民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新ppt34-創(chuàng)新決策-文庫吧在線文庫
【正文】 鉆法律政策 “ 空子 ” 非法經(jīng)營(yíng)，謀取暴利 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征 三種模式 李 新 春 教授 中山大學(xué)管理學(xué)院 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “ 三步曲 ” ? 80年代看集體 ? 90年代看外資 ? 21世紀(jì)看民營(yíng) 到 2020年末，廣東省有私營(yíng)企業(yè) ，投資者人數(shù)。 代工貿(mào)易 企業(yè)興衰快 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型 三種模式 提升技術(shù)含量、質(zhì)量 家族企業(yè)管理問題 ? 一項(xiàng)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查表明：在抽樣調(diào)查的樣本中，已婚企業(yè)主的配偶%在本企業(yè)做管理工作， %負(fù)責(zé)購銷。在所調(diào)查的所有管理者中， %由投資者擔(dān)任， %由企業(yè)主或主要投資者的親戚擔(dān)任， 5%是其鄰居或同鄉(xiāng) 家族化管理的表現(xiàn)與問題 ? 家族所有、家族管理：外人缺乏積極性 ? 控制關(guān)鍵崗位：專業(yè)化管理能力受阻 ? 家族內(nèi)部繼任：企業(yè)家能力引入受阻 ? 家族化管理：制度變革受阻 中國(guó)部分 家族 公司的權(quán)力承接 公司名稱 現(xiàn)在董事長(zhǎng) 接班人或總經(jīng)理 二者關(guān)系 萬向集團(tuán) 魯冠球 魯偉鼎 父子 紅豆集團(tuán) 周耀庭 周海江 父子 華西集團(tuán) 吳仁寶 吳協(xié)東 父子 橫店集團(tuán) 徐文榮 徐永安 父子 蘭州黃河 楊紀(jì)強(qiáng) 楊世江 父子 天通股份 潘廣通 潘建清 父子 廣東榕泰 楊啟昭 李林楷 翁婿 資料來源 :參見王彬等 :“論 家族 公司” ,《證券市場(chǎng)導(dǎo)刊》 2020年第 8期 問題： 在家族上市公司，權(quán)力交接基本上是在家族內(nèi)部進(jìn)行 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：廣東與浙江 （ 1993— 1999） 私營(yíng)企業(yè)戶數(shù) 從業(yè)人員 注冊(cè)資金 產(chǎn)值 戶數(shù) 位次 人數(shù) (萬 ) 位次 金額 （億元） 位次 金額（億元） 位次 廣東1993 45882 1 64． 2 1 182． 91 1 浙江1993 19417 2 29． 5 2 42． 89 2 廣東1999 161063 1 195 1 1567 1 353 6
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