恒安集團(tuán)-企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式探討(ppt29)-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】集團(tuán)總部與分子公司之間的管理。集團(tuán)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。以集團(tuán)在香港聯(lián)交所上市為契機(jī)，統(tǒng)。由粗放型向集約型邁進(jìn)。統(tǒng)一資金調(diào)度安排，采取收。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的深度與。各核算單位每月應(yīng)按時(shí)完成報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)析報(bào)告的撰寫和上報(bào)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)部將把會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。報(bào)表管理三要素（時(shí)間：速度、效率；質(zhì)。一個(gè)木桶的盛水量取決于木桶上。集團(tuán)報(bào)表報(bào)送質(zhì)量取決于每家單。尋因?qū)Ч?，量化表達(dá)利潤(rùn)表。表內(nèi)分析，表外探求資產(chǎn)負(fù)債表。三源分流，反推逆算現(xiàn)金流量表。啟動(dòng)“全面預(yù)算、全員預(yù)算、防止本位主義，突出。體現(xiàn)專業(yè)化和通俗化的平衡（專業(yè)的最高。隊(duì)的“傳、幫、帶”、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；要有超越和不怕超越的思想；工作分析、數(shù)據(jù)分析、信息鑒別判斷。財(cái)務(wù)人員工作例會(huì)制度。認(rèn)真第一、聰明第二。鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。矛盾產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)發(fā)展。在矛盾中求得生存、和諧、發(fā)。一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵。首先要走入他的內(nèi)心。
【正文】 理外派手續(xù) 辦理外派手續(xù) 到崗 公司基本情況培訓(xùn) A 往屆畢業(yè)生 B 應(yīng)屆畢業(yè)生 管理工具的使用 ?3W ?AIP ?SWOT分析 ?財(cái)務(wù)人員工作日志 ?財(cái)務(wù)人員工作例會(huì)制度 ?財(cái)務(wù)工作述職制度 管理哲言 ?不唯上、不唯書、只唯實(shí)，交換、比較、反復(fù) ?認(rèn)真第一、聰明第二 ?鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 管理哲言 ?矛盾產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)發(fā)展 ?在矛盾中求得生存、和諧、發(fā)展、壯大 ?構(gòu)建和諧的管理團(tuán)隊(duì) 鑰匙的故事 ?一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵棒費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”的一聲打開(kāi)了。鐵棒奇怪地問(wèn)：“為什么我費(fèi)了那么大力氣打不開(kāi)，而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢？” ?鑰匙說(shuō)：“因?yàn)槲易盍私馑男??！? 鑰匙的故事 每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開(kāi)。惟有關(guān)懷，才能把自己變成一把細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人。要想了解下屬，首先要走入他的內(nèi)心。 謝謝大家！
鄂ICP備17016276號(hào)-1