 軟件工程師應當堅持以下八項原則（共 80條） ? 管理 – 軟件工程的經理和領導人員應贊成和促進對軟件開發(fā)和維護的理性管理 （ 12） ? 專業(yè) – 軟件工程師應當推進其專業(yè)的完整性和聲譽，以符合公眾利益 （ 13） ? 同事 – 軟件工程師對其同事應持正直和支持的態(tài)度 （ 8） ? 自我 – 軟件工程師應當參加終生職業(yè)實踐的學習，并促進理性的職業(yè)實踐方法 （ 9） 軟件工程職業(yè)道德規(guī)范和實踐要求 IEEECS 和 ACM軟件 工程道德和職業(yè)實踐聯(lián)合工作組推薦（ ） 幾句共勉的話 ? “英雄”的時代正在變化 … ? 注意軟件工程的新發(fā)展 … ? 要大氣，不要為“小技”所迷 ? 項目開始時，就要考慮好出新點在哪里 ? 認真做好一個完整的項目，培養(yǎng)良好的風格 ? 大項目鍛煉人 ? 注意積累，豐富“武庫” ? 注意項目的平臺、行業(yè)、市場的拓展 ? 學會當好一個組長 謝謝各位 ！ Thank you everyone! 電話： 64511296
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