民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新ppt34-創(chuàng)新決策(存儲版)
【正文】 理性的家族化治理？折中治理模式 2020/9/17 企業(yè)成長與管理變革 財(cái)務(wù)與管理門檻 制度化門檻 第二次財(cái)務(wù)門檻和管理門檻 創(chuàng)造性門檻 組織靈活性門檻 企業(yè)生存時(shí)間 企業(yè)規(guī)模成長 人才門檻 培育核心能力 ■ 低成本 ■ 差異化 ■ 戰(zhàn)略聚焦 小企業(yè)成長優(yōu)勢 ■ 第一性：產(chǎn)品在特定市場名列前茅 ■ 唯一性：產(chǎn)品 /服務(wù)獨(dú)一無二 ■ 先驅(qū)性：進(jìn)入新崛起行業(yè) /新興領(lǐng)域 短平快、仿造、價(jià)格戰(zhàn) 生存危機(jī) 實(shí)行科學(xué)管理 戰(zhàn)略計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 管理制度 決策辦事程序 流程 控制 信任 溝通 團(tuán)結(jié) 情感 優(yōu)秀的組織管理 科學(xué) 家文化 業(yè)績 家族式企業(yè)并不等于必須實(shí)行家長式管理 以機(jī)制和文化吸引人才 ? 公平、公開、公正的競爭機(jī)制 ? 遠(yuǎn)景管理：優(yōu)良的發(fā)展平臺 ? 激勵加責(zé)任：到位 ? 精誠合作進(jìn)取的文化 不斷提高企業(yè)家素質(zhì) ◆ 學(xué)習(xí)型企業(yè)家 ◆ 修行型企業(yè)家 ◆ 團(tuán)隊(duì)型企業(yè)家 ? 你有多大能力、眼界、胸懷，就能做多大企業(yè) ? 你的能力是可以在學(xué)習(xí)中提升完善的 ? 你的能力不足是可以找到補(bǔ)充的 建立信譽(yù)和品牌 ? 人活臉面樹活皮，企業(yè)活的是信譽(yù)品牌 ? 信譽(yù)品牌是企業(yè)最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、具有長期競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn) 浙江溫州企業(yè)的品牌信譽(yù)崛起 建立國際競爭優(yōu)勢 華人家族企業(yè)（ CFF） 與跨國公司（ MNE） 的優(yōu)勢比較 O所有權(quán)優(yōu)勢 * Ramp。 從 “ 基建 ” 政府到 “ 維持秩序 ” 、創(chuàng)造 “ 軟 ” 基礎(chǔ)設(shè)施 高附加值代工（如 PC、 軟件加工業(yè)） 易模仿、技術(shù)含量低 全省已有 10多家私營企業(yè)通過改制成為股份公司，有 20多家在申請中， 18家私營企業(yè)通過直接或買殼上市。到 2020年末，全省私營企業(yè)中，公司制企業(yè) 21萬戶，占%。勞動密集、素質(zhì)低 企業(yè)集群（專業(yè)鎮(zhèn)） 從 “ 收費(fèi)站 ” 到 “ 護(hù)航艦 ” 調(diào)查由中國家族企業(yè)研究中心 （ 中山大學(xué) ） 與中山市工商局在 2020年聯(lián)合進(jìn)行 。同時(shí)，權(quán)力高度集中在重要投資人手中，在總經(jīng)理、廠長中，有 %是由主要投資人擔(dān)任，只有 %由非投資人擔(dān)任（《中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒》 2020年版： 358359）。 品牌、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 產(chǎn)品周期快 個(gè)體戶 集體企業(yè) 外資企業(yè) 民營企業(yè)的生存之道： 超越身份： “ 搞掂 ” 政府 超越正式制度：關(guān)系取勝 機(jī)制靈活：用人、回扣
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