強(qiáng)化制度經(jīng)營(yíng)打造卓越團(tuán)隊(duì)-制度經(jīng)營(yíng)思路介紹22頁(yè)ppt-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 17:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。資源使用效率的提升。通過(guò)制度經(jīng)營(yíng)解決什么問(wèn)題？充分發(fā)揮基本法發(fā)展組織、充實(shí)人力、鼓勵(lì)績(jī)效。調(diào)整、優(yōu)化發(fā)展手段。優(yōu)化資源配置，提高資源投入產(chǎn)出效率。推勱主管作為，提升主管隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍自。持續(xù)提升個(gè)險(xiǎn)渠道管理、支持力量的專業(yè)技能和。法在個(gè)險(xiǎn)渠道經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)效激勵(lì)作用。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)富的土壤。待遇是創(chuàng)富水平的體現(xiàn)。考核是衡量創(chuàng)富能力的標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)履行是創(chuàng)富的前提。規(guī)范委托報(bào)酬發(fā)放。主管品質(zhì)管理辦法的運(yùn)用。工作的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。固化月度收入分析，在試點(diǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法。發(fā)現(xiàn)典型，標(biāo)竿示范，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。省公司統(tǒng)一掌控考核匹配率，總公司按季度進(jìn)行。達(dá)不到既定目標(biāo)的，總部直接從后臺(tái)進(jìn)行考核匹
【正文】 營(yíng)整體工作的開(kāi)展 ? 選擇制度經(jīng)營(yíng)示范點(diǎn) ? 集中優(yōu)勢(shì)資源 ， 優(yōu)先支持示范點(diǎn)制度經(jīng)營(yíng)工作 ? 在試點(diǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 改進(jìn)方法 ? 發(fā)現(xiàn)典型 ， 標(biāo)竿示范 ， 以點(diǎn)帶面 ， 全面推進(jìn) 19 管控 1 季月周規(guī)定動(dòng)作到位 2 列入行事歷 3 定期分析和檢查 4 系統(tǒng)監(jiān)控 評(píng)價(jià) 四、構(gòu)建制度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行控制體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力掌控 1 制度執(zhí)行層面 ? 成本有效性 ? 考核匹配度 ? 關(guān)鍵指標(biāo)改善 2 制度經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)、 改進(jìn) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 20 五、把握制度經(jīng)營(yíng)核心要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)渠道持續(xù)健康發(fā)展（ 1/2） （ 基本法路演 季發(fā)展 月收入 周專題 ） ， 運(yùn)作品質(zhì)逐步提高 ：以搭架構(gòu) 、 補(bǔ)人力 、 提績(jī)效為主 ， 推動(dòng)各職級(jí)人員達(dá)成職級(jí)維持考核條件 ， 抓榜樣帶動(dòng) 21 五、把握制度經(jīng)營(yíng)核心要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)渠道持續(xù)健康發(fā)展（ 2/2） ?省公司統(tǒng)一掌控考核匹配率 ， 總公司按季度進(jìn)行追蹤監(jiān)控 ?達(dá)不到既定目標(biāo)的 ， 總部直接從后臺(tái)進(jìn)行考核匹配率掌控 22 沒(méi)有完美的制度，只有完美的執(zhí)行 強(qiáng)化制度經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)成功創(chuàng)富
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