民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新ppt34-創(chuàng)新決策-資料下載頁
2025-08-09 15:28本頁面
【導(dǎo)讀】個體工商戶，從業(yè)人員。近年來，全省新增私營企業(yè)中，80%以上是公司制企業(yè)。全省已有10多家私營企業(yè)通過改制成為股份公司，有20多家在申請中，18家私營企業(yè)通過直接或買殼上市。查的結(jié)果顯示，3073個樣本企業(yè)中，彗星過空，高速成長衰落。英雄時代與家族化。企業(yè)，實際上也是個人投資的。同時，權(quán)力高度集中在重。鑒》2020年版：358-359）。一項對中國私營企業(yè)的調(diào)查表明：在抽。已成年子女%在本企業(yè)做管理，在所調(diào)查的所有管理者。家族所有、家族管理：外人缺乏積極。問題如何理解廣東與浙江私營企業(yè)發(fā)展的差異？但職業(yè)經(jīng)理人引入仍然很少發(fā)生，控制?！跋刃幸徊健钡膹V東為何改制滯后？內(nèi)外有別，差序格局。市場法律制度不完善。兩（三）本帳應(yīng)對稅收。集體判逃、管理腐敗
【正文】 理性的家族化治理？折中治理模式 2020/9/17 企業(yè)成長與管理變革 財務(wù)與管理門檻 制度化門檻 第二次財務(wù)門檻和管理門檻 創(chuàng)造性門檻 組織靈活性門檻 企業(yè)生存時間 企業(yè)規(guī)模成長 人才門檻 培育核心能力 ■ 低成本 ■ 差異化 ■ 戰(zhàn)略聚焦 小企業(yè)成長優(yōu)勢 ■ 第一性：產(chǎn)品在特定市場名列前茅 ■ 唯一性：產(chǎn)品 /服務(wù)獨(dú)一無二 ■ 先驅(qū)性：進(jìn)入新崛起行業(yè) /新興領(lǐng)域 短平快、仿造、價格戰(zhàn) 生存危機(jī) 實行科學(xué)管理 戰(zhàn)略計劃 組織結(jié)構(gòu) 管理制度 決策辦事程序 流程 控制 信任 溝通 團(tuán)結(jié) 情感 優(yōu)秀的組織管理 科學(xué) 家文化 業(yè)績 家族式企業(yè)并不等于必須實行家長式管理 以機(jī)制和文化吸引人才 ? 公平、公開、公正的競爭機(jī)制 ? 遠(yuǎn)景管理：優(yōu)良的發(fā)展平臺 ? 激勵加責(zé)任：到位 ? 精誠合作進(jìn)取的文化 不斷提高企業(yè)家素質(zhì) ◆ 學(xué)習(xí)型企業(yè)家 ◆ 修行型企業(yè)家 ◆ 團(tuán)隊型企業(yè)家 ? 你有多大能力、眼界、胸懷，就能做多大企業(yè) ? 你的能力是可以在學(xué)習(xí)中提升完善的 ? 你的能力不足是可以找到補(bǔ)充的 建立信譽(yù)和品牌 ? 人活臉面樹活皮，企業(yè)活的是信譽(yù)品牌 ? 信譽(yù)品牌是企業(yè)最具經(jīng)濟(jì)價值的、具有長期競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn) 浙江溫州企業(yè)的品牌信譽(yù)崛起 建立國際競爭優(yōu)勢 華人家族企業(yè)（ CFF） 與跨國公司（ MNE） 的優(yōu)勢比較 O所有權(quán)優(yōu)勢 * Ramp。D較低，較少廣告的產(chǎn)業(yè) *規(guī)模較小，更關(guān)注所有權(quán) *較多進(jìn)入服務(wù)業(yè)，不動產(chǎn)和國際貿(mào)易 *較多的非相關(guān)活動 *簡單、扁平的結(jié)構(gòu)，對外部專家少依賴 *較少進(jìn)入產(chǎn)業(yè)：技術(shù)密集、產(chǎn)品差異化經(jīng)濟(jì) /范圍規(guī)模 L 區(qū)位優(yōu)勢 * 傾向于在華人文化和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中布局，在地域上更集中化 *當(dāng) CFF與 MNE在 亞洲市場競爭時， CFF處于有利地位；而在非亞洲市場競爭時， CFF利潤率較低 I內(nèi)部化優(yōu)勢 *CFF將內(nèi)部化其所有權(quán)優(yōu)勢，很少在境外從事特許經(jīng)營 *偏愛建立獨(dú)資或擁有絕對控制權(quán)的分公司 *CFF在亞洲建立合資企業(yè)時，首選的是關(guān)系企業(yè)，并注重與政府的關(guān)系 *在非亞洲建合資企業(yè)時，首要關(guān)心的是伙伴企業(yè)的能力，大多在高技術(shù)領(lǐng)域合作 個案 ? 方太 ? 遠(yuǎn)大 ? 希望 您 的 問 題
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