民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新（ppt34）-創(chuàng)新決策-文庫(kù)吧
2025-07-15 15:28 本頁(yè)面
【正文】 代工（如 PC、 軟件加工業(yè)） OEM ODM OBM 資金、技術(shù)密集型制造 品牌、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 提升技術(shù)含量、質(zhì)量 地方品牌 廣東民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)障礙 企業(yè) 1 企業(yè) 2 政府 市場(chǎng) 歧視性政策：信貸、市場(chǎng)準(zhǔn)入。 稅費(fèi)、辦事程序 保護(hù)私人產(chǎn)權(quán) 企業(yè)制度：家族制度 經(jīng)營(yíng)管理與流程 企業(yè)家與人才 企業(yè)之間的合作 假冒偽劣 不公平競(jìng)爭(zhēng) 缺乏信任 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的幾個(gè)問(wèn)題 ? 彗星過(guò)空，高速成長(zhǎng)衰落 ? 營(yíng)銷泡沫 ? 政治化、軍事化 ? 技術(shù)困境 ? 英雄時(shí)代與家族化 ? 不合作 巨人、愛(ài)多 健力寶 出路：管理創(chuàng)新 企業(yè) 1 企業(yè) 2 政府 市場(chǎng) 改革政府：政府管理創(chuàng)新 企業(yè)改革： 企業(yè)制度和管理組織創(chuàng)新 市場(chǎng)改革：公開、公正、公平 改革政府與市場(chǎng)：創(chuàng)造有益于企業(yè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境 從 “ 收費(fèi)站 ” 到 “ 護(hù)航艦 ” 從 “ 基建 ” 政府到 “ 維持秩序 ” 、創(chuàng)造 “ 軟 ” 基礎(chǔ)設(shè)施 從直接控制到間接推動(dòng)和激勵(lì)，發(fā)展中間組織，如商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì) 政府組織，市場(chǎng)化運(yùn)作：機(jī)制創(chuàng)新，如生產(chǎn)力促進(jìn)中心的組織 ◆ 提供 “ 公共產(chǎn)品 ” ◆ 促進(jìn)環(huán)境、文化發(fā)展和企業(yè)家精神 改革企業(yè)制度：家族化管理問(wèn)題 ? 家族化管理：民營(yíng)企業(yè)基本上以家族企業(yè)為主導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人很少能進(jìn)入家族企業(yè)的堡壘 據(jù) 2020 年全國(guó)第四次私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查， 3073戶調(diào)查企業(yè)中， 1102戶（占 %）是一人投資的，甚至還有相當(dāng)比重在工商部門登記為合伙、有限責(zé)任公司或股份公司的企業(yè)，實(shí)際上也是個(gè)人投資的。同時(shí)，權(quán)力高度集中在重要投資人手中，在總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中，有 %是由主要投資人擔(dān)任，只有 %由非投資人擔(dān)任（《中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)年鑒》 2020年版： 358359）。 家族企業(yè)管理問(wèn)題 ? 一項(xiàng)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查表明：在抽樣調(diào)查的樣本中，已婚企業(yè)主的配偶%在本企業(yè)做管理工作， %負(fù)責(zé)購(gòu)銷。已成年子女 %在本企業(yè)做管理，%負(fù)責(zé)購(gòu)銷。在所調(diào)查的所有管理者中， %由投資者擔(dān)任， %由企業(yè)主或主要投資者的親戚擔(dān)任， 5%是其鄰居或同鄉(xiāng) 家族化管理的表現(xiàn)與問(wèn)題 ? 家族所有、家族管理：外人缺乏積極性 ? 控制關(guān)鍵崗位：專業(yè)化管理能力受阻 ? 家族內(nèi)部繼任：企業(yè)家能力引入受阻 ? 家族化管理：制度變革受阻 中國(guó)部分 家族 公司的權(quán)力承接 公司名稱 現(xiàn)在董事長(zhǎng) 接班人或總經(jīng)理 二者關(guān)系 萬(wàn)向集團(tuán) 魯冠球 魯偉鼎 父子 紅豆集團(tuán) 周耀庭
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1