民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新ppt34-創(chuàng)新決策-wenkub.com
2025-08-04 15:28 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)查由中國(guó)家族企業(yè)研究中心 （ 中山大學(xué) ） 與中山市工商局在 2020年聯(lián)合進(jìn)行 。同時(shí)，權(quán)力高度集中在重要投資人手中，在總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中，有 %是由主要投資人擔(dān)任，只有 %由非投資人擔(dān)任（《中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)年鑒》 2020年版： 358359）。 從 “ 收費(fèi)站 ” 到 “ 護(hù)航艦 ” 品牌、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)集群（專業(yè)鎮(zhèn)） 產(chǎn)品周期快 勞動(dòng)密集、素質(zhì)低 個(gè)體戶 集體企業(yè) 外資企業(yè) 民營(yíng)企業(yè)的生存之道： 超越身份： “ 搞掂 ” 政府 超越正式制度：關(guān)系取勝 機(jī)制靈活：用人、回扣 鉆法律政策 “ 空子 ” 非法經(jīng)營(yíng)，謀取暴利 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征 三種模式 到 2020年末，全省私營(yíng)企業(yè)中，公司制企業(yè) 21萬戶，占%。李 新 春 教授 中山大學(xué)管理學(xué)院 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與管理創(chuàng)新 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 “ 三步曲 ” ? 80年代看集體 ? 90年代看外資 ? 21世紀(jì)看民營(yíng) 到 2020年末，廣東省有私營(yíng)企業(yè) ，投資者人數(shù)。全省已有 10多家私營(yíng)企業(yè)通過改制成為股份公司，有 20多家在申請(qǐng)中， 18家私營(yíng)企業(yè)通過直接或買殼上市。 代工貿(mào)易 易模仿、技術(shù)含量低 企業(yè)興衰快 廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型 三種模式 高附加值代工（如 PC、 軟件加工業(yè)） 提升技術(shù)含量、質(zhì)量 從 “ 基建 ” 政府到 “ 維持秩序 ” 、創(chuàng)造 “ 軟 ” 基礎(chǔ)設(shè)施 家族企業(yè)管理問題 ? 一項(xiàng)對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的調(diào)查表明：在抽樣調(diào)查的樣本中，已婚企業(yè)主的配偶%在本企業(yè)做管理工作， %負(fù)責(zé)購(gòu)銷。 表二：企業(yè)繼任與高管人員選擇方式 公開招聘 通過朋友介紹 通過獵頭公司 自己在業(yè)內(nèi)找 內(nèi)部培養(yǎng) 在親友中選擇 缺失數(shù)據(jù) 有效樣本數(shù) 繼承人 2 2 6 21 49 10 100 高管人員 34 3 5 18 15 15 10 100 明晰產(chǎn)權(quán)奠定制度基礎(chǔ) ? 摘掉 “ 紅帽子 ” ，盡早改制 ? 親兄弟，明算帳 ? 分散風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 ? 權(quán)力適度制衡 ? 留有成長(zhǎng)空間 ③ 非家族 內(nèi)部人控制 ①
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