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【總結(jié)】職務(wù)說明書(人力資源部經(jīng)理)擬制人:核準(zhǔn)人:實施時間:定員:一.基本資料1.職務(wù)名稱:人力資源部經(jīng)理2.直接上級職位:總經(jīng)理3.轄員人數(shù):3--5名4.定員人數(shù):1名二.工作概要1.簡要為企業(yè)建立人力資源管理體系,提供人力資源的規(guī)劃、選聘、儲備、開發(fā)、成長的政策標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-27 14:17
【總結(jié)】1檢修部電氣A崗職務(wù)說明書崗位名稱檢修部電氣A崗崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員2人直接上級電氣低壓專責(zé)工資等級直接下級技工B崗、臨工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責(zé)對全廠電氣設(shè)備進行維護、檢修工作及其設(shè)備管理。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
【總結(jié)】職務(wù)分析:人力資源管理的基礎(chǔ) 職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個:第一,弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作;第二,明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說的專業(yè)一些,就是要通過職務(wù)分析,產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求,職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個企業(yè)連這些問題都搞不清楚,其他的人力資源管理活動只可能是空中樓
2025-06-25 18:49
【總結(jié)】職務(wù)分析和職務(wù)描述教學(xué)內(nèi)容:職務(wù)分析的含義、作用、內(nèi)容、程序及方法;教學(xué)要求:掌握本章重要概念;了解職務(wù)分析的作用、內(nèi)容、程序掌握職務(wù)分析的方法及運用教學(xué)時數(shù):4學(xué)時教學(xué)重點:收集工作分析信息的方法教學(xué)難點:職務(wù)規(guī)范、職務(wù)描述書的編寫
2025-05-14 00:45
【總結(jié)】第1頁共19頁專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審材料填報要求一、申報人員評審材料內(nèi)容1.《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審表》,申報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的填寫3份,申報中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的填寫2份;《河北省思想政治工作人員專業(yè)職務(wù)評審表》,申報高級政工專業(yè)職務(wù)的填寫4份,申報中級政工專業(yè)職務(wù)的填寫3份,申報初級政工專業(yè)職務(wù)的填寫
2024-10-27 14:02
【總結(jié)】LX集團人力資源部經(jīng)理崗位說明書文件名稱LX集團人力資源部經(jīng)理崗位說明書文件編號00-HR-WI-GW-HR001崗位名稱集團人力資源部經(jīng)理崗位編號00-GW-HR001所在部門集團人力資源部崗位定員1直接上級行政副總經(jīng)理晉升崗位行政副總經(jīng)理直接下級人事主管工資等級薪酬類型崗位工資崗位分析日期2011
2025-08-03 09:20
【總結(jié)】第一篇:人力資源總監(jiān)職位描述、崗位職責(zé)及任職要求 人力資源部總監(jiān)招聘要求【職位描述】 ◆全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略; ◆建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含各崗位職務(wù)...
2024-10-13 13:45
【總結(jié)】5/5人力資源與行政部人力資源專員職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:人力資源專員2、直接上級:部門總經(jīng)理3、所屬部門:人力資源與行政部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員
2025-08-03 08:53
【總結(jié)】打印·職務(wù)資格要求編寫的依據(jù)是職務(wù)分析的成果?!奥殑?wù)描述”文件中一般包括基本信息、知識素質(zhì)要求、心理素質(zhì)要求和綜合素質(zhì)要求等?!ぬ貏e需要指出的是在本實例中提出“生理要求”一項在國內(nèi)屬于正常運作,但是類似要求在西方國家會被視為歧視性的,公司由此會有被起訴的危險。“招聘專員”職務(wù)資格要求職務(wù)名稱:招聘專員 所屬部門:人力資源部直接上級職務(wù):人力
2025-04-09 11:18
【總結(jié)】3/3辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級分管行長職系直接下級副主任、部門員工工資等級所轄人員7崗位分析日期本職:負責(zé)全行的綜合協(xié)調(diào)、公共關(guān)系和后勤服務(wù),為商行的發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)外部環(huán)境職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)主辦全行戰(zhàn)略規(guī)
2025-06-23 04:04
【總結(jié)】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊,我們暫且管他們叫做龍隊和虎隊,兩只隊伍進行了很長時間的訓(xùn)練后,開始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊獲勝,虎隊落后于龍隊1公里。看到這個結(jié)果,虎隊的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開會分析原因,經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),龍隊成員的組成是八個劃槳員,一個掌舵員,而虎隊恰恰相反,虎隊的成員組成是八
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】1/13神威藥業(yè)有限公司人力資源管理族任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位族人力資源管理族職級定位人力資源管理師高級一級人力資源管理師中級二級人力資源管理師初級三級人力資源管理師標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組成員辛懷軍顧問益華時代管理咨詢公司盛曉玲顧問宋一鳴集團人力資源總監(jiān)郭超人力資源部經(jīng)理劉素君人力資源部副經(jīng)理神威藥業(yè)XX公司楊偉霞人力資源
2025-07-14 16:19
【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評價案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速增長,房產(chǎn)需求強勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明前言任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容,任職資格詳細規(guī)定了公司所需要的知識、技能、價值觀和工作經(jīng)驗。通過這四個層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達到公司所需要的工作目標(biāo)。知識、技能、價值觀、工作經(jīng)驗四者之間是有嚴密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是
2025-07-14 18:10
【總結(jié)】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點:使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測的方法??本章難點:馬爾可夫分析法預(yù)測人力資源的需求趨勢第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51