民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新ppt34-創(chuàng)新決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 已成年子女 %在本企業(yè)做管理，%負(fù)責(zé)購銷。 地方品牌 廣東民營企業(yè)成長障礙 企業(yè) 1 企業(yè) 2 政府 市場 歧視性政策：信貸、市場準(zhǔn)入。 代工貿(mào)易 輕型制造業(yè) 個體工商戶 ，從業(yè)人員 。 私營企業(yè) 掙 “ 快 ” 錢 資金、技術(shù)密集型制造 政府組織，市場化運(yùn)作：機(jī)制創(chuàng)新，如生產(chǎn)力促進(jìn)中心的組織 ◆ 提供 “ 公共產(chǎn)品 ” ◆ 促進(jìn)環(huán)境、文化發(fā)展和企業(yè)家精神 改革企業(yè)制度：家族化管理問題 ? 家族化管理：民營企業(yè)基本上以家族企業(yè)為主導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人很少能進(jìn)入家族企業(yè)的堡壘 據(jù) 2020 年全國第四次私營企業(yè)抽樣調(diào)查， 3073戶調(diào)查企業(yè)中， 1102戶（占 %）是一人投資的，甚至還有相當(dāng)比重在工商部門登記為合伙、有限責(zé)任公司或股份公司的企業(yè)，實(shí)際上也是個人投資的。 表二：企業(yè)繼任與高管人員選擇方式 公開招聘 通過朋友介紹 通過獵頭公司 自己在業(yè)內(nèi)找 內(nèi)部培養(yǎng) 在親友中選擇 缺失數(shù)據(jù) 有效樣本數(shù) 繼承人 2 2 6 21 49 10 100 高管人員 34 3 5 18 15 15 10 100 明晰產(chǎn)權(quán)奠定制度基礎(chǔ) ? 摘掉 “ 紅帽子 ” ，盡早改制 ? 親兄弟，明算帳 ? 分散風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 ? 權(quán)力適度制衡 ? 留有成長空間 ③ 非家族 內(nèi)部人控制 ① 折中治理 ② ② ① ③ 兩權(quán)分離 純家族 控 制 權(quán) 非家族 家族 非家族 家族 非家族 家族非家族 家族 所 有 權(quán)
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