民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新（ppt34）-創(chuàng)新決策-文庫吧
2025-07-15 15:28 本頁面
【正文】 代工（如 PC、 軟件加工業(yè)） OEM ODM OBM 資金、技術密集型制造 品牌、服務創(chuàng)造價值 提升技術含量、質量 地方品牌 廣東民營企業(yè)成長障礙 企業(yè) 1 企業(yè) 2 政府 市場 歧視性政策：信貸、市場準入。 稅費、辦事程序 保護私人產權 企業(yè)制度：家族制度 經營管理與流程 企業(yè)家與人才 企業(yè)之間的合作 假冒偽劣 不公平競爭 缺乏信任 民營企業(yè)成長的幾個問題 ? 彗星過空，高速成長衰落 ? 營銷泡沫 ? 政治化、軍事化 ? 技術困境 ? 英雄時代與家族化 ? 不合作 巨人、愛多 健力寶 出路：管理創(chuàng)新 企業(yè) 1 企業(yè) 2 政府 市場 改革政府：政府管理創(chuàng)新 企業(yè)改革： 企業(yè)制度和管理組織創(chuàng)新 市場改革：公開、公正、公平 改革政府與市場：創(chuàng)造有益于企業(yè)成長的市場環(huán)境 從 “ 收費站 ” 到 “ 護航艦 ” 從 “ 基建 ” 政府到 “ 維持秩序 ” 、創(chuàng)造 “ 軟 ” 基礎設施 從直接控制到間接推動和激勵，發(fā)展中間組織，如商會、行業(yè)協(xié)會 政府組織，市場化運作：機制創(chuàng)新，如生產力促進中心的組織 ◆ 提供 “ 公共產品 ” ◆ 促進環(huán)境、文化發(fā)展和企業(yè)家精神 改革企業(yè)制度：家族化管理問題 ? 家族化管理：民營企業(yè)基本上以家族企業(yè)為主導，職業(yè)經理人很少能進入家族企業(yè)的堡壘 據 2020 年全國第四次私營企業(yè)抽樣調查， 3073戶調查企業(yè)中， 1102戶（占 %）是一人投資的，甚至還有相當比重在工商部門登記為合伙、有限責任公司或股份公司的企業(yè)，實際上也是個人投資的。同時，權力高度集中在重要投資人手中，在總經理、廠長中，有 %是由主要投資人擔任，只有 %由非投資人擔任（《中國私營經濟年鑒》 2020年版： 358359）。 家族企業(yè)管理問題 ? 一項對中國私營企業(yè)的調查表明：在抽樣調查的樣本中，已婚企業(yè)主的配偶%在本企業(yè)做管理工作， %負責購銷。已成年子女 %在本企業(yè)做管理，%負責購銷。在所調查的所有管理者中， %由投資者擔任， %由企業(yè)主或主要投資者的親戚擔任， 5%是其鄰居或同鄉(xiāng) 家族化管理的表現(xiàn)與問題 ? 家族所有、家族管理：外人缺乏積極性 ? 控制關鍵崗位：專業(yè)化管理能力受阻 ? 家族內部繼任：企業(yè)家能力引入受阻 ? 家族化管理：制度變革受阻 中國部分 家族 公司的權力承接 公司名稱 現(xiàn)在董事長 接班人或總經理 二者關系 萬向集團 魯冠球 魯偉鼎 父子 紅豆集團 周耀庭
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